如何提高員工參加培訓的積極性-展示頁
2024-11-15 03:21本頁面
【正文】 企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，再加上其員工的工作崗位的相對穩(wěn)定性，使得電力企業(yè)的員工還沒有認識到企業(yè)為他們提供的培訓其實是一種福利，可以為他們自身的進步帶來很多好處，反而誤認為這種培訓是浪費了自己的時間，把培訓當作任務來完成或者選擇放棄。主要原因分析如下：?。參考文獻：[1][M].南京大學出版社,1992.[2][J].現(xiàn)代管理科學,2004,3:88—89.第二篇：提高員工參加培訓的積極性提高員工參加培訓的積極性的方法員工培訓是電力企業(yè)提高工作效益，增強員工素質(zhì)的重要手段。四、結(jié)束語提高員工參加培訓的積極性，是目前電力企業(yè)在員工培訓中遇到的最大的問題，同時也是最緊迫的問題。在員工參加培訓之前，要按照既定的程序來保證培訓的順利進行，經(jīng)過不斷的評估，分析，做出正確的選擇和決定，以最好的培訓服務于員工。提高企業(yè)員工參加培訓的積極性，要求電力企業(yè)建立一個有效的培訓體系。這樣不僅浪費了員工大量的時間，也浪費了企業(yè)在培訓上面的開支，增加了企業(yè)的運作成本。針對員工實際需要提供優(yōu)化培訓項目，提高培訓產(chǎn)品的吸引力。因此，電力企業(yè)管理者在安排培訓時間上，要堅持以人為本，盡量不要把培訓時間安排休息時段。企業(yè)要堅持人性化管理，合理安排培訓時間。要提高員工參與企業(yè)培訓的積極性，就必須使電力企業(yè)培訓對員工產(chǎn)生切實有利的效果。由于電力企業(yè)相對于一般企業(yè)而言，其內(nèi)部的競爭力較小，因此，在電力企業(yè)內(nèi)部建立崗位競爭機制，對員工產(chǎn)生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓，提升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。同時，也要做好培訓的積極參與者，與員工一起參與培訓，增強員工培訓的精神支持。企業(yè)領導積極倡導培訓，重視培訓活動，加大對培訓的投入。加強員工的思想教育，要求電力企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部大力倡導“終身學習，終身受教”的觀念，努力在企業(yè)中營造良好的學習工作氛圍，努力培養(yǎng)企業(yè)的學習型人才、創(chuàng)新型人才。部分員工參加培訓的積極性不高，還有一個原因，主要表現(xiàn)在電力企業(yè)培訓時間安排上，就目前的電力企業(yè)培訓情況來看，有某些電力企業(yè)把培訓時間安排在下班休息時間或周末等，占用了員工的閑暇休息時間，加上平時工作的繁忙，然后又有培訓占領了休息時間，導致一些員工不愿意參加培訓。部分員工參加培訓的積極性不高，還有一部分原因是在培訓的效果方面。部分員工參加培訓的積極性不高，主要是由于員工自身意識層面的問題，表現(xiàn)在部分員工缺乏長遠的意識，也缺乏崗位競爭的意識。但是就目前電力企業(yè)開展員工培訓的效果來看，仍然還存在著有部分員工不愿參加培訓的現(xiàn)象。員工培訓對一個組織的發(fā)展來說有著極其重要的作用，例如，員工培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感；培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化；培訓能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力；適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力等。本文就從這一問題的分析入手，對如何提高員工參加培訓的積極性提出了一些看法和建議。它是增強企業(yè)競爭力，豐富企業(yè)文化，增強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的重要手段。第一篇：如何提高員工參加培訓的積極性如何提高員工參加培訓的積極性摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，對我國的電力企業(yè)及員工提出了更高的要求。培訓對于任何一個電力企業(yè)說，都是必不可少的。但是從我國電力企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀來看，由于各種原因，出現(xiàn)了員工參加培訓的積極性不高的問題。關(guān)鍵字：員工培訓積極性對策一、員工培訓員工培訓是指某個組織為了開展業(yè)務或培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其最終目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，適應企業(yè)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。二、影響員工參加培訓的積極性的因素分析員工培訓是電力企業(yè)提高工作效益，增強員工素質(zhì)的重要手段。對此，本文做了一個較為詳細的分析。電力企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，再加上其員工的工作崗位的相對穩(wěn)定性，使得電力企業(yè)的員工還沒有認識到企業(yè)為他們提供的培訓其實是他們的一種福利，可以為他們自身的進步帶來很多好處，反 而誤認為這種培訓是浪費了自己的時間，把培
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