養(yǎng)殖合作社年度工作總結(jié)-展示頁
2024-11-15 01:56本頁面
【正文】 員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。員工管理：本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成。（一）合作社入社及管理模式：本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。二、合作社運行現(xiàn)狀2013年6月至8月期間，***農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社從和田皮山縣購進能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。圈舍地址：***人工草場合作社肉羊示范基地正在建設(shè)當中，該基地占地 50 畝，在建羊舍10棟，養(yǎng)殖規(guī)模10000只。本社主要業(yè)務(wù)范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：一、合作社基本情況******農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由***、***、***等49人發(fā)起，于2013年6月3日召開設(shè)立大會。2012年是公司擴大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我部門一定在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)公司大發(fā)展。（四）加強宣傳引導(dǎo)，促進合作社健康發(fā)展。對養(yǎng)殖用地問題，由合作社牽頭與養(yǎng)殖戶協(xié)商，以形式，解決養(yǎng)殖用地問題，促進合作社健康發(fā)展。招聘獸醫(yī)等技術(shù)人員，入戶進行養(yǎng)殖指導(dǎo)及防疫工作。（三）進一步做好管理與服務(wù)工作，吸引更多的養(yǎng)殖戶加入合作社。公司飼料廠建成前，將與公司合作，雛雞、飼料、藥品供應(yīng)，肉雞回收統(tǒng)一由公司進行。（二）示范基地及養(yǎng)殖戶管理示范基地及入社養(yǎng)殖戶計劃采用“五統(tǒng)一”、“三固定”的管理模式，五統(tǒng)一：統(tǒng)一提供雛雞、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供藥品、統(tǒng)一制定防疫程序、統(tǒng)一回收。肉雞養(yǎng)殖具有周期短、投資少、見效快、利潤穩(wěn)定的特點，以5000只養(yǎng)殖規(guī)模的雞舍為例，年出籠56批，每舍年利潤可達。2012年底，力爭達到肉雞養(yǎng)殖合作社社員（其中年出籠只優(yōu)質(zhì)肉雞戶），肉雞出籠量萬只，存籠量萬只，年產(chǎn)值元以上，社員利潤萬元以上；肉豬養(yǎng)殖合作社社員戶以上（其中年出欄頭優(yōu)質(zhì)肉豬戶），肉豬出欄量萬頭，存欄量萬頭以上，年產(chǎn)值元以上，社員利潤萬元以上。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。立足實際，充分了解市場信息，我部門經(jīng)過比較篩選，與公司簽定了肉雞養(yǎng)殖設(shè)備采購合同，雞舍完工后就可投產(chǎn)使用。（三）雞舍建設(shè)及設(shè)備情況位于合作社養(yǎng)雞示范基地正在建設(shè)當中，該基地占地畝，在建雞舍畝，養(yǎng)殖規(guī)模只。2011年計劃投資現(xiàn)在已投資萬元，完成投資總額的%。第一篇：養(yǎng)殖合作社年度工作總結(jié)2011年度工作總結(jié)2011年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與各級政府的關(guān)心支持下，我部門員工團結(jié)一致，制定了部門發(fā)展規(guī)劃及部門設(shè)置計劃，基本完成了土地流轉(zhuǎn)、養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備購置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項建設(shè)工作正在扎實推進中。現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：一、2011年工作成績（一）土地及資金情況在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鄉(xiāng)政府的關(guān)心支持下，我部門共流轉(zhuǎn)土地畝，涉及農(nóng)戶戶，計劃建設(shè)雞舍座。（二）入社養(yǎng)殖戶情況我部門自成立以來就不斷向村民宣傳發(fā)展肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社的重要意義，并對我們合作社的發(fā)展目標和發(fā)展重點，以及發(fā)展的扶持政策進行了廣泛宣傳，已經(jīng)有戶農(nóng)民與我們簽定了入社協(xié)議書。目前 座長米，寬米的雞舍主體已經(jīng)全部完工，內(nèi)部工程正在緊張施工中。二、存在的問題由于我部門剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在部門內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進一步完善。三是職能需進一步強化。三、2012年工作安排在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+農(nóng)民”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。（一）示范基地肉雞養(yǎng)殖計劃示范基地1月底完工后，計劃引進AA+商品代雛雞羽，羅斯308雛雞羽，3月中下旬就可有肉雞上市?；亟ǔ珊螅瓿龌\萬只，產(chǎn)值萬元，經(jīng)濟利益萬元。三固定：雛雞價格固定、飼料價格固定、回收價格固定。飼料廠建成后，示范基地和入社養(yǎng)殖戶每月可消化飼料噸。加強內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范部門運作，吸收人才，拓寬服務(wù)渠道。針對養(yǎng)殖戶貸款難的問題通過“合作社擔?！钡刃问浇鉀Q。（四）以已建成的示范基地為中心，輻射周邊行政村，2012月前開工建設(shè)養(yǎng)殖示范基地，2012年月前，開工建設(shè)養(yǎng)殖示范基地，2012年月前，開工建設(shè)肉豬養(yǎng)殖示范基地，進一步擴大養(yǎng)殖規(guī)模。通過報刊、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展養(yǎng)殖合作社的重大意義，宣傳我公司在創(chuàng)辦養(yǎng)殖合作社中的成功經(jīng)驗，為農(nóng)民帶來的經(jīng)濟效益，及通過入社社員得到實惠的現(xiàn)身說法，調(diào)動養(yǎng)殖戶加入合作社的積極性和主動性。第二篇：2014年養(yǎng)殖合作社工作總結(jié)***農(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖合作社總結(jié)***農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，在合作社領(lǐng)導(dǎo)的正
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