【正文】 。(四)打造一支優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成本管理隊(duì)伍打造一支優(yōu)質(zhì)管理隊(duì)伍，這是加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的人力支持。在實(shí)施醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理時(shí)，務(wù)必要考慮到這一系列環(huán)節(jié)的連續(xù)性特征，將項(xiàng)目成本管理的理念貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。(三)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理過(guò)程管控加強(qiáng)過(guò)程性管控，這是加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的關(guān)鍵舉措。醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是開(kāi)放式的、動(dòng)態(tài)化的。一方面，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要高度重視，將項(xiàng)目的成本投入與收益納入到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理考核體系之中，倒逼企業(yè)拿出有效的辦法來(lái)提高項(xiàng)目管理實(shí)效性；另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)建“向項(xiàng)目成本管理要效益”的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和職工群眾的成本管理意識(shí)，強(qiáng)化他們的職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)，使各司其職、各負(fù)其責(zé)成為企業(yè)內(nèi)部的一種常態(tài)，進(jìn)而全面提高企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。針對(duì)在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題，在充分、綜合考慮相關(guān)因素之后，建議采取以下策略增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的可控性。醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，多數(shù)已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行分析以便優(yōu)化決策的管理辦法，但在這一過(guò)程中，同樣也暴露了管理者目光短淺、缺乏綜合分析和預(yù)判能力這一缺點(diǎn)，直接降低了項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)價(jià)值，在一定程度上限制了醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。但當(dāng)前一些醫(yī)藥企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的把控力度不足，尤其體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和中間實(shí)施環(huán)節(jié)等方面，也就無(wú)法有效保障醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施，成本管理自然就成了空談。(二)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程性不足項(xiàng)目實(shí)施包括考察、立項(xiàng)、實(shí)際運(yùn)作等具體內(nèi)容，是一個(gè)包括諸多環(huán)節(jié)、需要多人參與的過(guò)程。(一)項(xiàng)目成本管理的意識(shí)不強(qiáng)意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。降低醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目的管理成本，并不是要控制項(xiàng)目成本的絕對(duì)數(shù)額，而是力爭(zhēng)尋找到投入最小成本以獲得最大產(chǎn)出效益的“度”，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本收益的最大化。只有通過(guò)有效舉措來(lái)關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)，降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益，才能夠在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到突破口，獲得一定的生存空間。項(xiàng)目成本管理涉及到醫(yī)藥項(xiàng)目生產(chǎn)各個(gè)方面，并貫穿項(xiàng)目活動(dòng)全過(guò)程的綜合性工作，具體是指按照預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的人力和物力資源及其他費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行計(jì)劃、檢查、復(fù)核、調(diào)節(jié)、糾偏和控制，在保證項(xiàng)目完成質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的成本損耗，最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，是減少企業(yè)成本投入、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就此進(jìn)行了一系列探討，希望能夠給廣大同行以有益的啟示。當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正處于最佳發(fā)展機(jī)遇期，現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，醫(yī)藥企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。本文針對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，對(duì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控的深層次原因進(jìn)行細(xì)致分析，并提出了幾點(diǎn)具體整改策略。摘要：當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與巨大壓力，迫切需要走出一條降低成本、提升產(chǎn)能的改革道路。第一篇：2018——2019關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析經(jīng)濟(jì)論文關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析經(jīng)濟(jì)論文醫(yī)藥售價(jià)格是現(xiàn)在社會(huì)上普遍的問(wèn)題，同時(shí)也是大多數(shù)人治不起病的主要原因，我們要如何對(duì)醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，讓大家病有所醫(yī)。下面小編帶來(lái)的是關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析經(jīng)濟(jì)論文。以項(xiàng)目成本管理理論為指導(dǎo)，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)效性，是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大發(fā)展的有效舉措。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；管理成本；管理效能；有效策略項(xiàng)目是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容和重要依托，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中所產(chǎn)生的成本即為項(xiàng)目成本管理，通過(guò)有效舉措來(lái)降低成本損耗、提高成本能效，是項(xiàng)目成本管理的核心目標(biāo)。如何降低醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目管理成本、提高項(xiàng)目管理效能、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為擺在醫(yī)藥企業(yè)管理者面前亟待解決的重大課題。一、實(shí)施項(xiàng)目成本管理對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展具有重要意義項(xiàng)目成本是為了達(dá)到一定生產(chǎn)目標(biāo)而付出的資源，如人力資源、物質(zhì)資源及其他方面的資源，可以用貨幣或其他方式計(jì)量。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，廣大人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域改革與完善給予了更高期待與關(guān)注，醫(yī)藥企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，過(guò)去那種依靠成本投入來(lái)獲取發(fā)展的擴(kuò)張式模式已經(jīng)難以適應(yīng)這一新的形勢(shì)。二、當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題目前，項(xiàng)目成本控制已經(jīng)成為上升到影響企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性高度。