【正文】 而簡單的貼上符合主題的標(biāo)簽。假如他們具有職業(yè)經(jīng)理人的基本自身素質(zhì)與真正科學(xué)的管理方法，結(jié)果肯定會非常不一樣。如果他們沒有身處特殊的位置而只是一個普通的民營經(jīng)營者，取得成功完全是不現(xiàn)實的。類似他們的“悲情英雄”還有好多，雖然有許多人都為他們抱不平，嘆他們生不逢時，諷制度的僵化，但是我總覺得他們的失敗這與他們這一代企業(yè)家身上的“草根性”有著極大的關(guān)系。與他同樣悲情的領(lǐng)導(dǎo)者還有褚時健。而后來整個“國退民進(jìn)”產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時的互不信任，使他與他的健力寶卻深陷產(chǎn)權(quán)泥潭，作為產(chǎn)權(quán)改革的實踐者，作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品在今天看來仿佛命中注定。而那些一度成功，幾番掙扎，最后被歷史遺忘的改革失敗者的人總是給人一種悲情英雄的感覺，讓人惋惜無比。當(dāng)年的許多人不過是與我們一樣的青年人，那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時代的困惑而苦于自我救贖。然而他卻主動地跟上了時代的腳步，倒賣起玉米，在“摸著石頭”的過程中漸漸找到方向。許多功成名就至今日的改革成功者，曾經(jīng)也走過荊棘路。然而在今天看來，他們毫無疑問的是那個時代的驕子。他們總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”。這本“小說”中，主人公之?dāng)?shù)遠(yuǎn)不止一百單八個，多到難以一一列舉，但是他們都可以冠以“企業(yè)家”的名字。或許它更像是一本小說。而后人也永遠(yuǎn)無法完全理解“當(dāng)局者”們所創(chuàng)造的傳奇，只能驚嘆于時代。然而，這種灑脫可能只有作為旁觀者的后人才具有的。以一個“后之來者”的身份來回顧歷史，總是會不自覺地那現(xiàn)在的情況與過去相比?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠(yuǎn)而實際最近的中國經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。第二篇：《激蕩三十年》讀后感《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。以上是本人一點愚見，拋磚以引玉。因為磨刀不誤砍柴工。古人提倡“一日三省”，繁忙之人未必一定能做到?？梢哉f，該作者給我們上了生動的一課，也給我們從業(yè)人員以棒喝?！蔽覀儾荒芄滩阶苑?，沾沾自喜，須反求諸己，時時反思、警醒。要有的話，也是那些既目光遠(yuǎn)大，又務(wù)實謹(jǐn)慎、不斷反思進(jìn)取之流。正應(yīng)了紅樓夢那句：“正嘆他人命不長,那知自己歸來喪!”戰(zhàn)場如此，何況商場乎？歷史是鏡子。時隔多年，曹操揮師百萬，以絕對優(yōu)勢與孫劉赤壁大戰(zhàn)，也慘敗，逃亡時只得二十七騎相隨。他們無不大起大落，引人深思。滾滾東逝水，浪花淘英雄。獎金終會千金散去不復(fù)來，而知識和智慧卻會如經(jīng)年陳釀，如萬足黃金，越陳越香，越磨越亮。第一篇：《激蕩三十年》讀后感《激蕩三十年》讀后感上班伊始，單位就激蕩出手，給每位員工贈閱《激蕩三十年》上下兩冊。贈書，等于發(fā)“精神獎金”，比發(fā)獎金意義更深遠(yuǎn)。細(xì)細(xì)讀來，令人感慨萬千?！都な幦辍芬粫?，不僅大氣磅礴地為中國企業(yè)發(fā)展史作傳，更是以解剖刀之細(xì)膩手法，剖析了名動一時的企業(yè)和企業(yè)家之成敗，更多的是揭示敗局。聯(lián)系最近熱播的《三國》看，袁紹揮師百萬，以絕對優(yōu)勢與曹操官渡大戰(zhàn)，卻慘敗，只得百騎逃亡。再隔多年，劉備揮師百萬，以絕對優(yōu)勢與陸遜夷陵大戰(zhàn)，最終火燒連營七百里慘敗，命喪白帝城。商場如戰(zhàn)場，從來沒有長勝將軍。有道是：“生于憂患，死于安樂。唯有時時提問警醒自己，如履薄冰、如臨深淵，才能肩負(fù)起時代賦予的道義，才能繼續(xù)擔(dān)負(fù)起時代重托，不停步，不松懈，才能不辱使命、發(fā)揚光大。觀照自己，照出自己的是個“小”字。借讀書反思反省一下，很有必要，受益匪淺。爬山途中加加油，馬力才會更強勁。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師批評指正。改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠(yuǎn)。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。當(dāng)年改革伊始的做法，轟動一時的爭論，震驚全國的案件等，大多隨著時代的發(fā)展淪為了歷史的滑稽戲，這就是時代的距離吧！身處那個時代的人永遠(yuǎn)不可能比后者更清楚更灑脫地看待那個時代。當(dāng)局者都有著最現(xiàn)世的利益沖突，怎么能如后來者那樣輕易釋懷。雖然作者力圖以客觀的史家理性客觀的角度，但是它所記述的每一個故事或讓人血脈賁張，熱血沸騰，或讓人惋惜心痛，唏噓不已，或讓人肅然起敬，或讓人激動憤怒??你很難一直保持著非常平靜的心情去閱讀。這本“小說”講述了一個能令任何有夢想的人心潮澎湃的三十年故事，中間最能打動人的地方是展示了中國經(jīng)濟(jì)改革過程中具有典型性個體的成功、失敗以及許多難以言盡的委屈、痛苦。他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——2008年“摸著石頭過河”的社會轉(zhuǎn)型期譜寫了當(dāng)代中國可歌可泣的企業(yè)史。雖然少數(shù)人頑強的度過艱險修成了正果如今依舊被鮮花簇?fù)?，但是更多人卻被無情的被時代碾壓過去，或被人遺忘，或坐進(jìn)了牢房，甚至成為了悲情的時代祭品。不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷，更是那個時代社會的縮影。當(dāng)年的王石同樣身無分文過，在深圳街頭時的迷茫和毫無方向與現(xiàn)在的年輕人沒有絲毫差別。當(dāng)年的柳傳志在中科院中不過是一個專業(yè)不精的工程師，但是他所擁有那個年代人少有的經(jīng)營熱情與智慧致使他脫穎而出。然而他們與一般人不同的是他們找到了一般人找不到的、屬于自己的時代切入點。李經(jīng)緯將健力寶從三水縣的一個只擁有幾口米酒缸的作坊工廠，發(fā)展成為了一個在中國能與可口可樂相抗衡的國企飲料巨頭。最后他一病不起，而他的健力寶也消逝在時代中。褚時健抓住煙草行業(yè)發(fā)展的機遇，使紅塔山成為中國名牌，讓玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國煙草大王，但是企業(yè)家激勵機制與監(jiān)督體制的不健全還有其貪欲葬送了他的政治和職業(yè)生命。他們的成功大多都是當(dāng)時他們所做出的幾個具有時代突破性與相對偶然的正確決策與自身企業(yè)特殊的身份與地位所造就的。如果他們能不斷的提升自我，提升企業(yè)的核心競爭力，而不是不停地運用自己的那“三板斧”，悲情可能不會上演。然而這樣要求那個時代的人明顯是不現(xiàn)實的，身處時代之中的人想