卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)總結(jié)-展示頁
2024-11-15 00:42本頁面
【正文】 也就是說，企業(yè)首先要建立起各種流程、規(guī)章制度等管理體系，在形成一整套規(guī)范的管理框架之后，再談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，創(chuàng)造一種激情管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮員工的潛力。面對困難，你有勇氣不逃避，面對困境，你有招法不迷茫，面對挫折，你有信心不退縮，面對弱者，你有愛心不冷漠，面對錯(cuò)誤，你有擔(dān)當(dāng)不推諉。具體來說，首先要學(xué)會做人。具有內(nèi)在的、使對方自愿服從、積極追隨的特征，因領(lǐng)導(dǎo)者的人格力、道德力、親和力的強(qiáng)弱而顯示出不同的影響范圍。職位的支配控制權(quán)的大小和強(qiáng)弱決定權(quán)力性影響力的大小和強(qiáng)弱。具有外在的、強(qiáng)制命令的特征。如果滿足現(xiàn)狀，固步自封，就一定會落后于時(shí)代潮流 并被時(shí)代潮流所淘汰！二、注重非權(quán)力性影響力的提升影響他人的能力可以分為權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。一個(gè)合格的管理者，應(yīng)當(dāng)是在具備完成本職工作所要求的素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，不斷提升自身的實(shí)力。硬實(shí)力包括學(xué)識、技能、經(jīng)歷等等，軟實(shí)力包括心理素質(zhì)、思維方式、溝通協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力、組織指揮能力、果斷決策能力等等。要影響別人，就要具備非凡的感召力。你能夠激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)和通過自身影響他人完成一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，完成這樣的任務(wù)才能說明你具備了一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)力。指領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。“領(lǐng)導(dǎo)”在《現(xiàn)代漢語詞典》中的解釋是：帶領(lǐng)并引導(dǎo)朝一定方向前進(jìn)。第一篇：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)總結(jié)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程個(gè)人體會營口市三為生活服務(wù)有限公司培訓(xùn)部 郭兆文按照公司的統(tǒng)一安排，四月十日、十一日兩天時(shí)間，參加了劉田老師的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)。兩天的課程時(shí)間比較短，內(nèi)容很精煉，受益良多。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的人。“領(lǐng)導(dǎo)力”就是帶領(lǐng)別人和影響別人的能力。要帶領(lǐng)別人，就要具備超過別人的實(shí)力。一、注重自身實(shí)力的提升實(shí)力可以分為軟實(shí)力和硬實(shí)力。企業(yè)崗位職責(zé)不同，要求具備的能力素質(zhì)也有所不同。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念，更新思維，拓寬自己的知識領(lǐng)域，更新自己的知識儲備，提升自身的業(yè)務(wù)技能，努力適應(yīng)不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境，適應(yīng)新的發(fā)展變化對職位的新要求，研究新情況，抓住新特點(diǎn)，掌握新方法，解決新問題。權(quán)力性影響力來自于支配控制的權(quán)力。在企業(yè)內(nèi)部通常是對每個(gè)職位賦予相應(yīng)的權(quán)力，以規(guī)章制度的形式確立這一職位所具有的強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)和專家話語權(quán)。非權(quán)力性影響力來自于個(gè)人的感召力。企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)當(dāng)更多的專注于自身的非權(quán)力性影響力的提升。一個(gè)人要他人追隨，就要有高尚的情操和非凡的人格魅力。你總是說“跟我來！”總是說“不要怕！”總是說“沒問題”，你的下屬和你在一起，體會到你的勇氣、信心、熱情、無私和愛心，才會自覺自愿積極追隨！三、要腳踏實(shí)地工作，不好高騖遠(yuǎn)空談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮是有條件的，必須建立在明確職責(zé)、流程、制度、機(jī)制等規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮出強(qiáng)大的作用。不能過分夸大個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)建設(shè)中的作用，只重視發(fā)揮個(gè)人的魅力，來影響他人，而不注重加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，只會造成企業(yè)管理混亂，制度不落實(shí)，從法治變成了人治。他們的工作職責(zé)不一樣，所需要的領(lǐng)導(dǎo)力也是不一樣的。這就要求我們一定要低調(diào)做人，高調(diào)做事。做好自己的本職工作，圓滿完成工作任務(wù)。從而解決問題，提升自己。一天的課程時(shí)間比較短,但劉老師作為有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)大家,還是以通俗平實(shí)的語言,讓參訓(xùn)者受益良多,觸及心靈。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的人。而在實(shí)際的企業(yè)管理中,所謂領(lǐng)導(dǎo),是敢于承擔(dān)責(zé)任,善于解決問題,能夠把握方向的人。你能夠激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)和通過自身影響他人完成一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)或任務(wù),完成這樣的任務(wù)才能說明你具備了一個(gè)較好的領(lǐng)導(dǎo)力。要影響別人,就要具備非凡的感召力。作為領(lǐng)導(dǎo),必須要有親和力,親和力是別人接觸你,營造好氣氛,創(chuàng)造交流的基本條件。企業(yè)和組織決勝未來需要有六大力量: 戰(zhàn)略的力量,制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略就像一面旗幟,猶如海上的燈塔,它給迷途的人們以指引和力量。系統(tǒng)的力量:有系統(tǒng)存在,大而不亂,系統(tǒng)是制度、流程、管理的綜合。使命的力量:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有使命感,把領(lǐng)導(dǎo)者的使命感轉(zhuǎn)化為企業(yè)的使命感。結(jié)合我的工作和此次培訓(xùn),我覺得要成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者,需要做好如下的幾點(diǎn):一、注重自身實(shí)力的提升實(shí)力可以分為軟實(shí)力和硬實(shí)力。企業(yè)崗位職責(zé)不同,要求具備的能力素質(zhì)也有所不同。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,轉(zhuǎn)變觀念,更新思維,拓寬自己的知識領(lǐng)域,更新自己的知識儲備,提升自身的業(yè)務(wù)技能,努力適應(yīng)不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境,適應(yīng)新的發(fā)展變化對職位的新要求,研究新情況,抓住新特點(diǎn),掌握新方法,解決新問題。權(quán)力性影響力來自于支配控制的權(quán)力。在企業(yè)內(nèi)部通常是對每個(gè)職位賦予相應(yīng)的權(quán)力,以規(guī)章制度的形式確立這一職位所具有的強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)和專家話語權(quán)。非權(quán)力性影響力來自于個(gè)人的感召力。企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,應(yīng)當(dāng)更多的專注于自身的非權(quán)力性影響力的提升。一個(gè)人要他人追隨,就要有高尚的情操和非凡的人格
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1