贏在執(zhí)行勵(lì)志故事-展示頁(yè)
2024-11-14 22:25本頁(yè)面
【正文】 的、有章可循的管理制度，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)?dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無(wú)返顧的執(zhí)行。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。對(duì)各部門(mén)及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。這使我們認(rèn)識(shí)到要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。搞好服務(wù)首先要從理順關(guān)系著手，要建立和完善工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，因?yàn)橥晟频墓ぷ鞒绦蜃屛覀冋莆彰總€(gè)環(huán)節(jié)；工作規(guī)范讓我們正確處理每件事。我們部門(mén)不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏和閃失，在工作過(guò)程中我們要始終堅(jiān)持一絲不茍的態(tài)度，細(xì)心謹(jǐn)慎的處理每一件事；要始終堅(jiān)持“親民、為民、利民”的宗旨，把百姓群眾的事當(dāng)作自己的事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每項(xiàng)工作；要始終堅(jiān)持換位思考，踐行“五個(gè)一”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把群眾當(dāng)作自己的親人，熱情接待，耐心解釋，讓他們懷著怨氣來(lái)，帶著微笑走；裝著疑問(wèn)來(lái)，帶著滿意回。當(dāng)然，光有一顆熱誠(chéng)的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質(zhì)上下功夫，而學(xué)習(xí)就是最好的途徑。開(kāi)發(fā)區(qū)是一個(gè)完整的工作集體，也是一個(gè)大家庭，我們每名工作人員就是這集體中的一份子，家庭中的一員。但由于每個(gè)人的性格、閱歷、分工不同，工作中難免也會(huì)出現(xiàn)矛盾和摩擦，這就需要我們?cè)趯?shí)際工作中，在處理一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上，多商量、多溝通，廣泛聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，求同存異，形成一個(gè)同舟共濟(jì)、開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏向上的團(tuán)隊(duì)。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以誠(chéng)信友愛(ài)之心與同事和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。開(kāi)發(fā)區(qū)是對(duì)外的窗口，代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象，可以說(shuō)責(zé)任重大。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒(méi)有執(zhí)行力的士兵只能失敗。贏在執(zhí)行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部都力求完美，追求卓越，這，是我們開(kāi)發(fā)區(qū)人追求的目標(biāo)。所以我要說(shuō)提高執(zhí)行力在于要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。做為機(jī)關(guān)工作人員，我們更應(yīng)該樹(shù)立這種危機(jī)意識(shí)，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，抓住細(xì)節(jié)，深入跟進(jìn)，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。執(zhí)行力是個(gè)人工作能力的體現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)整體合力的體現(xiàn)，是我們開(kāi)發(fā)區(qū)人的精神面貌的體現(xiàn)，我們相信在黨委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們滿腔的工作熱情一定會(huì)托起開(kāi)發(fā)區(qū)事業(yè)火紅的太陽(yáng)。晚上踏著夕陽(yáng)多想一想，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎？早上迎著朝霞多問(wèn)一問(wèn)，今天我將如何做好自己的工作？我將此這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)：在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為開(kāi)發(fā)區(qū)事業(yè)添磚加瓦，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量！第三篇：贏在執(zhí)行《贏在執(zhí)行》*************** *第一章中國(guó)有沒(méi)有執(zhí)行力***************一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎雷同的戰(zhàn)略，但是最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？目錄(1)第一章危機(jī)：中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！一戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)1．戰(zhàn)略雷同，績(jī)效為何不同2．僅有戰(zhàn)略是不行的二執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：提升執(zhí)行力三商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力1．柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人2．杰克?韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化3．邁克爾?戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行 四國(guó)人的執(zhí)行力癥狀1．對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性，也不覺(jué)得重要2．不注重細(xì)節(jié)，不追求完美3．不會(huì)在自己范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題4．對(duì)于公司的要求不能堅(jiān)持,也不想堅(jiān)持五執(zhí)行沒(méi)有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口1．五種典型的借口（１）他們決策時(shí)根本就沒(méi)有征求我的意見(jiàn)，所以這不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任（2）這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做（3）我們以前沒(méi)有這么做過(guò)，這不是我們的做事方式（4）我沒(méi)有接受從事這項(xiàng)工作的培訓(xùn)（5）我們從來(lái)沒(méi)有趕上并超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的念頭2．借口和理由的區(qū)別3．沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)4．消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵第二章執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因一管理者沒(méi)有常抓不懈1．提高管理者的執(zhí)行表率作用2．管理者在執(zhí)行中應(yīng)做到的幾點(diǎn)二管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改1．管理制度是什么2．制度對(duì)執(zhí)行的重要性
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