【正文】 到創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中去，著力打造我公司的創(chuàng)業(yè)文化品牌，增強各級組織的創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)斗能力，為企業(yè)公司全面發(fā)展提供強大支持，按照上級要求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，經(jīng)公司黨政研究決定，特制定深入開展創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的實施意見。二、總體目標以宣傳創(chuàng)業(yè)行動為主旨，推動企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，拓展企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化影響，推進我公司“鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)”氛圍的形成，加強創(chuàng)業(yè)建設(shè)培養(yǎng)，動員廣大干部職工投身到“人人爭創(chuàng)業(yè)”的偉大實踐中去，力爭實現(xiàn)“六變”，即變安貧為求富、變守攤為開拓、變懶散為拼搏、變求穩(wěn)為創(chuàng)新、變求助為自強、變保守為爭先，推動我公司創(chuàng)業(yè)的全面開展，促進企業(yè)礦井建設(shè)又好又快發(fā)展，為企業(yè)公司實現(xiàn)早日投產(chǎn)提供強有力的精神支撐。從企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者團隊和諧發(fā)展以及實現(xiàn)員工價值出發(fā)，定位公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)思路，堅持以人為本，通過員工的創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進公司發(fā)展，以公司發(fā)展實現(xiàn)員工的發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)推進過程中，要綜合考慮企業(yè)來自不同地域、不同生活方式和不同文化需求的實際，分階段、分層次、分形式、分類別對各單位進行企業(yè)文化整合，求同存異，因地制宜。要正確處理共性與個性的關(guān)系，既要兼顧一般性規(guī)律，又要體現(xiàn)時代精神，充分展示兗礦企業(yè)特色，打響兗礦駐外單位異地開發(fā)創(chuàng)業(yè)樹立品牌，展示在異地創(chuàng)業(yè)團隊風采，打造和諧合作發(fā)展環(huán)境。以廣大員工為主體，充分發(fā)動和依靠員工群眾廣泛參與，聚集全體力量，使創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，成為員工的自覺行動。創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，既要根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，制定工作規(guī)劃，整體部署，又要選擇典型，重點突出，以點帶面，從而有序推進和創(chuàng)業(yè)化建設(shè)健康發(fā)展。按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，穩(wěn)步推進。第一階段：啟動實施階段（2012年2月）。第二階段：深入推進階段（2013年）。第三階段：鞏固提升階段（2014年）。對創(chuàng)業(yè)文化體系作進一步豐富、完善，全面形成與企業(yè)發(fā)展相適應，具有時代特征、鮮明特色和豐富內(nèi)涵的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的完整體系，推動企業(yè)公司跨越式發(fā)展。（一）加大宣傳聲勢，增強創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的引導力把創(chuàng)業(yè)文化宣傳作為我企業(yè)公司長期堅持的一項重點工作。通過錄播企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)電視專題片、開展集中服務(wù)活動、加大對外宣傳力度，打響企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化品牌。要做到主題鮮明、內(nèi)容豐富、重點突出、形式靈活、時效性強、感召力大、效果顯著。（三）加大考核力度，增強創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的推動力實行定期督查和定期通報制度，把創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)作為綜合考評和精神文明創(chuàng)建的重要內(nèi)容，實行工作責任化、責任具體化，強化目標管理，嚴格督查考核，使之成為公司各個單位常規(guī)性重點工作，與礦井建設(shè)和日常工作同部署、共推進。它需要公司全體干部職工的共同長期努力才有可能實現(xiàn)。公司各個黨支部，要定期利用學習時間組織干部職工召開創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)大討論活動，大家談體會，談看法，說出自己的創(chuàng)業(yè)目標和愿景，怎樣圍繞公司和諧有效發(fā)展奉獻自己的力量。通過活動不僅能讓全員參與到創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)活動中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。各黨支部負責人要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動員工心靈、充分體現(xiàn)企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀事跡和先進團體和個人，并大張旗鼓地開展創(chuàng)業(yè)競賽，評選“創(chuàng)業(yè)明星”、“創(chuàng)業(yè)功臣”等活動，營造“創(chuàng)業(yè)光榮、守業(yè)可恥”的濃厚氛圍。（三）搭建創(chuàng)業(yè)文化的宣傳平臺。利用好公司宣傳欄的宣傳作用，各黨支部專門指定一名信息聯(lián)絡(luò)員，負責各黨支部創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)宣傳信息的收集和整理，由政工部張貼于宣傳欄，并定期更新。（四）充分發(fā)揮黨團組織的作用。（五）繼續(xù)加強制度建設(shè)。