【正文】 工面前，多么刺激人的眼球，多么讓人的那顆欲望之心狂跳不止，甚或?yàn)橹詠y（也許這正是領(lǐng)導(dǎo)者想要的效果）！但是，畢竟只有40輛，我想這家公司再不差錢(qián)，總不會(huì)讓他的10000多名員工都能獲得這樣的獎(jiǎng)賞吧。要說(shuō)“不貴難得之貨，使民不為盜”這句話則更有現(xiàn)實(shí)的意義。同樣，公司里如果是刻意塑造什么英雄，并用惹火的大獎(jiǎng)來(lái)炫耀，一定也會(huì)惹得員工采取一切手段爭(zhēng)奪這個(gè)名頭。奇怪的是，這個(gè)年頭不管是美名還是惡名抑或罵名、臭名，似乎只要出了名就能得利。但凡一崇尚什么、一鼓吹什么、一刻意強(qiáng)調(diào)什么，必引來(lái)人們的競(jìng)相效仿、互相爭(zhēng)奪。老子在道德經(jīng)第三章中講得非常清楚：“不尚賢，使民不爭(zhēng)；不貴難得之貨，使民不為盜；不見(jiàn)（現(xiàn)）可欲，使心不亂。據(jù)說(shuō)該公司的字號(hào)為“三生”，取自老子的“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”，大有吸取老子思想之意。物欲本來(lái)就是每個(gè)人都有的，不要說(shuō)用一種手段來(lái)激發(fā)，就是反過(guò)來(lái)壓制恐怕也未必能消除它。從上面那位領(lǐng)導(dǎo)的談話中可以看出，該公司之所這么做，其實(shí)是本著“重賞之下必有勇夫”的思想，力圖通過(guò)最大程度地喚起員工的物欲追求來(lái)激發(fā)員工十足的干勁。誠(chéng)然，對(duì)做出業(yè)績(jī)的員工給予物質(zhì)上的重獎(jiǎng)，是理所當(dāng)然的，也是企業(yè)尊重員工價(jià)值的一種表現(xiàn)，本無(wú)可厚非。當(dāng)有人對(duì)此提出疑問(wèn)時(shí)，該公司營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)則表示“這樣做可以激發(fā)員工35個(gè)月的干勁，讓年會(huì)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻兩倍。三 不斷提升自己：這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必須具備即基本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。最后我借鑒美國(guó)西點(diǎn)軍校的四條管理理念來(lái)描述一下我心目中一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的幾個(gè)方面一 榮譽(yù)原則：珍惜企業(yè)榮譽(yù)，以能在該企業(yè)為榮，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無(wú)上的原則，這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識(shí)的具體體現(xiàn)。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會(huì)最深的一點(diǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。所謂管理就是對(duì)事而言，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說(shuō)的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國(guó)家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。本次培訓(xùn)主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。第一篇：學(xué)習(xí)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程心得體會(huì)學(xué)習(xí)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程心得體會(huì)通過(guò)參加劉田老師關(guān)于“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，使我感到受益匪淺，使自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念有了一個(gè)初步了解和新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中也有了明確目標(biāo)。今天試將對(duì)本次培訓(xùn)心得體會(huì)和幾點(diǎn)思考整理如下，與大家共享。以下是我所學(xué)習(xí)到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn)：企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂(lè)業(yè)敬業(yè)專(zhuān)業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛(ài)崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對(duì)外部調(diào)適對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) ：著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有成功的個(gè)人。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。加強(qiáng)員工領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)：?jiǎn)T工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就是貫徹以人為本的理念，強(qiáng)調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人，每個(gè)員工在工作中都應(yīng)該是主動(dòng)者，都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，都需要對(duì)自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使其成為卓越的管理人才，最終目標(biāo)就是打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。二 團(tuán)隊(duì)精神 ：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門(mén)之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系，緊密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取。四 永不放棄：不拋棄、不放棄、不達(dá)目標(biāo)永不言?。　秾W(xué)習(xí)第二篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力講師,卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程有感于浙江某企業(yè)的豪車(chē)年會(huì)文/錢(qián)錦國(guó)近聞?wù)憬称髽I(yè)在年會(huì)上一下子拿出40輛豪車(chē)（其中26輛奔馳，14輛寶馬）獎(jiǎng)勵(lì)員工，同時(shí)為辦好這次年會(huì)，該公司還花45萬(wàn)元出場(chǎng)費(fèi)請(qǐng)?zhí)镎饋?lái)唱歌、花35萬(wàn)元出場(chǎng)費(fèi)請(qǐng)汪涵來(lái)主持，再加上場(chǎng)地、食宿、轉(zhuǎn)播等開(kāi)銷(xiāo)，一場(chǎng)年會(huì)共花費(fèi)了2300萬(wàn)元，手筆之大、氣派之足，著實(shí)令人咋舌?！?同時(shí)還說(shuō)，年會(huì)搞得這么大，是有明顯效果的，可以讓員工獲得精神上的動(dòng)力，他在見(jiàn)證別人物質(zhì)收獲的同時(shí)，也相信自己可以通過(guò)努力獲得這份榮譽(yù)。不過(guò)是否要用如此聲勢(shì)浩大的年會(huì)大肆渲染地表現(xiàn)，則是值得商榷的。這樣的激勵(lì)理念其實(shí)潛藏著很大的弊端，過(guò)度地強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，會(huì)讓員工陷入物質(zhì)欲望的漩渦，不能自已。而物欲一旦被最大程度地煽動(dòng)起來(lái)，也許就會(huì)變成貪欲，它不僅能讓人采取行動(dòng)、為之奮斗，也能讓人不擇手段、鋌而走險(xiǎn)。但現(xiàn)如今將企業(yè)年會(huì)辦成如此規(guī)模，本人倒覺(jué)得恰恰有悖于老子的主張?！毕日f(shuō)說(shuō)“不尚賢，使民不爭(zhēng)”。君不見(jiàn)齊王好紫衣，天下紫布貴；君不見(jiàn)楚王好細(xì)腰，宮中皆餓死；君不見(jiàn)選秀賽一出，男女?dāng)D破頭......當(dāng)下社會(huì)，正因?yàn)檫^(guò)度地標(biāo)榜賢能，鼓吹名家，才使得人人爭(zhēng)相出名，美名出不了，就出惡名，出不了惡名就罵名，出不了罵名就臭名，反正非要出名不可。于是乎就有人搞大