競爭戰(zhàn)略讀后感-展示頁
2024-11-15 05:54本頁面
【正文】 鏈、鉆石體系、1產(chǎn)業(yè)集群?？铺乩仗岢龅摹皩埂保搭A(yù)算競爭。比如，軟飲料與橙汁在“解渴”上競爭，快餐與正餐的“方便”上的競爭等等。：競爭的第三個層次是產(chǎn)品屬類競爭。在界定競爭對手時，企業(yè)應(yīng)重點考慮這一層次的競爭對手。這些品牌屬同類產(chǎn)品，具有相同的產(chǎn)品特征，面對同樣的細分市場。波特。波特，他的書可以在很多商學院學生、大學教授、公司的首席執(zhí)行官、甚至國家領(lǐng)導人的書架上找到；他的“競爭和戰(zhàn)略”理論已經(jīng)或者正在被全球大部分的國家和企業(yè)深入研究；他的學術(shù)成果被美國國內(nèi)的經(jīng)濟會議以及眾多世界性的經(jīng)濟學術(shù)論壇列為正式的、重要的討論議題。波特。通過讀這本書，我對本書的作者也有了一定的了解。什么是競爭戰(zhàn)略？競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動。波特的《競爭戰(zhàn)略》。我認為對于現(xiàn)在的我們最先要學習的是波特縝密的思路，對于學術(shù)嚴謹?shù)膽B(tài)度，創(chuàng)造性的思維和前瞻性的經(jīng)濟眼光，基于此受益匪淺?；旧蠞M足了我國不同消費群體的需求。但是企業(yè)要發(fā)展也不是一味地等待，坐等良機，所謂笨鳥先飛就是要先于別人做出努力，然后根據(jù)自身條件和社會發(fā)展的情勢做出合理的產(chǎn)業(yè)預(yù)測，做到未雨綢繆。企業(yè)也一樣。企業(yè)不能脫離發(fā)展搞競爭，也不能脫離競爭圖發(fā)展。第三個目標集聚戰(zhàn)略，就是主攻某個特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。實現(xiàn)此戰(zhàn)略有很多方式，比如：高新技術(shù)，外觀新穎，不同的銷售渠道，獨特的客戶服務(wù)，設(shè)計自己的品牌和形象等其他方面的獨特性。它自身所具有的嚴謹?shù)钠髽I(yè)精神，激勵著企業(yè)上下的工作人員，團結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，勇于創(chuàng)新，以更少的成本創(chuàng)造更多的效益和價值。書中列舉了很多例子講商業(yè)競爭的特征，在商業(yè)競爭中，決定競爭特征基本因素中的行業(yè)競爭戰(zhàn)略，主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，標歧立異戰(zhàn)略，目標集聚戰(zhàn)略。政府能夠限制甚至封鎖對某產(chǎn)業(yè)的進入，這就是政府政策。在現(xiàn)代企業(yè)主要存在六種主要壁壘源：規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品歧異，資本需求，轉(zhuǎn)換成本，獲得分銷渠道，政府政策。對于一個產(chǎn)業(yè)來講，進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入壁壘加上準備進入者可能遇到的現(xiàn)存守成者的反擊。書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴展、放棄通訊進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，有助于經(jīng)理們對競爭者的突然行動、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測并做好準備。第一篇：競爭戰(zhàn)略讀后感會計1003班林熙宇2101100317讀《競爭戰(zhàn)略》有感最近，我讀了《競爭戰(zhàn)略》這本書，是邁克爾波特的著作，以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。這本書演繹了公司管理層最關(guān)心的主要問題，全面展示了理解商業(yè)和競爭者們的一系列分析技術(shù)，以一種循序漸進的方式，作者給出了行業(yè)和競爭對手分析的技術(shù)和工具。如果壁壘高筑或新進入者認為嚴陣以待的守成者會堅決地報復，則這種威脅就會較小。對于資本需求這個主要的壁壘我們從施樂打印機公司中可以很好地明白，施樂公司選擇出租復印機的方式而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加，從而形成主要壁壘來防止其它公司對復印機業(yè)的進入。一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的政府政策具有直接的社會效益，雖然這個原因可能增加我們的成本，但是它在另一方面帶來的無形或潛在收益是相當可觀的。我們熟悉的娃哈哈企業(yè)盡管在當前緊迫的國內(nèi)外環(huán)境下仍能長盛不衰，最主要的原因就是堅持不懈地實行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。標歧立異戰(zhàn)略所適用的目標是公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，通過這種戰(zhàn)略形成在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。就像蘋果，它出廠的iphone，ipad之所以有現(xiàn)在這么大的成功就是不斷追求創(chuàng)新，樹立自己獨特的品牌形象，產(chǎn)品新穎，技術(shù)先進，實用性好。這個戰(zhàn)略的前提是，公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)的競爭對手。部隊沒有只打仗不訓練的，也沒有只訓練不打仗的。在競爭中發(fā)展，在發(fā)展中競爭，這是先進企業(yè)的成功之道。中國制表業(yè)雖然相比起來起步較晚，但發(fā)展的速度卻是驚人的，目前我國已成為世界鐘表行業(yè)生產(chǎn)大國，產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界前列，產(chǎn)品品種也呈現(xiàn)多樣化和系列化，從過去的幾十種，發(fā)展到目前的幾百種，基本上滿足了我國不同消費群體的需求。能有這么快速的發(fā)展，歸功于這些企業(yè)依靠強大的研究和調(diào)查團隊，對鐘表行業(yè)較為系統(tǒng)、全面地分析了鐘它的的市場狀況和發(fā)展趨勢，為企事業(yè)單位深入細致地認知鐘表產(chǎn)業(yè)的市場情況提供具有價值和指導意義的成果。第二篇：競爭戰(zhàn)略讀后感范文讀《競爭戰(zhàn)略》有感今年寒假，我拜讀了邁克爾首先我對競爭、對戰(zhàn)略有了一定的認識。有些專家認為企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1