【正文】 會小組長及六大員分配系數(shù)執(zhí)行；其工作崗位工資按照所在車間指定的系數(shù)執(zhí)行。③班組長組織，班組全員參與進(jìn)行無記名投票差額選舉產(chǎn)生；④班組長負(fù)責(zé)做好選票的收集保存工作，其選拔過程及結(jié)果在班組綜合管理臺帳綜合記錄中做好選拔記錄；其選拔流程為：班組根據(jù)需要通知→班組成員在班組長處報(bào)名或者提名→在規(guī)定的期限外組織選舉→全員參與無記名投票→差額選舉產(chǎn)生→做好記錄→任命→選拔結(jié)果報(bào)車間班組建設(shè)小組處備案⑤班組工會小組長、“六大員”班組選拔完畢班組長負(fù)責(zé)填寫班組六大員選拔記錄（附表八），報(bào)至車間班組建設(shè)小組審核后存檔。班組工會小組長及六大員選拔的程序、條件，考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果等，嚴(yán)格按照分廠制定的班組工會小組長及六大員選拔程序進(jìn)行，對選拔結(jié)果要如實(shí)向所在班組成員公示，具體操作要做到公正、公平，增強(qiáng)工作透明度。優(yōu)勝劣汰原則。各班組長負(fù)責(zé)班組工會小組長及“六大員”的選拔、任用（二）選拔工會小組長、六大員堅(jiān)持的原則分級管理原則。日常管理（1）各部門班組長在任職期間如果出現(xiàn)班組互換，休假等，由車間班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)填寫班組長變更登記表報(bào)企業(yè)管理處備案（附表六）（2）各部門班組長選拔完畢要填報(bào)班組長備案登記表（附表七），上報(bào)分廠企管信息處備案（3）班組長崗位職責(zé)和工作權(quán)力嚴(yán)格按照分廠統(tǒng)一規(guī)范下發(fā)的班組長崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（4）班組長崗位利益享受班組長崗位工資、獎金等待遇；各部門選拔管理和專業(yè)技術(shù)崗位競聘時(shí)，在同等條件下優(yōu)先考慮（5）為進(jìn)一步提高班組長專業(yè)能力和管理能力，各部門對選拔上任的班組長要有計(jì)劃、有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，分廠每年組織對班組長進(jìn)行針對性培訓(xùn)。班組長考評（1）各部門每半年組織對班組長進(jìn)行一次考評，分為班組成員評議和車間班組建設(shè)小組評議兩部分組成（2）班組評議由所在部門組織班組成員參與，按照“班組長考評標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行打分(附表五)，占50%（3）車間班組建設(shè)小組評議由車間班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)按照“班組長考評標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行打分，占50%（4）綜合班組和車間班組建設(shè)小組總分，其總分在70分以上者，可直接任命繼續(xù)擔(dān)任班組長，在70分以下者，由車間領(lǐng)導(dǎo)與考評沒有通過班組長談心，并繼續(xù)在班組長崗位上留任半年，半年后考評不合格則直接取消任命。（5）各車間選拔班組長應(yīng)考慮：①遵紀(jì)守法，熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的事業(yè)心，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成本職工作；②具有扎實(shí)的專業(yè)知識，嫻熟的操作技能和團(tuán)隊(duì)精神，能很好地指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組成員工作；③具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，良好的語言表達(dá)能力，較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力；④具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力⑤以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)員工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康。并利用交接班會議組織班組全體員工對任命情況進(jìn)行通報(bào)、聽取班組成員意見，如果班組成員不同意在班組總?cè)藬?shù)半數(shù)以上，則取消任命。不能因?yàn)榘嘟M長調(diào)動或者其他原因而造成沒有后備班組長替換。班組長選拔的程序、條件，考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果等，嚴(yán)格分廠制定的班組長選拔程序進(jìn)行，對選拔結(jié)果要如實(shí)向所在車間成員公示，具體操作要做到公正、公平，增強(qiáng)工作透明度。凡不符合班組長選拔條件的，不得參與班組長選拔工作；班組長選拔上崗后日?？己嘶虬肽辍⒛杲K考評不合格的班組長，給予免職，由所在部門組織按照選拔標(biāo)準(zhǔn)重新選拔。各車間選拔考評確定班組長的上崗資格，通過選拔確定班組長上崗人選，班組長上崗后按照分廠班組長待遇執(zhí)行。（二）班組長選拔、考評管理應(yīng)堅(jiān)持的原則分級管理原則，各車間根據(jù)本車間實(shí)際情況，負(fù)責(zé)按照本標(biāo)準(zhǔn)做好本車間班組長選拔工作，由所在車間負(fù)責(zé)班組長日常管理及考核等工作。