醫(yī)院管理年活動(dòng)整改報(bào)告-展示頁
2024-11-14 18:14本頁面
【正文】 反饋，及時(shí)整改。四、價(jià)錢醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)樹立良好的行業(yè)形象加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建章立制工作，進(jìn)一步修訂、完善相關(guān)內(nèi)容。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，尊重并自覺地維護(hù)患者權(quán)益，認(rèn)真執(zhí)行告知簽字義務(wù)，加強(qiáng)法制教育，防范和化解醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)療安全，認(rèn)真處理醫(yī)療糾紛和事故。堅(jiān)強(qiáng)院內(nèi)感染管理工作，特別要加強(qiáng)醫(yī)療垃圾及一些重點(diǎn)部門的規(guī)范化管理三、以病人為中心落實(shí)人性化服務(wù)在放射、功能的相應(yīng)檢查室里要設(shè)置私密性保護(hù)措施，門診部要設(shè)立“方便門診”，簡(jiǎn)化就診流程，真正體現(xiàn)“以人為本”的服務(wù)理念。進(jìn)一步規(guī)范各類標(biāo)示及醫(yī)囑簽名，統(tǒng)一護(hù)理用具及其放置位置。重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)質(zhì)量及首診負(fù)責(zé)制、病歷書寫基本規(guī)范、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救報(bào)告制度的核心制度的落實(shí)，把制度的落實(shí)情況作為專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)考核及年終科主任考核的核心內(nèi)容不斷千戶科主任責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量問題和安全隱患，有效防范和化解醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。所有為注冊(cè)醫(yī)師的處方、病歷、醫(yī)囑必須由上級(jí)醫(yī)師簽字進(jìn)一步完善規(guī)章制度，重新修訂技術(shù)操作診療規(guī)范。一、加大管理活動(dòng)宣傳、動(dòng)員力度，對(duì)管理年活動(dòng)的相關(guān)要求，進(jìn)行更廣泛的宣傳教育制定集中培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生的法律、法規(guī)及核心管理制度進(jìn)行全院培訓(xùn)。以上是我院針對(duì)2010年醫(yī)院管理年檢查的發(fā)現(xiàn)問題采取的主要整改措施，有未盡之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，打造名醫(yī)我院肛腸科為省級(jí)重點(diǎn)科室，中風(fēng)科被批為市級(jí)重點(diǎn)專科，以上兩個(gè)科室經(jīng)歷醫(yī)護(hù)人員多年經(jīng)驗(yàn)積累，有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的治療方法，但長(zhǎng)期忽略經(jīng)驗(yàn)的整理和傳承，隨著老醫(yī)師的退休，出現(xiàn)斷代現(xiàn)象，為發(fā)掘和整理老中醫(yī)的經(jīng)驗(yàn)，我院將退休的老中醫(yī)全部返聘，采取帶徒形式選派有臨床基礎(chǔ)的中醫(yī)師跟師學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院的中醫(yī)藥水平，同時(shí)我院計(jì)劃利用村衛(wèi)生室建設(shè)改革之機(jī)，聘請(qǐng)農(nóng)村部分名中醫(yī)到醫(yī)院坐診，提高我院中醫(yī)師的比例及知名度。二、整改措施制定發(fā)揮中醫(yī)特色的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)中醫(yī)隊(duì)伍建設(shè)醫(yī)院根據(jù)各科的具體情況制定了以突出中醫(yī)特色為主要考核指標(biāo)的目標(biāo)體系，建立了以考核中醫(yī)治療率、中醫(yī)病案書寫、中醫(yī)非藥物療法應(yīng)用等項(xiàng)目為指標(biāo)的醫(yī)療質(zhì)量考核制度，并將考核結(jié)果納入科室綜合管理指標(biāo)，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。第一篇：醫(yī)院管理年活動(dòng)整改報(bào)告無極縣中醫(yī)院醫(yī)院管理年活動(dòng)整改報(bào)告根據(jù)省中醫(yī)藥管理局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)2010年度中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估分析的通知》文件精神，我院針對(duì)2010年醫(yī)院管理年檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行了原因分析，結(jié)合我院實(shí)際進(jìn)行了全面整改，現(xiàn)將原因分析整改情況匯報(bào)如下：一、原因分析中醫(yī)特色不突出我院多年來以創(chuàng)傷急救為龍頭，忽視中醫(yī)特色的發(fā)展，造成中醫(yī)特色不突出，中醫(yī)藥人員較少。缺少名醫(yī)醫(yī)院多年來未樹立起自己的名中醫(yī)，當(dāng)?shù)刂雀叩尼t(yī)生較少，尤其無當(dāng)?shù)赜忻闹嗅t(yī)，同時(shí)由于高年資中醫(yī)退休，造成中草藥處方醫(yī)師短缺。醫(yī)院借康復(fù)科建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大和改建康復(fù)科、針灸理療科，使康復(fù)項(xiàng)目成為中醫(yī)院特色，同時(shí)采取中醫(yī)和西醫(yī)結(jié)對(duì)子的辦法，使住院病人做到中西醫(yī)共管，提高中藥治療參與率，增加中藥處方質(zhì)量和數(shù)量，醫(yī)院隨著部分老醫(yī)師的退休，中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員比例有所降低，針對(duì)以上情況醫(yī)院制定了擴(kuò)大中醫(yī)醫(yī)療隊(duì)伍的用人制度，制度規(guī)定除輔助檢查科室外，其他科室增用人員以中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師為主，同時(shí)加大西學(xué)中、中醫(yī)護(hù)理的培訓(xùn)力度，使醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員人人熟
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