【正文】 定工程造價時缺乏經(jīng)驗，對建設過程中可能會出現(xiàn)的問題及風險估計不足，導致建設時變更增多，增加工程造價控制的難度。造價估算不合理問題將會嚴重的影響到電力工程項目造價控制的質(zhì)量，也會導致在電力工程項目實施的過程中出現(xiàn)問題。其主要表現(xiàn)在造價管理制度各項規(guī)定較為陳舊，很多條款已經(jīng)不適用于如今的電力工程造價管理工作，導致電力工程造價管理人員在日常的管理工作中，沒有規(guī)范的制度進行約束，很多管理內(nèi)容存在著較大的隨意性和主觀性，影響到電力工程造價的控制。4結(jié)束語近年來，我國電力工程建設工作進入了快速發(fā)展階段，各種改擴建及新建電力工程項目不斷增加，工程項目不僅規(guī)模較大，而且對技術要求較高，需要投入大量的資金，這就需要在工程項目實施過程中要做好工程造價控制工作，從投資估量、設計、招投標、施工及竣工等各個階段對工程進行實時動態(tài)的全過程管理，確保工程造價的降低，為電力企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)奠定良好的基礎。由于竣工結(jié)算能夠?qū)嶋H工程造價準備反映出來，因此在工程竣工驗收階段需要做好竣工結(jié)算所需要的資料的收集和整理工作，保證材料的可靠性。在施工現(xiàn)場還需要配置監(jiān)理人員，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作，實時對施工進程進行有效控制，使工程的進度和質(zhì)量得到有效的保障。因此在施工過程中需要對資源進行優(yōu)化配置，做好造價管理工作。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力工程材料具有多樣化的特點，而且相同型號的材料也可能存在著價格上的差異，因此在材料采購過程中，需要采購人員深入市場，貨比三家，在確保材料質(zhì)量的基礎上，盡可能選擇價優(yōu)的材料。另外，在合同簽訂時，還要根據(jù)電力工程的規(guī)模、工期等情況選擇可行的合同，并明確管理合理的部門，以對合同條款進行詳細的審查，并明確與統(tǒng)一工程造價及質(zhì)量標準等內(nèi)容，保證合同條款無疏漏，以避免合同風險的發(fā)生，以實現(xiàn)工程造價的合理控制。在招投標階段，需要針對工程項目的特點及實際情況來編制科學合理的招標文件，確保標底的合理性，并以此作為評標的標準。在施工圖紙的設計過程中，應落實設計責任機制，以體現(xiàn)出設計的技術性與經(jīng)濟性。在設計階段，企業(yè)要以電力工程的功能、質(zhì)量及造價的統(tǒng)一為原則，以制定可行的造價控制目標，基于投資估算的概算金額合理整合目標值。3電力工程造價管理與控制的具體策略在該階段，電力企業(yè)需要深入調(diào)查，全面對擬建工程項目的各項影響因素進行分析，利用調(diào)查和分析所得的數(shù)據(jù)編制科學的研究報告，從而為投資者提供重要的依據(jù)。電力工程實施的各個階段的造價都是會影響到整體工程的造價，在電力工程建設過程中任何一個環(huán)節(jié)造價管理存在問題，都會導致一定的經(jīng)濟損失發(fā)生。再加之電力工程涉及面較廣，建設周期較長，這都對工程造價控制帶來了較大的難度。在電力工程建筑工作中，業(yè)主和承包商往往都站在自身利益，為了追求利益的最大化對于合同的理解也會存在一定的差異。2電力工程造價管理中存在的問題長期以來電力企業(yè)都處于壟斷的地位，這也使電力工程造價管理工作受計劃經(jīng)濟影響較深，在預算定額上對于“量”和“價”缺乏合理的劃分，從而導致預算定額無法準確對實際的工程造價進行反映，工程造價管理與市場脫節(jié)。1電力工程造價管理的重要性在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力工程項目實施過程中，工程造價呈現(xiàn)出逐年增長的態(tài)勢，這給電力企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟負擔。文章從電力工程造價管理的重要性入手，分析了電力工程造價管理中存在的問題，并進一步對電力工程造價管理與控制的具體策略進行了闡述。第一篇：電力工程造價管理策略研究論文摘要：在社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，各行各業(yè)對電能的需求量不斷增加，這也使電網(wǎng)建設力度不斷加大，電網(wǎng)改擴建工程項目越來越多。由于電力工程資金投入量較大，而且工程難度高，十分復雜，因此需要做好電力工程造價管理和控制工作，以便于確保電力工程經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。關鍵詞：電力工程；造價管理；控制；問題；策略近年來，我國電力行業(yè)取得了較快的發(fā)展，電力改建工程不斷深入，電力工程資金需求量較大，項目具有系統(tǒng)性和復雜性，因此在電力工程施工過程中，在確保工期和質(zhì)量的基礎上還要確保工程造價的最小化，這就需要電力企業(yè)要做好工程造價管理和控制工作，盡可能降低工程造價，確保電力企業(yè)綜合效率的提高。針對于這種情況下，電力企業(yè)需要針對自身的特點，努力提高自身的競爭優(yōu)勢，強化工程造價的管理與控制，對電力工程實施全過程的精細化管理，做好資源的優(yōu)化配置，提高資金的利用率，確保工程造價成本的降低，從而為電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。同時在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場信息瞬息萬變，部分工程造價編制時還沿用傳統(tǒng)的定額計價方式，這就導致工程造價管理缺乏實時性和動態(tài)性，無法根據(jù)市場的變動進行及時調(diào)整。在實際工作中，工程造價預算不完善，工程造價控制較為被動，對工程造價動態(tài)管理缺乏重視。由于在施工中缺乏動態(tài)及實時的管理，這就導致成本很難得到有效的控制。在實際電力工程造價管理工作中，往往協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性較差，這就導致管理工作較為混亂，無法實現(xiàn)對工程全過程進行造價管理和控制。在編制研究報告時，投資者需要對該項目的投資價值進行判斷，對其他投資方向進行明確，做好各項技術和經(jīng)濟工作。同時，實施限額設計，以在滿足電力工程功能與質(zhì)量的前提下盡量降低工程造價，以使其合理控制在限額范圍內(nèi)。還要求設計人員要在造價限額下，對設計方案進行客觀的分析、比對及改進，以選出最經(jīng)濟、最優(yōu)化的設計方案。嚴格審查投標者的資質(zhì)，對投標者遞交的投標文件進行科學合理分析，從中選出具有較強可行性，而且報價與標底接近的投標文件。電力工程規(guī)模較大，技術含量較高，在施工過程中需要較多的設備和材料，在這種情況下，為了能夠有效的對電力工程造價進行控制，則需要加強對材料的管理工作，確保材料的質(zhì)量和經(jīng)濟性。電力工程在施工過程中具有復雜性和多變性的特點，一旦施工中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對整體工程質(zhì)量和工期帶來較大的影響，不利于工程造價的控