督導(dǎo)工作職責(zé)大全五篇-展示頁
2024-11-14 21:59本頁面
【正文】 每月、每周和每日的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率情況，并且評細(xì)分析各店鋪暢滯銷品（顏色、杯型、款式），隨時跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷售、庫存狀況。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報店鋪實(shí)際情況。店面用品管理，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用必須定期定時定量，杜絕鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計后，交部門主管審核上報部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。1監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。1完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。周二查看店面同時做經(jīng)營分析時總結(jié)分析上周工作情況、制定并實(shí)施本周工作計劃及實(shí)施公司對所有店面的活動計劃，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時性，貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。與店長探討本周計劃實(shí)施的進(jìn)展情況，以及協(xié)調(diào)店長間進(jìn)行交流和互動。周四到店面巡店檢查，并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、活動等信息，跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店面問題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。周末到店協(xié)助銷售，隨時關(guān)注店面銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。每周、每月都會根據(jù)店面績效標(biāo)準(zhǔn)對店面和人員進(jìn)行考核，保證店面和人員管理維護(hù)的執(zhí)行力度。第二篇：督導(dǎo)工作職責(zé)護(hù)理督導(dǎo)組工作職責(zé)（一）目的1． 建立由醫(yī)院資深護(hù)理師組成的護(hù)理督導(dǎo)組，在護(hù)理部主任的指導(dǎo)和護(hù)理部質(zhì)控干事的安排下負(fù)責(zé)對全院護(hù)理單元的督導(dǎo)。3． 深化病區(qū)質(zhì)量管理和整體護(hù)理的開展。2． 參與制定每月護(hù)理質(zhì)量控制計劃、工作質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)并考核工作績效。（三）工作內(nèi)容1． 檢查病區(qū)整體護(hù)理的開展和護(hù)理程序的應(yīng)用情況，包括：（1）護(hù)理評估：① 評估真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；② 評估及時，24小時內(nèi)完成；③ 護(hù)士掌握病人的全面情況。（3）護(hù)理措施：① 切合實(shí)際；② 落實(shí)到位；③ 健康教育有
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