【正文】 程建造師工程管理實用全書》[M].北京： [10] 斯慶、宋顯銳.《工程造價控制》[M].北京：北京大學(xué)出版社,2009 [11] .《建筑管理現(xiàn)代化》[J].2007年05期[12] .《工程造價計價與控制》[M].北京：中國計劃出版社，2009.[13] 中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會.《建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)》[M].北京：中國計劃出版社，2008.[14] 陳立春、鹿雁慧、真金 《工程造價控制與管理》[M].北京：北京理工大學(xué)出版社，在本次論文設(shè)計過程中，***老師對該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計。施工項目成本造價控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。作為管理部門也要合理的分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)差別，防止在投入上一刀切。結(jié)論隨著建筑裝飾市場競爭的加劇，工程的單價越來越低，現(xiàn)場管理費越來越高。企業(yè)要從實際出發(fā)，編制最佳的工作流程，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，定期對職員進(jìn)行培訓(xùn)；加強(qiáng)流程化團(tuán)隊建設(shè)，在管理上不斷總結(jié)、改進(jìn)，以實現(xiàn)全面成本控制。因此，建立材料采購供應(yīng)鏈，確保利潤最大化尤為重要。制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支；控制人工費、材料費、機(jī)械費及其他間接費。之開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本造價的目的，至少是不會有理想的降低成本造價效果。因此，除重要崗位外，應(yīng)盡量從當(dāng)?shù)卣衅竼T工，方可降低成本。⑵ 人員本地化的原則。施工項目成本造價控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部對項目施工過程進(jìn)行成本造價控制時，必須遵循以下基本原則。項目經(jīng)理作為工程項目管理的主要責(zé)任者，在擔(dān)負(fù)起為社會提供合格的建筑裝飾產(chǎn)品同時，又要負(fù)擔(dān)起為所屬企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的效益的使命。項目成本造價控制 成本造價控制原則項目成本造價控制，指在項目成本造價的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本造價的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。對材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。尤其對質(zhì)量通病加以認(rèn)真研究，制定出切實可行的質(zhì)量通病防治辦法，切實做到預(yù)防為主。如果是因為施工技術(shù)要求不當(dāng)，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。 隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制建筑裝飾工程在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，符合要求后，由項目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進(jìn)行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進(jìn)行抽查檢驗。項目部要組織施工技術(shù)人員，進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的建筑裝飾工程都是與施工項目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。施工單位在與項目業(yè)主簽訂建筑裝飾工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。⑶ 過程質(zhì)量檢查① 自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。每周由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊伍及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊伍。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。⑵ 過程質(zhì)量監(jiān)控在施工隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。⑴ 施工隊伍的培訓(xùn)施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進(jìn)場施工。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有： ① 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；② 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；③ 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程； ④ 現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件； ⑤ 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；⑥ 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。個人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ脚c班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司品管員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題，直到不合格的產(chǎn)品得到糾正。 施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)監(jiān)部門評定質(zhì)量的依據(jù)。從投標(biāo)開始到竣工結(jié)束，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別應(yīng)當(dāng)發(fā)揮施工組織設(shè)計在投標(biāo)、簽訂承包合同和施工過程中的作用，使建筑裝飾工程施工組織設(shè)計不但在管理中發(fā)揮作用，更要在經(jīng)營中發(fā)揮作用。在好的施工方案中能夠保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全施工、文明施工，才能取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 編制施工組織設(shè)計與施工過程管理 施工組織設(shè)計的重要性和必要性裝飾工程施工組織設(shè)計是按照建筑裝飾工程的施工步驟、施工工藝要求和經(jīng)營管理規(guī)定而制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計劃，有效的利用施工場地，科學(xué)合理的使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組織已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。 組織優(yōu)秀的項目管理部項目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用，是項目施工實施過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的進(jìn)程中處于十分重要的地位。工程施工管理的目標(biāo)界定了工程施工管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。所謂全局性，是指它所考慮的是項目施工管理的整體性而不是某一部分或局部，是全過程而不是某個階段。工程施工管理的目標(biāo)具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)。有效的控制好工程成本造價，一般是指某項工程從開工到竣工所花費的全部費用，即該工程項目有效的控制好工程成本造價，要有市場經(jīng)濟(jì)體制和工程項目施工全過程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控工程成本造價，才能為每個建筑裝飾裝修企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。