中醫(yī)院20xx年績效工資實施進展情況匯報范文-展示頁
2024-11-15 01:05本頁面
【正文】 節(jié)加班費、五一節(jié)及端午節(jié)加班費、國慶節(jié)及中秋加班費、周六周日加班費、取暖費、降溫費、2010年及2011年年休假報酬等）三、存在問題2012年12月15日起實行縣級公立醫(yī)院改革，藥品實行零差價銷售，CT、磁共振收費下降20%，門診察費屬醫(yī)保局、新農(nóng)合等部門補償部分很難到位，醫(yī)療設備更新問題、績效工資政策問題、歷史債務償還問題均不明確。，同比增加64元/人次，；（），（）；（）。全年完成門急診人次163837人；出院病人10267人；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)34次；病床使用率89%。年末固定資產(chǎn)4547萬元，同比增加584萬元。（五）方案確定的考核體系全院按臨床（含護理等）、醫(yī)技、藥械及行政后勤四個系列制定綜合目標考核標準，根據(jù)縣衛(wèi)生局下達的目標任務綜合我院實際制定，根據(jù)各系列的特點分別制定考核標準。藥械科人員績效工資基數(shù)是臨床醫(yī)技科室績效工資的平均數(shù)。行政后勤人員以臨床醫(yī)技和藥械科的平均績效工資為基數(shù)， ；；科長（含主持工作的副科長）；；，；。各臨床、醫(yī)技科室在績效工資二次分配中應根據(jù)職務、職稱及崗位按如下原則設定績效工資系數(shù)：，（含主持工作的副護士長）；，獨立執(zhí)業(yè)的醫(yī)師系數(shù)為1。科室績效工資核算應以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、病人滿意度、技術(shù)創(chuàng)新、醫(yī)德醫(yī)風、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范收費等為基本核算元素，按照各系列制定的綜合目標考核標準制定二次考核分配方案。（三）方案確定的績效工資核算方法：臨床、醫(yī)技類：（總收入總支出）系數(shù)考核得分藥械類：臨床醫(yī)技類平均績效工資系數(shù)考核得分收費類:臨床醫(yī)技及藥械類平均績效工資系數(shù)考核得分行政后勤類：臨床醫(yī)技及藥械類、收費類平均績效工資系數(shù)考核得分（四）方案確定的分配原則：堅持多勞多得的原則，堅決克服績效工資分配上的平均主義，拉開分配檔次。（一）方案確定開展科室全成本核算。第一篇：中醫(yī)院2012年績效工資實施進展情況匯報范文中醫(yī)院2012年績效工資實施情況匯報根據(jù)省財政廳、省人力資源和社會保障廳、省衛(wèi)生廳對縣級公立醫(yī)院實行綜合改革的相關(guān)文件精神，結(jié)合我院實際，在實施績效工資工作中，做了一些工作，具體情況匯報如下：一、制定績效工資分配方案堅持以“三個代表”和科學發(fā)展觀的重要思想為指導，堅持全心全意為人民服務的辦院宗旨，堅持社會效益第一的原則，通過全體職工幾上幾下討論，最后經(jīng)職代會通過，制定出臺了《中醫(yī)院綜合目標考核及績效工資分配方案》。方案堅持把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，做到多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，根據(jù)不同崗位的責任、技術(shù)含量、工作強度、風險程度，將管理要素、技術(shù)要素、責任要素一并納入績效工資分配因素確定績效工資，根據(jù)科室的類別確定分配方式和系數(shù)，合理拉開分配檔次，最大限度調(diào)動全體職工的工作積極性。（二）方案確定分四類單元進行考核和核算：臨床、醫(yī)技類；藥械類；收費類；行政后勤類。充分體現(xiàn)技術(shù)含量和風險程度，向高新技術(shù)和苦、臟、累、險的崗位傾斜。堅持反對單純以經(jīng)濟指標作為績效工資分配依據(jù)的做法。各科二次考核績效工資分配方案以書面報院部批準后執(zhí)行。臨床醫(yī)技科室的主任（含主持工作的副主任和負責人）以本科平均績效工資為基數(shù), 。收費類人員績效工資基數(shù)是臨床醫(yī)技科室和藥械科人員的平均數(shù)。二、實施效果2012年在職職工160人，臨時聘用人員205人，離退休57人，開放病床320張。占地面積9221平方米。全年完成業(yè)務收入4925萬元，同比減少126萬元；門診收入2022萬元，同比增加612萬元；住院收入2806萬元，同比減少824萬元；其他收入96萬元；財政補助156元；業(yè)務支出5296萬元，同比增加156萬元；收支兩抵，虧損215萬元。人均績效工資支出27372元/人年，院長績效工資支出32158元/人年。醫(yī)院經(jīng)濟形勢面臨危機。二、基本原則堅持積累與分配相互協(xié)調(diào)，社會效益與經(jīng)濟效益相互統(tǒng)一的原則，通過綜合目標管理和成本核算，達到降低醫(yī)療成本，控制醫(yī)療費用，增加工作量，提高服務質(zhì)量，提高兩個效益。堅持把按績效工資分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，做到多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，根據(jù)不同崗位的責任、技術(shù)含量、工作強度、風險程度，將管理要素、技術(shù)要素、責任要素一并納入績效工資分配因素確定績效工資，根據(jù)科室的類別確定分配方式和
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