二、班組長選拔、考評標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)礦冶熱電廠班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)班組長選拔、考評標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一制定、修訂、完善。（3）部門成員組織集體不按照規(guī)范程序上訪者。（1）凡發(fā)生生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、安全環(huán)保事故、質(zhì)量事故被公司通報(bào)的。（6）分廠優(yōu)秀車間評選標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)運(yùn)行情況將不斷修訂、完善。（4）分廠評選出的優(yōu)秀車間將作為年終股份公司評選先進(jìn)集體的依據(jù)。（2）分廠組織評選優(yōu)秀部門必須按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行評選，評選完畢對評選結(jié)果下發(fā)公示，對評選過程產(chǎn)生資料等將保存，以備各級檢查。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀車間獎勵3000元。評選依據(jù)：評選標(biāo)準(zhǔn)（見附件三）評選辦法（1）根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)由分廠班組建設(shè)小組組織，各處室參與每一季度末對各車間基礎(chǔ)管理工作開展情況進(jìn)行全面綜合檢查評比。（1）發(fā)生安全責(zé)任事故（2）發(fā)生環(huán)境污染責(zé)任事故（3）發(fā)生違章違紀(jì)或打架斗毆治安事件影響班組團(tuán)結(jié)的（4）凡違章操作而造成生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故（5）沒有完成月度生產(chǎn)任務(wù)或物耗、能耗超標(biāo)（無正當(dāng)理由）（6）班組成員組織集體不按照規(guī)范程序上訪者。（3）車間優(yōu)秀班組評選于每月15日前必須評選完畢（4）車間評選出月度優(yōu)秀班組由所在車間班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)每月報(bào)分廠企管信息處備案，作為年終分廠、股份公司評選優(yōu)秀班組依據(jù)。獎勵標(biāo)準(zhǔn)按照班組人數(shù)計(jì)算，生產(chǎn)班組人均獎勵30元輔助班組人均獎勵20元相關(guān)要求（1）車間評選優(yōu)秀班組必須做到公開、透明，對評選出的優(yōu)秀班組，在每月車間員工大會上應(yīng)給予高度的認(rèn)可和表彰，介紹班組先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對于落后班組要指出問題，予以督促，以此增強(qiáng)班組的榮譽(yù)感，促進(jìn)班組建設(shè)工作。（4）車間班組建設(shè)小組根據(jù)班組長對班組管理的介紹及現(xiàn)場檢查情況，綜合評分評選當(dāng)月優(yōu)秀班組。 （2）根據(jù)考核得分，部門班組總數(shù)在10個（包括10個）以下的取前兩名，班組總數(shù)在10個20（包括20個）個之間的取前三名，班組總數(shù)在20個以上的取前五名，由部門班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)根據(jù)部門班組總數(shù)取名次對班組進(jìn)行驗(yàn)收評比。評選依據(jù)：車間（處室）、分廠當(dāng)月績效考核情況及班組達(dá)標(biāo)升級考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）凡不服從班組管理并經(jīng)班組成員討論一致同意的。（1）因誤操作而造成生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、安全環(huán)保事故、質(zhì)量事故。（6）班組評選出月度優(yōu)秀員工由各部門負(fù)責(zé)做好獎勵，在月度工資中體現(xiàn)。 （4）班組優(yōu)秀員工評選于每月5日前評選完畢。班組負(fù)責(zé)在“員工之家”看板創(chuàng)優(yōu)爭先欄進(jìn)行公示，對評選出優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡介紹。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：班組優(yōu)秀員工獎勵100元/人相關(guān)要求（1）班組對優(yōu)秀員工的評選要本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行。（2）根據(jù)班組成員當(dāng)月考核得分，20人（包括20人）以下的班組取前三名，20人以上的班組取前五名，班組長組織班組成員對取上名次人員民主投票選舉出當(dāng)月優(yōu)秀員工。評選辦法（1）考核得分：每位成員的基準(zhǔn)分為100分，班組考核的金額按照10元=1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行換算，每扣罰10元減1分，每獎勵10元加1分。