【正文】 目部主管技術(shù)質(zhì)量副處長(zhǎng)主要職責(zé)： （ 1）在職工中深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，在職工群眾開(kāi)展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”活動(dòng)； （ 2）堅(jiān)持按基建程序和施工程序辦事，組織文明施工，貫徹質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃； （ 3）堅(jiān)持技術(shù)交底制度，每項(xiàng)工程開(kāi)工前均要進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)教育，提高職工技術(shù)水平和操作能力； （ 4）組織開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢、支持的異議專職質(zhì)檢人員的工作，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì) 。 第七章 項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制 為了搞好質(zhì)量管理工作 ，必須明確項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員以及每個(gè)職工的質(zhì)量管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，才能使質(zhì)量管理的任務(wù)、要求和辦法具有可靠的組織保證。 參加竣工驗(yàn)收，組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作； 組織質(zhì)量檢測(cè)工具、儀表的定期檢查和維修工作，確保施工質(zhì)量、儀器、設(shè)備的完好狀態(tài)； 總結(jié)研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，不斷的改進(jìn)質(zhì)量管理。 按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，組織檢查原材料 ，預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，對(duì)不合格者，禁止使用 。 參加圖紙會(huì)審 ,督促檢查制訂有關(guān)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施計(jì)劃 。 以上從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循序漸進(jìn)，循環(huán)不已，就是質(zhì)量管理工作的程序和方法。對(duì)成功的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，逐漸使其形成標(biāo)準(zhǔn)化的樣板，以便推廣；失敗的要找出原因，吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。檢查分三步進(jìn)行：預(yù)檢 —— 重點(diǎn)檢查計(jì)劃措施的分 中國(guó)最大管理資源中心 工及裝備情況；中檢 —— 主要檢查計(jì)劃措施在執(zhí)行過(guò)程中的情況；終檢 —— 對(duì)計(jì)劃措施執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行檢查，并分析產(chǎn)生的原因。組織并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部按措施規(guī)定的辦法，嚴(yán)肅認(rèn)真地按質(zhì)、按量、按計(jì)劃進(jìn)度完成規(guī)定的質(zhì)量管理任務(wù)。針對(duì)建筑安裝工程中的質(zhì)量通病，制定改進(jìn)和保證質(zhì)量措施。質(zhì)量管理計(jì)劃 , 既有綜合計(jì)劃 , 又有分項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。 計(jì)劃階段 主要是通過(guò)對(duì)承攬工作任務(wù)的摸底和研究 , 確定質(zhì)量管理的方針 , 目標(biāo)、編制計(jì)劃和制定措施。我項(xiàng)目部具有點(diǎn)多、面廣、工地分散工程規(guī)模大小不一和施工對(duì)象多變要堅(jiān)持質(zhì)量管理工作的程序與辦法 ，才能進(jìn)展有序的做好質(zhì)量管理工作。 （５）參加回訪，保修工作，搜集和積累已建工程情報(bào)，不斷的改進(jìn)和完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。 （３）嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程質(zhì)量、監(jiān)督、檢查和評(píng)定驗(yàn)收。為實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)，必須做好以下工作： （ 1）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想教育和質(zhì)量教育。 三、質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量管理措施辦法 為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，工程質(zhì)量，特制本“建安工程質(zhì)量管理措施辦法”（以下簡(jiǎn)稱“措施辦法”） （一）工程質(zhì)量管理的目的和任務(wù) 工程質(zhì)量管理的目的 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，以最低的成本，按既定工期和數(shù)量 ，建造出造型美觀，結(jié)構(gòu)安全，使用方便的建、構(gòu)筑物，是我們建筑企業(yè)、質(zhì)量管理的目的。