從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，近年來(lái)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的項(xiàng)目成本雖然持續(xù)上升，但項(xiàng)目管理收益率卻一直徘徊在較低水平，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，有必要進(jìn)行分析和探討，以尋求有效舉措加以調(diào)整和改進(jìn)。受傳統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目管理思維的慣性影響，即便已經(jīng)建立起規(guī)范、完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理成本的重視程度似乎仍存在不同程度的不足，忽視了成本在企業(yè)生存發(fā)展進(jìn)程中的重要價(jià)值，項(xiàng)目成本管理更多地只停留在口號(hào)層面，仍然采用成本投入來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益的粗放型發(fā)展方式，項(xiàng)目成本管理根本不曾真正地得以貫徹和實(shí)施，這些都從根本上影響了項(xiàng)目成本管理的控制力度。在實(shí)施項(xiàng)目成本管理時(shí)，必須要高度重視并強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，才能真正降低項(xiàng)目成本的損耗，如此，醫(yī)藥企業(yè)的安全生產(chǎn)才會(huì)得到切實(shí)保障，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也才能真正提上去。(三)項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)性不足步入信息時(shí)代，信息的價(jià)值被最大化發(fā)掘，就相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的搜集、整理和分析，為下一階段企業(yè)項(xiàng)目具體實(shí)施和操作的重要參考和依據(jù)，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效舉措。三、加強(qiáng)當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的具體舉措醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理對(duì)于控制企業(yè)成本，增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。(一)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理控制意識(shí)強(qiáng)化管控意識(shí)，這是加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的重要前提。(二)構(gòu)建開(kāi)放型項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建成本管理體系，這是加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的重要基礎(chǔ)。管理人員在全面考察醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之后，將其中與項(xiàng)目成本管理密切相關(guān)的因素加入到管理體系中來(lái)，并對(duì)這些要素做深入的、綜合性的分析，使項(xiàng)目成本管理體系漸趨規(guī)范完善，進(jìn)一步提高項(xiàng)目成本管理的能效性，助力企業(yè)步入科學(xué)高效發(fā)展的快車(chē)道。醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系包括項(xiàng)目考察、立項(xiàng)、實(shí)施和銷(xiāo)售等若干個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)管理人員要注重對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中所投入的生產(chǎn)成本進(jìn)行把控，以便實(shí)現(xiàn)做更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目成本管理。醫(yī)藥企業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)，管理人員是項(xiàng)目成本管理的具體操作者和實(shí)踐者，知識(shí)型、科技型、技能型人才對(duì)于提高項(xiàng)目成本管理能效具有十分重要的意義。促使管理人員不斷更新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵(lì)他們把握機(jī)會(huì)進(jìn)行自學(xué)自修，以更好適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需求。科技是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的永恒動(dòng)力。在醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，可以嘗試引入信息技術(shù)手段，將數(shù)據(jù)隨時(shí)錄入計(jì)算機(jī)，借助一些管理軟件和程序，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，以提高管理效率，優(yōu)化管理流程。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面陷入了投入高、收益低的現(xiàn)實(shí)困境。為了推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，本文結(jié)合我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行了深度剖析，指出醫(yī)藥企業(yè)在這方面普遍存在的一些問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)有效建議，希望能夠?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正勝出提供助力。而項(xiàng)目的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目成本管理中的“黑洞”初探構(gòu)成項(xiàng)目成本的要素主要是執(zhí)行工程合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。而項(xiàng)目成本管理中的“黑洞”則主要存在于項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用中。有的項(xiàng)目不能按施工進(jìn)度編制材料采購(gòu)計(jì)劃，無(wú)主次、無(wú)批次、無(wú)計(jì)劃地一轟而上，造成巨額資金被占用，倉(cāng)庫(kù)材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動(dòng)；在材料采購(gòu)過(guò)程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”“心里有數(shù)”；有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個(gè)人說(shuō)了算，無(wú)制約機(jī)制，無(wú)透明度，純屬暗箱操作；有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者選擇材料員的唯一標(biāo)準(zhǔn)是帶有親緣關(guān)系的“圈內(nèi)人”，并賦予過(guò)分集中的權(quán)利，結(jié)果同樣靠不住，圈內(nèi)出“蛀蟲(chóng)”；有的在運(yùn)輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴(yán)，未能責(zé)任到人，造成運(yùn)輸途中、工地倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)貴重材料被竊丟失；有的管理混亂，臺(tái)賬不清，賬物不符，材料的運(yùn)、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機(jī)制，甚至出現(xiàn)內(nèi)應(yīng)外合搞盜竊、虛開(kāi)材料進(jìn)貨發(fā)票等違法違紀(jì)行為。有的項(xiàng)目班子搭建不以精干高效為原則，而先安排親屬，推行家族化管理，增加了工資總額的開(kāi)支；有的不按施工進(jìn)度合理安排人員，盲目安排工人進(jìn)場(chǎng)，造成人浮于事；有的不能按定額承包工日或按分部項(xiàng)承包工日事先預(yù)測(cè)，實(shí)施中不能?chē)?yán)格控制，定額外補(bǔ)貼用工不能從嚴(yán)審核，存在嚴(yán)重的關(guān)系工、飼楣ぃ揮械牟牧哮場(chǎng)堆放缺乏預(yù)見(jiàn)性，造成材料多次倒運(yùn)，嚴(yán)重浪費(fèi)了人工費(fèi)用；有的由于責(zé)任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現(xiàn)象。有的未能按工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理配置機(jī)械設(shè)備；有的不能正確評(píng)估現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備利用率，不能正確分析市場(chǎng)前景和工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，以及項(xiàng)目可能產(chǎn)生的效益回報(bào)，盲目投入大型機(jī)械設(shè)備；有的外租設(shè)備不能采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同租賃形式租用，隨意性大、利用率低；有的設(shè)