編號：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第67頁 共67頁新疆中泰礦冶有限公司熱電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)第一章 基礎(chǔ)篇一、三級評優(yōu)選先標(biāo)準(zhǔn)（一）班組“優(yōu)秀員工”評選優(yōu)秀員工評選由所在部門班組長全權(quán)負(fù)責(zé)，班組成員參與按照評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評選。評選依據(jù)：班組月度績效考核和班組民主選舉兩部分組成。工會小組長負(fù)責(zé)根據(jù)班組當(dāng)月考核計(jì)算出每位班組成員的得分。（3）如果出現(xiàn)選票相同的情況，由班組長負(fù)責(zé)繼續(xù)組織在選票相同人員中民主投票選取。（2）評選出的班組月度優(yōu)秀員工由班組長負(fù)責(zé)在月班組民主生活會議上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并要求評選出的優(yōu)秀員工發(fā)言談感想。（3）工會小組長負(fù)責(zé)做好相關(guān)評選記錄，記錄格式見附件一。（5）班組評選出的月度優(yōu)秀員工由所在班組長負(fù)責(zé)每月報(bào)車間班組建設(shè)小組處備案，作為年終分廠、公司評選優(yōu)秀員工的人選。凡發(fā)生以下情況均取消當(dāng)月優(yōu)秀員工評選資格。（2）發(fā)生違章違紀(jì)或打架斗毆治安事件，說無原則話挑起事端影響班組團(tuán)結(jié)的。（二）優(yōu)秀班組評選優(yōu)秀班組評選由部門負(fù)責(zé)人任組長，副主任擔(dān)任評選副組長，成員由部門三組組長、工序主管、班組建設(shè)專干組成，評選范圍為部門所有班組。評選辦法：（1）每個班組的基準(zhǔn)分為100分，考核的金額按照100元=1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行換算，每扣罰100元減1分，每獎勵100元加1分，車間每月根據(jù)車間、分廠考核情況計(jì)算出所在部門每個班組的得分。（3）車間班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)按照“班組達(dá)標(biāo)升級考核標(biāo)準(zhǔn)”對所取班組進(jìn)行驗(yàn)收評比，聽取班組長一月期間班組管理情況，按照說到做到、做到記到、記到查到、查到有效的模式，對班組各類記錄、臺帳進(jìn)行檢查評價(jià)。（5）所在部門班組總數(shù)在20個（包括20個）以下每月評選出一個優(yōu)秀班組，所在班組在20個40（包括40個）個之間，每月評選出2個優(yōu)秀班組。（2）班組每月績效考核得分和車間選取班組驗(yàn)收情況統(tǒng)一記錄在車間優(yōu)秀班組評選記錄表中，其評選形成的記錄、資料要做好留存，歸檔，以便于檢查和查閱（優(yōu)秀班組評選記錄見附件二）。凡發(fā)生以下情況均取消月度優(yōu)秀班組評選資格。（三）優(yōu)秀車間評選優(yōu)秀車間評選由分廠班組建設(shè)小組組織，企管信息處牽頭負(fù)責(zé)組織按照評選辦法評選，負(fù)責(zé)下發(fā)評選通知、組織評選、結(jié)果公示、表彰獎勵等。（2）按照檢查情況，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評出分?jǐn)?shù)，其分?jǐn)?shù)最高者即為季度優(yōu)秀車間。相關(guān)要求（1）對評選出的優(yōu)秀車間，分廠在擴(kuò)大調(diào)度會議上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，在分廠每季度組織的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流大會上進(jìn)行表揚(yáng)，并讓優(yōu)秀車間介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以此增強(qiáng)車間的榮譽(yù)感，促進(jìn)車間班組建設(shè)工作。（3）分廠優(yōu)秀車間評選將于每一季度末產(chǎn)生。（5）分廠各處室不參與優(yōu)秀評選。凡在每一季度內(nèi)發(fā)生以下情況均取消優(yōu)秀部門評選資格。（2）發(fā)生打架斗毆治安事件影響團(tuán)結(jié)的。（4）已經(jīng)達(dá)標(biāo)班組取消達(dá)標(biāo)班組稱號的。各部門負(fù)責(zé)按照此標(biāo)準(zhǔn)組織選拔、考評、日常管理等。評聘分開原則。優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理原則。堅(jiān)持公開、公正、公平原則。（三）班組長選拔方式直接任命民主選拔公開招聘（四）班組長選拔、考評管理班組長選拔（1）班組長選拔的人數(shù)范圍，由各車間根據(jù)班組需要確定，各車間要科學(xué)合理地做出計(jì)劃并組織對崗位所需要的班組長選拔。（2）直接任命①所在車間領(lǐng)導(dǎo)任命完畢必須下發(fā)任命文件進(jìn)行公示。②即直接任命程序：所在車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出班組長任命→下發(fā)任命公示→組織班組成員通報(bào)聽取意見→上崗（3）民主選拔、公開招聘①分廠所屬正式生產(chǎn)、輔助班組長選拔，由所在車間負(fù)責(zé)根據(jù)需要民主選舉或者公開招聘選拔②民主選拔：車間下書面選拔班組長的通知→個人申請→車間進(jìn)行條件審查→民主評議選拔→資格確認(rèn)→對外公示→上報(bào)企管信息處備案③公開招聘：車間下發(fā)書面招聘班組長通知→個人申請→車間進(jìn)行條件審查→車間組織對班組長筆試、面試→資格確認(rèn)→對外公示→上報(bào)企管信息處備案（4）各部門建立班組長管理檔案，選拔班組長形成的資料包括下發(fā)通知、個人申請表、選拔過程記錄（附件四）、對外公示（一般為三天），各部門做好資料的保存工作。