七、組織領(lǐng)導加強創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是一項全局性、長期性的工作。為此，公司黨政成立創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組：黨政主要負責人任組長，班子其他成員為成員。各黨支部要把和合文化建設(shè)納入重要議事日程，明確組織，專人負責，具體抓好，要積極探索創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，有效推進創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。第二篇：創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實施意見創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實施意見創(chuàng)業(yè)文化是人們在追求財富、創(chuàng)造價值、促進經(jīng)濟社會進步的創(chuàng)業(yè)活動過程中形成的思想觀念、心理意識、行為規(guī)范和價值體系，是一個地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要推動力。一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持社會主義核心價值體系，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，深化改革，全面樹立“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良作風，注重“創(chuàng)業(yè)”凝聚力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、感召力的培育和提升，營造有利于公司持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，營造鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍，打造本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、自主創(chuàng)新、科學發(fā)展的五輪山公司，促進五輪山公司安全有效和諧發(fā)展。三、遵循原則創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)遵循的原則是：、凸顯員工原則。、因地制宜原則。、突出特色原則。、全員參與原則。、以點帶面原則。四、實施步驟創(chuàng)業(yè)文化是一個系統(tǒng)的社會文化工程，具有非常深刻的社會、經(jīng)濟、文化意義，具有可認知性的，體現(xiàn)著知、情、意相統(tǒng)一的文化精神，先進創(chuàng)業(yè)文化必須與時俱進，與變化、發(fā)展的時代相適應。初步設(shè)計規(guī)劃為三個階段。主要任務(wù)是制定創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實施意見和推進方案，構(gòu)建文化理念體系、行為規(guī)范體系，開展創(chuàng)業(yè)文化理念宣貫和視覺識別系統(tǒng)應用規(guī)范。主要任務(wù)是深化創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，健全完善文化制度體系，創(chuàng)新管理體制和運行機制，深入推進五輪山公司廣度拓展延伸。主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，制定創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)評價體系和考核機制，對部室、區(qū)隊創(chuàng)業(yè)文化落實情況和推進效果進行考核評價。五、方法措施創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的基礎(chǔ)性工作，要堅持不懈、持久深入、有針對性地開展創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)理論研究和創(chuàng)業(yè)文體活動，大力宣傳創(chuàng)業(yè)典型，努力營造一種有利于公司全體干部職工創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要開辟固定專欄，有計劃、有針對性地經(jīng)常報道創(chuàng)業(yè)典型事例，使廣大干部群眾在濃厚的輿論氛圍中，對全民創(chuàng)業(yè)形成共識，引起共鳴，激起共振，形成崇尚創(chuàng)業(yè)、激勵探索、贊賞成功的社會主流輿論。（二）加強組織領(lǐng)導，增強創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的保障力按照創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的目標要求和工作部署，成立由區(qū)委常委、宣傳部部長任組長，分管文化教育、勞動保障、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任副組長，有關(guān)單位負責人為成員的創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，定期研究創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)工作。（三）注重實際效果，增強創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的感召力推進創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)必須從實際出發(fā)，每項活動都要有很強的針對性和可行性，要取得實實在在的效果。要深入調(diào)查研究，找準突破口，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，大力推進我區(qū)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。六、工作要求在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)文化建設(shè)委員會”?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理為委員會主席和副主席，對企業(yè)文化建設(shè)目標的提出負有責任，對建設(shè)目標的確定、實施方案的確定及所需款項的審批等具有決策權(quán)；人事行政部和黨團組織負責人為委員會執(zhí)行機構(gòu)，負責擬定企業(yè)文化建設(shè)實施方案及計劃，擬定各項活動的策劃案并組織實施，對企業(yè)文化建設(shè)方案等的實