【正文】 疏盡余汽。放盡余水。、結(jié)冰及時清除，謹(jǐn)防墜落傷人，不能及時清除的，應(yīng)采取相應(yīng)安全措施。，在輔機(jī)停運(yùn)后應(yīng)及時通知電氣人員投入電加熱，在啟動輔機(jī)前或輔機(jī)聯(lián)啟后，應(yīng)及時通知電氣人員退出電加熱。對于因管內(nèi)工質(zhì)被凍，造成失靈或凍壞的表計，應(yīng)記錄并通知檢修處理。、大門，暖通間外門均需關(guān)閉鎖上，運(yùn)行巡檢由2機(jī)之間的卷閘門小門進(jìn)出，人員進(jìn)出汽機(jī)房、暖通房時應(yīng)注意隨手關(guān)門。若有破損、殘缺應(yīng)記錄并匯報，通知檢修處理。℃時，本措施啟動?？傊?在今后工作中要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，努力把自己的本職工作做的更好。，加強(qiáng)技術(shù)分析，、及定期切換試驗制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進(jìn)行。改進(jìn)措施：，要全方位進(jìn)行大膽管理。運(yùn)行分析還不夠，分析不及時。工作中存在的問題及不足，人員管理上還有不到位的地方。使員工認(rèn)識到自己生活在一個團(tuán)隊中間，不能我行我素，樹立層層負(fù)責(zé)的安全意識，樹立對上級正確命令堅決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間，了解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。要求加大對設(shè)備的巡回檢查力度，做到對運(yùn)行設(shè)備健康狀況心中有數(shù)，做好設(shè)備的定期試驗及輪換工作。特別在供熱問題上進(jìn)行重點培訓(xùn)，防止出現(xiàn)安全問題，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)課上進(jìn)行講解，豐富了員工運(yùn)行操作經(jīng)驗，提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。二．三班運(yùn)行供熱期間，啟動的機(jī)組多。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個人都要樹立節(jié)能意識，從自己身邊的點點滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。圓滿完成了公司、車間安排的學(xué)習(xí)任務(wù)并取得了較好的考試成績，沒有遲到曠課的現(xiàn)象發(fā)生。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平。一．四班運(yùn)行期間、嚴(yán)格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。第一篇：汽機(jī)運(yùn)行班組年終工作總結(jié)(熱電廠)汽機(jī)運(yùn)行班組年終工作總結(jié)（熱電廠）2014年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作情況，我們汽機(jī)運(yùn)行乙班是一個具有團(tuán)隊精神、顧大局、識大體的班組，全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，取得了較好的成績，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅決不予執(zhí)行，制止無票工作，保證了全年兩票的合格率達(dá)100%。重大操作，開停機(jī)數(shù)次，均未出現(xiàn)異常情況。在安全生產(chǎn)方面，,認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，均未出現(xiàn)異常情況。，提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。減少資源浪費(fèi)。為公司的經(jīng)濟(jì)效益的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。人員分散，技術(shù)力量相對薄弱，我們班采用技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、假事故演習(xí)等形式進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作，以滿足安全生產(chǎn)的需要。，根據(jù)供熱需求及時調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù)，達(dá)到機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益最大化。、樹立一支具有團(tuán)隊精神的班組。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊精神和執(zhí)行力意識，建立一支具有團(tuán)隊精神、顧大局、識大體、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達(dá)公司的文件精神,做好員工的思想工作,認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢,適應(yīng)形勢的要求,使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作,從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。、及定期切換試驗制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。，提高理論技術(shù)水平。，要加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備及運(yùn)行方式的研究，提出有價值的創(chuàng)新及合理化建議。汽機(jī)運(yùn)行乙班 2015..第二篇：熱電廠汽機(jī)專業(yè)防寒防凍措施熱電廠汽機(jī)專業(yè)防寒防凍措施為防止嚴(yán)寒天氣對熱電廠汽機(jī)專業(yè)造成安全生產(chǎn)事故，減少因嚴(yán)寒天氣帶來的經(jīng)濟(jì)損失、人身傷亡及社會影響，確保汽機(jī)安全生產(chǎn)，特制定本措施?！鏁r，值長應(yīng)督促各崗位定期檢查關(guān)閉暖通間、廠房等處的門窗。應(yīng)及時通知檢修加取暖爐。，應(yīng)增加設(shè)備檢查次數(shù)，尤其是室外輔機(jī)的冷卻水、壓力取樣、液位計、壓力表和減溫水管道的防凍工作。，運(yùn)行值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)盤、檢查與調(diào)整，發(fā)現(xiàn)表計異常變化，應(yīng)參考其他有關(guān)表計進(jìn)行分析、綜合判斷處理，不應(yīng)盲目處理，遇到疑難問題應(yīng)及時匯報。、結(jié)冰天氣應(yīng)通知檢修在循泵坑樓梯上鋪設(shè)草墊，巡檢時 上下樓梯要注意防滑；冷水塔區(qū)域若有結(jié)冰現(xiàn)象，在巡檢時應(yīng)注意防滑，必要時也應(yīng)通知檢修鋪設(shè)草墊。，做好廠區(qū)內(nèi)主要道路的防滑措施，特別是機(jī)組主要通道、樓梯、操作平臺的防滑措施，及時清除積雪、覆冰。、1機(jī)和2機(jī)凝器坑排污泵每小時均應(yīng)運(yùn)行一次。：1）所有運(yùn)行和備用的轉(zhuǎn)動機(jī)械的冷卻水均應(yīng)保持流通； 2）所有備用冷卻器的進(jìn)、出水門應(yīng)保持適當(dāng)開度，使水流通； 3）EH油溫降至30℃時，應(yīng)及時投入油箱電加熱；4）循泵冷卻水增壓泵運(yùn)行泵與備用泵應(yīng)每小時切換運(yùn)行，工業(yè)水至循泵冷卻水電磁閥每小時應(yīng)開啟5分鐘；備用真空泵應(yīng)通過調(diào)節(jié)補(bǔ)水旁路門及真空泵汽水分離器放水門的開度，維持穩(wěn)定的水位，使水流通；備用閉式泵每小時應(yīng)試轉(zhuǎn)一次，備用