construction management。就裝飾工程項目施工管理及項目成本造價控制進(jìn)行探討。所謂戰(zhàn)略性，主要是其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則性和長效性的作用。本文分別論述了在項目工程施工管理和項目成本造價控制上的觀點。第一篇：畢業(yè)論文(摘要、關(guān)鍵詞及正文)鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育畢 業(yè) 論 文題 目： 裝飾工程施工管理與造價控制間的關(guān)系入 學(xué) 年 月_ _ 姓 名_ _ 學(xué) 號__ __ 專 業(yè)__ __ 學(xué)習(xí)中 心_ 指 導(dǎo) 教 師______________完成時間_2010_年_2_月____日目 錄摘要及關(guān)鍵詞….…………………………………………………………………………….…1 1 引言…………………………………………………………………………………………..2 ………………………………………………………………………………...2 工程施工管理內(nèi)容……………………………………………………………………...2 組織優(yōu)秀的項目管理部………………………………………………………………...2 編制施工組織設(shè)計與施工過程管理…………………………………………………...2 施工組織設(shè)計的重要性和必要性…………………………………………………2 施工過程管理及質(zhì)量控制…………………………………………………………3 施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查…………………………………….3 隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制………………………………………………….4 明確裝飾裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)…………………………………………….4 3 項目成本造價控制…………………………………………………………………………..4 成本造價控制原則……………………………………………………………………...4 成本造價控制措施……………………………………………………………………...5 4 結(jié)論…………………………………………………………………………………………..5 5 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………..5 6 致謝…………………………………………………………………………………………..7摘要在建筑裝飾裝修工程施工中，其項目工程施工管理和項目成本造價控制為重點。如何確保有很好的施工管理及合理的成本造價本控制，是建筑裝飾裝修施工單位的共同目標(biāo)。在項目工程施工管理上闡述了項目施工管理的內(nèi)容及工程施工管理的目標(biāo)具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)。提出組織優(yōu)秀的項目管理部以人才合作管理，并且要編制施工組織設(shè)計與施工過程管理在項目成本造價控制上，提出項目成本控制的原則和措施從而得出項目施工管理與成本造價控制之間是相輔相成的。關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工管理；造價控制In building decoration engineering construction, the project construction cost management and project cost control to ensure that good construction management and reasonable construction costs of this control is the building decoration and construction units of the mon paper discusses the construction in project management and project construction costs of the control point of project construction management, construction management project described the contents and construction management objectives of strategic, overall, and macro socalled strategic, mainly its content from a manding height, with a principled and longterm project management to organize the Department comanagement personnel, and to the preparation of construction organization design and construction process management, cost control in the project cost, the proposed project cost control principles and measures to arrive at the cost of project construction management and cost control are among plement each the decoration project the costs of construction management and project control were : decoration work。Cost Control正文 引言在建筑裝飾裝修工程施工管理中，如何有效地進(jìn)行裝飾裝修工程施工管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，控制好工程成本造價，是每個建筑裝飾裝修企業(yè)比較關(guān)注的一個問題。工程施工管理 工程施工管理內(nèi)容工程施工管理是為使項目實現(xiàn)要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。所謂戰(zhàn)略性，主要是其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則性和長效性的作用。所謂宏觀性，是指該工程的客觀環(huán)境、內(nèi)部管理、相關(guān)組織的關(guān)系、項目實施等。加強(qiáng)工程施工管理，必須對工程施工的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。因此項目經(jīng)理在工程實施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要建立一套合理完善的制度方案，團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷、靈活機(jī)變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大利潤。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計與施工時兩個重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘、培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；加快企業(yè)的發(fā)展步伐。施工方案的設(shè)計是工程施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，也是工程施工組織設(shè)計中帶有決策性的環(huán)節(jié)，施工方案是否恰當(dāng)合理，講關(guān)系到工程的施工效益、施工質(zhì)量、施工工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，因此必須引起足夠的重視。建筑裝飾工程施工組織設(shè)計是規(guī)劃、指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 施工過程管理及質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使過程質(zhì)量做到防患于未然，能控制過程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)過程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本造價。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，通過經(jīng)常