⑥優(yōu)先考慮班組工會小組長及班組六大員。（5）車間對班組長考評：下發(fā)具體考評通知→組織班組評議→車價(jià)班組建設(shè)小組評議→匯總分?jǐn)?shù)→下發(fā)評議通報(bào)→報(bào)企業(yè)管理處備案 。 （6）選拔上任的班組在任職期間，其工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績納入各部門月度績效考核（七）班組長職位解除班組長在任職期間，如發(fā)生下列情況之一的，各車間應(yīng)予以解除其班組長職位，重新進(jìn)行選拔：因違反法律、法規(guī)，被實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的，或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的，或被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、勞動教養(yǎng)的，或被依法追究刑事責(zé)任的；因嚴(yán)重違反股份公司及分廠、車間規(guī)章制度，受行政處分的；由于本人責(zé)任發(fā)生重大安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工藝等事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；在日常工作中工作拖拉，執(zhí)行不力，經(jīng)車間認(rèn)定的；三、班組工會小組長及“六大員”選拔任用標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)分廠班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)班組工會小組長及“班組六大員”選拔標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂等各部門班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)按照此標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)班組做好選拔、任用。各班組根據(jù)班組實(shí)際情況，負(fù)責(zé)按照本標(biāo)準(zhǔn)做好班組工會小組長以及六大員的選拔工作，由所在班組負(fù)責(zé)班組工會小組長以及六大員工作的日?？己?。凡不符合班組工會小組長及班組“六大員”選拔條件的，不得參與班組長選拔工作；公開、公正、公平原則。（三）選拔方式班組工會小組長及“六大員”選拔方式：班組民主選拔（四）選拔、管理選拔①由所在車間班組長負(fù)責(zé)民主選舉；②選拔工會小組長及“六大員”班組長負(fù)責(zé)在班組交接班會議上進(jìn)行通知，要選舉班組什么員，有自愿擔(dān)任的員工在班組長處報(bào)名并限定日期，如果班組成員沒有報(bào)名者，班組長根據(jù)成員在班組表現(xiàn)進(jìn)行提名確定候選人。⑥工會小組長及“六大員”選拔班組長應(yīng)考慮要符合業(yè)務(wù)精、人品正、能力強(qiáng)、工作積極、團(tuán)結(jié)同事的員工擔(dān)任；對于不愿擔(dān)任班組工會小組長和班組“六大員”的員工，班組長不能強(qiáng)行讓其擔(dān)任。各處室、車間選拔班組長、值班長、管理、技術(shù)崗位競聘時(shí)，在同等條件下優(yōu)先考慮。 ⑤選拔上任的班組工會小組長以及班組六大員在任職期間，其工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績納入各部門所在班組月度績效考核。因嚴(yán)重違反股份公司及分廠、車間規(guī)章制度，受行政處分的；在擔(dān)任六大員期間日?；蚰杲K考核不合格的；由于本人責(zé)任發(fā)生重大事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；因身體狀況及其他原因，不能繼續(xù)履行聘約的。制度發(fā)布后，各處室負(fù)責(zé)編制制度培訓(xùn)計(jì)劃，組織對制度進(jìn)行辨識和培訓(xùn)，并對制度培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，每月抽查制度執(zhí)行情況。分廠規(guī)章制度的編制、評審、發(fā)布等嚴(yán)格按照《中泰礦冶熱電廠規(guī)章制度管理規(guī)定》執(zhí)行。（二）車間級制度建設(shè)車間級制度包括：車間績效考核實(shí)施方案及考核標(biāo)準(zhǔn)、車間班組達(dá)標(biāo)升級活動管理細(xì)則、車間各級人員職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，班組建設(shè)全年及階段性實(shí)施方案，車間優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)（分廠統(tǒng)一）等（1）車間績效考核實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)每年根據(jù)需要組織修訂一次，由車間負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)企管信息處審核后下發(fā)執(zhí)行。（3）車間各級人員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)由人事處負(fù)責(zé)主