【正文】 、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則，根據(jù)危險源的預(yù)警警級，現(xiàn)場責任人根據(jù)相應(yīng)的管控標準，迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施，將不安全隱患有效地消除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實現(xiàn)對風險預(yù)控管理。針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險，制定相應(yīng)的預(yù)警方法，建立完善的信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時，確保對危險源產(chǎn)生的風險進行分級預(yù)警，使管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。（三）試運行階段（2017年8月—10月）。安監(jiān)部牽頭組織對不同類別的安全風險，采用相應(yīng)的風險評估方法，將其從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示，并依據(jù)安全風險類別和等級建立安全風險數(shù)據(jù)庫，繪制“紅橙黃藍”四個安全風險空間分布圖。風險辨識重點要針對對容易導(dǎo)致重特大事故的瓦斯、水、火、粉塵、頂板、運輸系統(tǒng)等災(zāi)害因素、工藝環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備進行安全風險辨識評估。（二）建立體系階段（2017年6月—10月）。（1）安監(jiān)科要利用多媒體、宣傳欄和條幅等形式展開宣傳發(fā)動，讓全體職工深刻領(lǐng)會雙重預(yù)防機制建設(shè)的重要意義、目的和工作內(nèi)容，以及雙重預(yù)防機制建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用。對雙重預(yù)防機制建設(shè)過程進行經(jīng)驗總結(jié)，改進不足，提升安全管理能力，確保風險評估、風險管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)等方面上臺階，實現(xiàn)風險可控、隱患可治、標準化達標。建立完善安全風險公告制度和隱患排查治理體系，實現(xiàn)有效管控風險、隱患自查自治和安全生產(chǎn)標準化達標，提升公司安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的工作制度和規(guī)范，為雙重預(yù)防機制的建設(shè)提供制度保障。四、工作計劃嚴格按照上級各部門有關(guān)要求開展好構(gòu)建雙重預(yù)防機制工作。（八）后勤服務(wù)中心負責兩堂一舍管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控措施的落實。（七）物資供應(yīng)科負責倉庫管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控措施的落實。（六）通風科負責礦井一通三防專業(yè)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控措施的落實。（五）地質(zhì)測量科負責地質(zhì)災(zāi)害與防治水方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控措施的落實。（四）調(diào)度室負責礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、調(diào)度指揮管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控措施的落實。（三）機電科負責組織機電運輸專業(yè)管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控措施的落實。（二）生產(chǎn)技術(shù)科負責建設(shè)工作中采掘?qū)I(yè)管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控措施的落實。三、職責分工（一）安監(jiān)科負責雙重預(yù)防機制建設(shè)方案的制定，并對機制建設(shè)情況進行全程監(jiān)督管理；負責組織安全設(shè)施與管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控措施的落實。組長：魯占發(fā)副組長：徐振榮朱建國郭永孝周慶前趙建翔尹杰 成員：張日軍陶志清李振清馮日宏張瑞華王德才王峰雪苗成李剛葛建平陳新宙郭孝文領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)工作辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，朱建國任辦公室主任。2017年10月底實現(xiàn)雙重預(yù)防機制落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，實現(xiàn)閉環(huán)管理，涵蓋風險辨識評估、風險預(yù)警預(yù)控、隱患排查治理、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)標準化等所有安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第一篇：建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的方案山西忻州神達臺基麻地溝煤業(yè)有限公司安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制方案二零一七年六月一日麻地溝煤業(yè)有限公司關(guān)于建立安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制 的方案各科室、隊組：為認真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立風險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的重大決策部署，強化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，加強安全生產(chǎn)工作，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《忻州市人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于推進安全風險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制構(gòu)建工作的通知》（忻安委辦發(fā)【2017】37號）文件精神，結(jié)合公司實際，制定本實施方案。一、任務(wù)目標全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預(yù)防機制，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系。二、組織機構(gòu)為加強雙重預(yù)防機制建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤嵭?，公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，對工作進行全面組織、指導(dǎo)和檢查。具體負責雙重預(yù)防機制建設(shè)工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。分析存在問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)實施工作；監(jiān)督隱患的整改、預(yù)防措施、資金、期限的落實；負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作；負責雙重預(yù)防機制的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。2017年6月展開構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制研究，制定嚴格可行的實施方案，做好宣傳發(fā)動工作，充分利用宣傳欄、條幅、LED電子屏積極進行宣傳。2017年7月，全面開展安全風險辨識、科學評定安全風險等級，實現(xiàn)安全風險自辨自控，并建立健全隱患排查治理體系。不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善雙重預(yù)防機制，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，強化智能化、信息化技術(shù)的應(yīng)用，加強從業(yè)人員的培訓(xùn)，搞好重點崗位人員管理。五、工作步驟（一）文件準備與宣貫階段（2017年6月）認真學習上級有關(guān)文件精神，按要求和工作實際編制相關(guān)管理制度和措施。（2）各科室、各隊要利用周五安全培訓(xùn)、班前班后會等時間，組織學習風險分級管控與隱患排查治理的定義、內(nèi)容、方法和要求，讓全體職工掌握必要的工具和方法，具備危險源辨識和風險管控基本能力，為深入實施打下基礎(chǔ)。（6月1日—6月31日）根據(jù)我礦實際，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管控體系等方面存在的安全風險，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏，并持續(xù)更新完善。（7月1日—7月31日）各科室根據(jù)引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，確定本科室安全風險類別和安全風險等級。研究制訂公司重大安全風險報告制度。建立危險源檢測的管理方法，保證危險源監(jiān)測方法適宜、信息傳遞暢通、及時，通過檢測危險源以確定其是否處于可控狀態(tài)，檢驗管控標準和管控措施執(zhí)行的效果，實現(xiàn)事故隱患動態(tài)排查。、審核和評審。同時，找出安全管理存在的問題，針對問題提出改進建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，實現(xiàn)煤礦安全管理。通過加強同其他先進企業(yè)的交流合作，借鑒先進的經(jīng)驗和做法，不斷完善自身安全管理。成立推行煤礦風險預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，各科室按方案要求和實施步驟，協(xié)作配合切實推進安全風險預(yù)控管理體系建設(shè)。安全風險預(yù)控體系工作組確定階段工作目標，按照各階段的要求做好分工，對存在的問題進行整理、總結(jié)，逐步完善。為了更好的保證管理體系全方位、有序推進，各科室要加大危險源辨識和加強風險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，同時分析危險源、同時制定安全負責人并同時制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險源的有效管控。各科室要嚴格按照各階段時間的要求積極配合安全風險預(yù)控體系工作組各階