建立由領(lǐng)導(dǎo) 者→管理層→管理者→項(xiàng)目部→分項(xiàng)工程操作者這間的一種閉環(huán)管理體系，推行全面質(zhì)量管理，狠抓磚砌體，鋼筋，混凝土，模板，裝飾，屋面等主要分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，從職工的思想意識(shí)→組織管理→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)→操作驗(yàn)收上下功夫。 中國(guó)最大管理資源中心 安裝施工過(guò)程中不得污染、損壞墻面塑鋼窗、地面等，土建施工時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好安裝成品保護(hù)、土建、安裝應(yīng)互相保護(hù)尊重對(duì)方的勞動(dòng)成果。 基礎(chǔ)及留洞由土建施工，安裝配合檢查，驗(yàn)收基礎(chǔ)未達(dá)到強(qiáng)度 80%時(shí)，不得安裝設(shè)備，留洞、埋件 等雙方必須辦理確認(rèn)交接記錄，當(dāng)事人簽字生效。 安裝部門和土建單位密切配合搞好預(yù)埋件，預(yù)留孔洞的埋設(shè)和預(yù)留，重要埋件要保證萬(wàn)無(wú)一失，一般埋件要保證位臵準(zhǔn)確，力爭(zhēng)做到不遺漏，土建在澆筑砼時(shí)不能碰壞，損壞預(yù)埋件管件。 第五章 土建與安裝配合 安裝部門和土建部門交叉施工，密切配合是整個(gè)工程施工順利進(jìn)行確保合格。 中國(guó)最大管理資源中心 ⑤屋面工程施工順序： 彈線……鋪設(shè)找坡層……鋪設(shè)保溫層……找平層（衛(wèi)生間、陰臺(tái)找平層）……層面 SBS 彈性瀝青材料防水層。） ③安裝工程施 工順序： 每結(jié)構(gòu)層電、通訊等預(yù)埋等安裝……下水管道安裝……給水管道安裝……采暖系統(tǒng)安裝……管道系統(tǒng)防腐打壓……穿線、電器具通訊設(shè)施安裝……試運(yùn)轉(zhuǎn)。清槽夯實(shí)……基礎(chǔ)砼墊層（包括模板）……地梁模，鋼筋，砼，……養(yǎng)護(hù)……回填土。 二、工程施工程序： 該標(biāo)段工程整體施工順序： 定位放線……基礎(chǔ)工程……主體工程……安裝工程……裝飾工程……屋面工程……安裝工程試運(yùn)轉(zhuǎn)……竣工驗(yàn)收……交工。 積極聯(lián)系水泥、鋼材的生產(chǎn)廠家或銷售網(wǎng)點(diǎn)，材料復(fù)試的要求，提供原材料的時(shí)間及水泥樣品進(jìn)行材料復(fù)試，當(dāng)所復(fù)試的材料合格后方可進(jìn)材使用。 組織施工人員盡快熟悉施工圖紙中所規(guī)定的國(guó)家定型圖集及相關(guān)資料，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、工藝交底、安全交底、認(rèn)真提出施工所需人員、機(jī)械、相關(guān) 設(shè)備及各種配件使用計(jì)劃。 按施工平面布臵圖規(guī)劃，做好地方材料、鋼材、水泥的進(jìn)場(chǎng)堆放地點(diǎn)的工作，挖排水溝做好防雨水工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵消防箱做好防火措施。 中國(guó)最大管理資源中心 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 工程概況 一、總體概況 工程名稱： 000000 縣西渠鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓 工程地點(diǎn)： 000000 縣西渠鎮(zhèn) 工程結(jié)構(gòu)：磚混結(jié)構(gòu) 工程質(zhì)量：合格 建設(shè)工期：開(kāi)工 2020 年 4 月 15 日 竣工 2020 年 8 月 30 日 有效工期 150 天 招標(biāo)單位： 000000 縣教育局 設(shè)計(jì)單位： 甘肅長(zhǎng)源建筑設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司；甘肅泓文建筑設(shè)計(jì)院 投標(biāo)單位： 項(xiàng)目經(jīng)理： 二、項(xiàng)目基本情況 第二章 施工準(zhǔn)備 中國(guó)最大管理資源中心 一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 先進(jìn)行三通一平。 按施工平面圖修建職工臨時(shí)住宅、臨時(shí)廁所、職工臨工活動(dòng)室、辦公室、伙房、水泥庫(kù)、料庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施。 二、技術(shù)準(zhǔn)備 檢查復(fù)核各種測(cè)量器具（ 經(jīng) 緯儀、水 準(zhǔn) 儀、 50m 鋼卷尺及其它測(cè)量器具）。 及時(shí)提出各種材料的作用計(jì)劃，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求向涼州區(qū)材料實(shí)驗(yàn)單位提供砌體砂漿、砼的設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)報(bào)表，實(shí)驗(yàn)單位根據(jù)提供的數(shù)量及所實(shí)驗(yàn)的材料，做出正式的配合比通知單位。 三、主要材料、構(gòu)配件計(jì)劃 四、主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 五、勞動(dòng)力投入計(jì)劃（見(jiàn)附件） 中國(guó)最大管理資源中心 第三章 施工平面布臵圖（附后面） 第四章 施工程序 一、工程施工原則： 該標(biāo)段工程應(yīng)遵循“先 地下、后地面”，“先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的施工原則。 ①基礎(chǔ)工程施工順序： 基礎(chǔ)工程定位放線……基礎(chǔ)挖土方……驗(yàn)線。 ②主體工程施工順序： 彈線（驗(yàn)線）……框架柱……支模……鋼筋綁扎……澆砼……養(yǎng)護(hù)（一個(gè)結(jié)構(gòu)順序?qū)油旰?，再接一個(gè)結(jié)構(gòu)順序?qū)?，直至主體完工。 ④裝飾工程施工順序： 外裝飾……內(nèi)裝飾……墻面裝飾……地面裝飾……油漆……涂料……玻璃安裝……清理……初步驗(yàn)收。 三、施工流水段的劃分： 為實(shí)現(xiàn)施工工期目標(biāo)：合理安排施工勞動(dòng)力，使整個(gè)工程即為整體，又是局部相結(jié)合，真正做到合理、緊湊、有序、均 衡地進(jìn)行。 安裝和土建配合，顧全大局，互相支持，密切配合。 土建施工過(guò)程中，安裝配合專人在現(xiàn)場(chǎng)配合，負(fù)責(zé)核對(duì)預(yù)留孔洞，預(yù)埋鐵件位臵是否正確。 安裝施工人員不得隨意在墻體上打洞，因特殊原因需剔鑿破壞建筑物時(shí)，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位臵及孔洞尺寸，經(jīng)土建部門同意方可打洞，涉及結(jié)構(gòu)的重要部位必須打洞的，不可擅自行事。 第六章 質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)措施 一、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格 二、質(zhì)量保證體系的建立 為本工程確保合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將建立健全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格計(jì)量和檢測(cè)驗(yàn)收制度。 質(zhì)量管理的基本任務(wù) 中國(guó)最大管理資源中心 是組織企業(yè)職工認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，采取積極措施，貫徹“預(yù)防為主”的方針，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量。 （２）項(xiàng)目部組織有關(guān)人員，對(duì)影響工程各種因素，各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，要從近幾年工程質(zhì)量最容易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行推理判斷，找出問(wèn)題的癥結(jié)，制訂切 實(shí)可行的措施計(jì)劃，實(shí)行有效的控制和監(jiān)督。 （４）系統(tǒng)積累有關(guān)質(zhì)量方面的資料，對(duì)工程的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行分析，預(yù)見(jiàn)隱患或不正常的因素，及時(shí)的采取預(yù)防改進(jìn)的措施。 （二）管理的程序和方法 工程質(zhì)量管理工作，是由企業(yè)各職能部門，各責(zé)任人分工負(fù)責(zé)專職質(zhì)監(jiān)員統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。 開(kāi)展質(zhì)量管理工作 , 必須明確目標(biāo) , 抓住重點(diǎn) , 制訂計(jì)劃 , 采取措 中國(guó)最大管理資源中心 施 , 明確分工 , 落實(shí)責(zé)任 , 及時(shí)檢查總結(jié) , 這一系列的工程程序 , 可歸結(jié)為以下四個(gè)階段 。確定質(zhì)量管理目標(biāo)要保重點(diǎn) , 帶一般 , 重點(diǎn)要放在關(guān)鍵和工程技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目上 , 同時(shí)要抓住質(zhì)量上的“常見(jiàn)病” 和 “多發(fā)病” 。質(zhì)量管理計(jì)劃包括三方面的內(nèi)容： （ 1）質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 —— 例出尚未“過(guò)關(guān)” 的工程質(zhì)量項(xiàng)目及關(guān)鍵工程技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目； （ 2）質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃 —— 項(xiàng)目部列出本處哪些項(xiàng)目必須創(chuàng)優(yōu)，并下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃項(xiàng)目及主要要求； （ 3）質(zhì)量措施計(jì)劃 —— 除要求詳細(xì)制訂那些技術(shù)難度大，要求高的關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量措施外。 ２、實(shí)施階段 首先要做到分工明確，職責(zé)清楚。 ３、檢查階段 項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要會(huì)同各班、組及時(shí) 檢查計(jì)劃措施的執(zhí)行情況。 ４、處理階段 主要是對(duì)計(jì)劃措施的執(zhí)行結(jié)果，即實(shí)際效果進(jìn)行總結(jié)。沒(méi)有解決的，要為以后計(jì)劃提供內(nèi)容。 （三）確保工程質(zhì)量的措施 １、 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管技術(shù)質(zhì)量的專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)，管理人員為組員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的全部過(guò)程管理其職責(zé)是： 每月定期有計(jì)劃、有步驟的安排向職工進(jìn)行質(zhì)量第一的宣傳教育，使職工提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量觀念； 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定要求 。 