大學(xué)生課程學(xué)習(xí)心得-展示頁(yè)
2024-11-14 18:29本頁(yè)面
【正文】 求較低，使得我們不得不好好的去考慮一下自己的未來(lái)，因?yàn)槲覀兊膶W(xué)習(xí)就是來(lái)給我們的未來(lái)有一個(gè)好的基礎(chǔ)，無(wú)論是在家庭還是在生活上，面對(duì)這樣一個(gè)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)都是一個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以要好好的武裝自己，提升自己去適應(yīng)這樣的競(jìng)爭(zhēng)。就業(yè)指導(dǎo)課正好為我這樣迷茫著的大學(xué)生提供了寶貴的信息。老師采用了與眾不同的教學(xué)方式，化被動(dòng)為主動(dòng)，讓我們?cè)趯?shí)際操作中真正學(xué)到了東西。第二篇：大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課程學(xué)習(xí)心得大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課程學(xué)習(xí)心得面臨畢業(yè)，對(duì)就業(yè)的一切新奇很茫然，每個(gè)人都想在應(yīng)聘的時(shí)候有很的表現(xiàn)，能在眾多的人群中脫穎而出，被自己所愿意去的公司聘用，可是一切都需要有公司認(rèn)可的地方，怎能得到肯定呢？就業(yè)指導(dǎo)課就在此時(shí)發(fā)揮了作用。這樣，我們就能依賴這個(gè)工具，很容易的進(jìn)行質(zhì)量管理。最近，在策劃一種質(zhì)量管理工具，是集需求管理，版本管理，用例管理，缺陷管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)告分析于一體的。其他的問(wèn)的基本都是理論方面的東西，我當(dāng)然回答的非常好，所以自信這半年時(shí)間沒(méi)有白費(fèi)。不像其他公司的，面試官會(huì)拿自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)面試你（我面的是管理職位）。我發(fā)現(xiàn)他們和我們本土的項(xiàng)目經(jīng)理有幾點(diǎn)區(qū)別：，談吐優(yōu)雅，這不是說(shuō)人品就好。所謂，朝聞道，夕可死，不過(guò)如是而已。里面只講理論，讓你輕易地明白軟件過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)是怎么回事，然后你就有如夢(mèng)方醒的感覺(jué)?？梢哉f(shuō)，我不懂cmmi和ISO9001，最所知道他們是怎么回事； 也沒(méi)去深挖mccall和其他一些質(zhì)量模型，最多知道他們提出了那些質(zhì)量度量； 我半年來(lái)，只做了一件事，專(zhuān)心看軟件工程。我們中國(guó)很山寨，但這個(gè)不能山寨，確實(shí)不能山寨，模板改來(lái)改去，還是沒(méi)有自己的東西，你如何知道他符合公司的要求，如何來(lái)提高自己呢？ 即使符合，要知道你的每一篇模板，都是要付費(fèi)給專(zhuān)利所有者的。這是受所謂咨詢公司和專(zhuān)家的毒害。，方法不對(duì)頭。其實(shí)心里說(shuō)，回去等死吧，我難道會(huì)招個(gè)指手畫(huà)腳的人嗎？上面說(shuō)的雖然有點(diǎn)搞，但確實(shí)是一個(gè)普遍的實(shí)情。ok，明天報(bào)道，：以前從事過(guò)管理嗎？ 答：從事過(guò)質(zhì)量管理和過(guò)程改進(jìn)。ok，明天報(bào)道，月薪3000；再問(wèn)，會(huì)用什么工具？ 答：會(huì)功能自動(dòng)化或者性能測(cè)試。，這與市場(chǎng)需要有關(guān)系。cmmi過(guò)級(jí)可以提高企業(yè)的知名度，競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是國(guó)家稅收政策，可以給與cmmi過(guò)級(jí)企業(yè)給與很多優(yōu)惠。你去買(mǎi)衣服，如果沒(méi)有這個(gè)號(hào)碼的，你就買(mǎi)不到，或者根本不合身。