生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、pmc的崗位職責(zé)-展示頁(yè)
2024-11-14 21:53本頁(yè)面
【正文】 ，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)??；；、運(yùn)行和評(píng)審。職權(quán)職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)力。，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)的管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作； ，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做好安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)長(zhǎng)期影響的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題組織技術(shù)公關(guān)；，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)及維修工作，提高設(shè)備的安全使用效率；，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任，拿出處理意見(jiàn)，定出防范措施；，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率； ，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車(chē)間和崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車(chē)間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，抓好車(chē)間成本核算和考核工作；、產(chǎn)能計(jì)劃、品質(zhì)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃等。第一篇：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、PMC的崗位職責(zé)生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)職務(wù)所謂職務(wù)，是指人們?cè)谀骋宦毼簧纤鶓?yīng)完成的工作任務(wù)和所應(yīng)具備的任職資格。，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； ，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施； ，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理； 、資源供給計(jì)劃的審批工作；、技術(shù)、工程、品質(zhì)所需的人、物資、設(shè)備、能源等各類資源的綜合管理； ；，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)文件等工作；、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制。，重視生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)保護(hù)管理，和制定環(huán)保措施計(jì)劃；，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議； ，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)率； ，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比；，不斷改進(jìn)工藝，改善設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； 、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度，擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；、季度、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 、布置、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的矛盾和問(wèn)題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的完成；、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，并組織實(shí)施； ，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)??； ；； ，工資分配方案，工時(shí)修正方案等，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； ；，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議；，并就決策事項(xiàng)提出有根據(jù)的意見(jiàn)和建議； ，并檢查、監(jiān)督完成情況； 、運(yùn)行和評(píng)審。 ，解雇的建議權(quán)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1