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃，定期統(tǒng)計(jì)執(zhí)行情況，分析處理工程質(zhì)量動(dòng)態(tài) ,如實(shí)反映質(zhì)量情況 。 中國(guó)最大管理資源中心 檢查工藝及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，按規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求，參加對(duì)分項(xiàng)分部工程及單位工程的質(zhì)量檢查工作，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，簽發(fā)合格證，不合格的不做交工簽證 。 （ 10）視用戶為上帝，組織工程回訪，不斷地改進(jìn)質(zhì)量管理工作。其責(zé)任制分別如下： A：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理的主要職責(zé)； （ 1）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)各部門關(guān)于管理方面的規(guī)定和決定，組織領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作； （ 2）在項(xiàng)目部職工中經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，組織開(kāi)展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”活動(dòng)； （ 3）組織制訂質(zhì)量規(guī)劃，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)每個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)劃任務(wù)； （ 4）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量大檢查，組織對(duì)質(zhì)量部目標(biāo)，保證 實(shí)現(xiàn)各個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)劃任務(wù)； 中國(guó)最大管理資源中心 （ 5）對(duì)質(zhì)量不合格的工程交付用戶使用負(fù)責(zé)，并對(duì)因此造成的損失負(fù)責(zé)。針對(duì)存在的問(wèn)題，組織攻關(guān)活動(dòng)； （ 5）抓好原材料的檢驗(yàn)，復(fù)試工作，確保材料符合要求； （ 6）負(fù)責(zé)整理、積累本處的質(zhì)量情況、表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度； （ 7）負(fù)責(zé)接待甲方監(jiān)工及質(zhì)監(jiān)部門對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)反映處理； （ 8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有建安工程的質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收資料的填寫、整理、匯總工作，為工程驗(yàn)收提供依據(jù)。 C、項(xiàng)目部專職質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量管理的主要職責(zé)： （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)做好自檢互檢，分析項(xiàng)目部、施工隊(duì)班組質(zhì)量情 況，掌握本項(xiàng)目部質(zhì)量動(dòng)態(tài)； 中國(guó)最大管理資源中心 （ 2）收集整理質(zhì)量原始記錄，及時(shí)向處長(zhǎng)和主管技術(shù)質(zhì)量匯報(bào)工程質(zhì)量情況，為采取措施提供依據(jù)； （ 3）按國(guó)家、施工規(guī)范要求，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、實(shí)測(cè)、實(shí)量、要認(rèn)真把關(guān)，不故息、不遷就； （ 4）把好原材料的驗(yàn)收關(guān)，不合格的材料決不能用到工程上； （５）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量情況，及時(shí)建議開(kāi)好質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)； Ｄ：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（特種作業(yè)、班組長(zhǎng)）質(zhì)量管理主要職責(zé)： （１）對(duì)項(xiàng)目部施工隊(duì)、班組職工中經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”宣傳教育，組織開(kāi)展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量 月”活動(dòng)； （２）按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度； （５）認(rèn)真填寫施工日志，積極配合支持技術(shù)質(zhì)量專職檢驗(yàn)人員收集質(zhì)量原始記錄，及時(shí)填報(bào)質(zhì) 量報(bào)表； （６）把好原材料使用關(guān)、隱蔽工程簽字驗(yàn)收關(guān)，接受甲方監(jiān)督檢查； 中國(guó)最大管理資源中心 （７）做好工序交接工作，把好“質(zhì)量關(guān)”。 Ｅ、職工質(zhì)量管理的主要職