所以我覺(jué)得學(xué)習(xí)別人的理論，根據(jù)理論尋找解決問(wèn)題的方法，要遠(yuǎn)比直接學(xué)習(xí)別人的方法好的多。穿別人的衣服和鞋子，總有不舒服的地方。，大多是學(xué)習(xí)國(guó)外成熟的質(zhì)量模型，然后進(jìn)過(guò)改進(jìn)，制定一條符合自己的質(zhì)量過(guò)程。所以我想，一個(gè)人測(cè)試能力在高，那么他最大的作用也就是多發(fā)現(xiàn)幾個(gè)缺陷，如果我們加強(qiáng)了項(xiàng)目的質(zhì)量管理，尋找到一條行之有效的途徑進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)，那么這個(gè)作用將是巨大的，他完全能保證項(xiàng)目的成功。所以項(xiàng)目的成功與否，完全靠大家的發(fā)揮，項(xiàng)目組抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很低很低。走上這條道路，目的單純的很。第一篇：大學(xué)生課程學(xué)習(xí)心得質(zhì)量管理心得學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和過(guò)程改進(jìn)并不難，難的是需要堅(jiān)持，孤立的堅(jiān)持，最糟糕的是，你的想法沒(méi)人認(rèn)可，英雄無(wú)用武之地。但有一點(diǎn)我堅(jiān)信，我只要準(zhǔn)備好，那個(gè)機(jī)會(huì)始終會(huì)到來(lái)。自己在以往的測(cè)試過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)項(xiàng)目管理混亂，管理者也不知道該從何處下手，有力沒(méi)處用。一方面高層埋怨項(xiàng)目組的無(wú)作為，一方面項(xiàng)目組出力不討好。魯迅棄醫(yī)從文，不就是醫(yī)身不如醫(yī)心嗎？我不敢與他老人家相比，但確實(shí)感覺(jué)質(zhì)量管理和過(guò)程改進(jìn)在國(guó)內(nèi)是一個(gè)不該被忽視的領(lǐng)域。這是一條捷徑，但不是一條可持續(xù)發(fā)展的路子。即使完全合身，你自己也覺(jué)得別扭，不如穿自己的來(lái)的自然。，可以說(shuō)魚(yú)目混雜，但有一點(diǎn)可以肯定，他們都是拿別人的東西，來(lái)給你做咨詢，至于做的好與不好，那要看這套東西是否適合你了。我理解很多公司過(guò)cmmi并不是從質(zhì)量角度思考，更多的從利益方面思考。這就是為什么很多cmmi過(guò)級(jí)公司，其質(zhì)量實(shí)質(zhì)沒(méi)有發(fā)生變化的原因。大家去面試，面試官問(wèn)，會(huì)寫(xiě)用例嗎？答：會(huì)。ok，明天報(bào)道，月薪5000； 又問(wèn)，會(huì)什么編程語(yǔ)言呢？ 答：會(huì)java，能夠開(kāi)發(fā)自動(dòng)化測(cè)試工具和腳本。面試官面色不悅，說(shuō)回去等通知吧。不能得到實(shí)惠，很少有人樂(lè)于從事，個(gè)別人走上這條路子，也是公司需要半路轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的。變現(xiàn)為把一門(mén)很有藝術(shù)很有理論基礎(chǔ)的學(xué)問(wèn)，編程一門(mén)學(xué)習(xí)文檔模板的過(guò)程，把質(zhì)量過(guò)關(guān)看成是制定模板，強(qiáng)行推行模板和評(píng)審。我無(wú)意質(zhì)疑他們的能力，但確實(shí)路子錯(cuò)誤。什么？你是從論壇免費(fèi)下載的？，呵，那最初的那個(gè)人從那弄的呢？下面說(shuō)下，我在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和過(guò)程改進(jìn)的心得。我看的是《軟件工程實(shí)踐者的研究方法》（不是廣告，這是美國(guó)人寫(xiě)的，可惜中國(guó)人寫(xiě)不出來(lái)）。別說(shuō)是自己能尋找解決問(wèn)題的辦法了，就連老總也不放在眼里了（玩笑話，我們要謙虛）。我是如何看到自己在這方面能力的提高的呢？ 在這期間，我去參
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1