【正文】 設等內容的培訓，掌握雙重預防機制建設相關知識、具備參與風險辨識、評估和管控的基本能力。小組成員根據自身專業(yè)特點，負責對應雙重預防機制建設工作。三、實施步驟（一）準備階段2020年9月—10月成立雙重預防機制推進小組。一、基本思路堅持源頭管控、標本兼治，通過識別風險、控制風險，及時治理風險管控過程出現的缺失、漏洞及失效環(huán)節(jié)等形成的事故隱患，實現把風險管控在隱患前面、把隱患消除在事故發(fā)生前面，有效提升安全生產整體防控能力，夯實遏制較大以上的安全事故的基礎。各燃氣企業(yè)充分認識到建立風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的重大意義，按照治理方案，立即開展工作，要細化分工、明確時限，加快推進風險管控、隱患排查治理雙重預防體系建設，一遍從根本上防范燃氣事故發(fā)生，構建燃氣安全生產長效機制。嚴格檢查，確保取得實效。五、相關要求高度重視，周密安排部署。特別要強化對重大危險源和存在重大安全風險的生產經營系統(tǒng)、生產區(qū)域、崗位的重點管控，確保安全風險始終處于受控范圍內；督查階段（2018年1月1日至1月31日）對各燃氣企業(yè)動員部署、方案制定和安全風險管控與隱患排查整治情況進行督導檢查。工作推進階段（8月10日至12月30日）各企業(yè)要落實主體責任，認真開展安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作。領導小組辦公室設在城建股，由xxx同志任辦公室主任，負責燃氣安全生產風險管控和隱患排查治理體系建設的協(xié)調與推進工作。三、組織領導區(qū)住建局成立專項活動領導小組。各企業(yè)要積極開展企業(yè)風險源的辨識、評估和隱患排查治理工作。二、責任分工區(qū)住建局負責推動全區(qū)燃氣系統(tǒng)安全生產風險管控和隱患排查治理體系建設工作。第一篇：燃氣系統(tǒng)開展安全風險分級管控與隱患排查雙重預防機制工作實施方案XX區(qū)燃氣系統(tǒng)開展安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制工作實施方案為深入貫徹落實黨中央、國務院、省政府、市住建委關于建立風險分級管控與隱患排查雙重預防機制的重大決策部署，有效遏制燃氣安全生產事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全，按照《遼寧省人民政府關于推進安全生產風險預防控制體系建設的意見》（遼政發(fā)【2016】69號）、《標本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委辦【2016】3號）的相關要求，結合我區(qū)燃氣發(fā)展現狀，建立完善風險管控與隱患排查治理雙重預防機制。制定實施方案如下：一、工作目標深入貫徹落實黨中央、國務院、省政府關于安全生產工作的決策部署，認真落實市住建委的工作要求，全面開展燃氣安全生產隱患排查整治行動，深入研究燃氣事故的特點，認真分析燃氣安全風險重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善燃氣安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系，從根本上防范燃氣事故發(fā)生，構建燃氣安全生產長效機制。燃氣企業(yè)負責承擔建立和實施安全生產風險管控和隱患排查治理的主體責任。在安全風險辨識、制定管控措施、排查治理隱患、信息技術應用等方面有困難的企業(yè)，可通過購買服務方式，委托相關專家和安全專業(yè)服務機構幫助實施。黨委書記、局長xxx同志任組長，副局長xxx同志任副組長，城建股全體同志擔任小組成員。四、工作階段燃氣安全風險管控與隱患排查治理體系建設工作共分四個階段進行：動員部署階段（即日起至8月10日）區(qū)住建局制定工作方案，召開相關會議，進行動員部署，落實責任分工，明確進度安排。要按照方案要求，開展全面排查，完善風險防控措施，做好自查自改，治理各類安全隱患?？偨Y評估階段（2018年2月1日至2月15日）各燃氣企業(yè)對安全風險管控與隱患排查治理工作進行全面總結評估，分析存在的問題和差距，提煉好的經驗和做法，研究制定加強和改進措施。各燃氣要充分認識開展安全風險管控與隱患排查治理工作的重要性，加強組織領導，明確責任分工，制定工作方案，抓好各項任務落實。各燃氣企業(yè)要加強自查自改，發(fā)現問題，立即整改；一時不能整改的，要落實防范措施，限期整改，跟蹤落實；迅速推進，確保按時完成。xx區(qū)住建局 2017年8月3日第二篇：安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實施方案安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實施方案為加強安全管理工作，落實安全風險的管控措施，加大隱患排查治理力度，根據上級部門《關于推進企業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設的實施方案》文件精神，在太原市文湃苑小區(qū)3樓項目部施工現場范圍內推行雙重預防機制，現結合太原市文湃苑小區(qū)3樓施工現場實際情況，制定本實施方案。二、工作目標全面推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制建設工作，識別分析生產作業(yè)區(qū)域的安全風險，落實風險分級管控，加強隱患排查力度，實現雙重預防機制落實到生產經營活動全過程，實現閉環(huán)管理，切實加強風險管控和隱患排查工作，提高本質安全水平。組長：張杰副組長：林元宏組員：黃華周孝富牟順意陳德強劉月娥項目負責人負責制定雙重機制建設的實施方案，明確工作目標、實施內容、工作要求及督促各單位建設工作。各單位是雙重預防機制建設具體實施單位，根據總實施方案，牽頭組織開展風險管控和隱患排查治理，由單位負責人督促工作進度雙重預防機制推進小組成員及職責表職務姓名職責分工聯(lián)系電話組長張杰主持全面工作，明確工作目標，實施內容，督促各單位建設工作***副組長林元宏負責牽頭組織開展風險管控和隱患排查治理，督促工作進度***組員陳德強負責施工現場生產安全后勤材料保障***組員黃華負責施工現場安全隱患的排查和記錄，落實整改責任人，督促整改***組員牟順意施工現場質量巡查監(jiān)督，并如實記錄***組員周孝富施工現場技術指導并監(jiān)督***組員劉月娥現場資料搜集整理19935142778開展全員培訓。強化專業(yè)技術人員的培訓，使其具備辨別工作場所的危害與風險、并將相關知識和理念傳播給全體員工的能力，確保雙重預防機制建設