醫(yī)院管理年活動(dòng)整改報(bào)告-wenkub.com
2024-11-14 18:14 本頁面
【正文】 要運(yùn)用行之有效的活動(dòng)方式和載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化活動(dòng)效果，使醫(yī)院管理年活動(dòng)充分體現(xiàn)出各個(gè)醫(yī)院的自己特色，體現(xiàn)出時(shí)代性和創(chuàng)造性；要切實(shí)總結(jié)有效的好思路、好做法，建立機(jī)制，形成制度，通過醫(yī)院管理年活動(dòng)的開展，使醫(yī)院管理水平與醫(yī)療服務(wù)水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。醫(yī)院管理年活動(dòng)與醫(yī)院整體工作密切相關(guān)，涉及到醫(yī)院的各個(gè)科室、各個(gè)部門與各個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容、要求、指標(biāo)豐富而具體。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，被動(dòng)應(yīng)付。大部分醫(yī)院、衛(wèi)生院的管理年活動(dòng)辦公室工作到位，材料詳實(shí)，檔案管理完善，并按照根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳文件精神對(duì)第一階段工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查、總結(jié)?？h人民醫(yī)院開通“綠色通道”，對(duì)殘疾人、70歲以上老人實(shí)行優(yōu)先就診及優(yōu)惠就診，免費(fèi)為病人提供輪椅、推車等，醫(yī)技科室、藥房、收費(fèi)室的上下班時(shí)間實(shí)行彈性管理，優(yōu)化了服務(wù)流程、疏通了服務(wù)環(huán)節(jié)等措施為患者就醫(yī)提供便捷服務(wù)；縣第二人民醫(yī)院為使醫(yī)療服務(wù)更貼近患者、貼近群眾，實(shí)現(xiàn)以“病人為中心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，醫(yī)院在精神科住院部宣傳欄上編印了《辦理住院手續(xù)須知》、《醫(yī)院便民服務(wù)就診流程圖》等，極大地方便了病人。部分醫(yī)院還利用身邊的先進(jìn)人物和典型事跡，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，開展了“假如我是病人”等主題討論。(二)全員動(dòng)員，精心部署。全縣*家醫(yī)療機(jī)構(gòu)均進(jìn)行自查、總結(jié)匯報(bào)，現(xiàn)將自查情況通報(bào)如下：一、主要成績(jī)總體上來看，各醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際，在開展醫(yī)院管理年活動(dòng)中，創(chuàng)造性地開展了工作，各有特色，成效顯著。3月份對(duì)各醫(yī)療單位防保組進(jìn)行了疫苗購進(jìn)、接收、分發(fā)、供應(yīng)等記錄的督查，建議做到日清月結(jié)，帳物相符。二、加強(qiáng)適齡兒童預(yù)防接種管理1．督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了漏種兒童主動(dòng)搜索，并做好補(bǔ)種和記錄工作；及時(shí)將轄區(qū)新生兒和未建卡適齡兒童納入預(yù)防接種管理，做好補(bǔ)種和記錄工作；重點(diǎn)搜索流動(dòng)人口集聚地、留守和返鄉(xiāng)兒童集聚地、兒童福利院、免疫規(guī)劃疫苗可預(yù)防傳染病高發(fā)地區(qū)等難點(diǎn)區(qū)域?？傊?，通過整改，我院的各項(xiàng)工作得到進(jìn)一步改進(jìn)和提高，但由于時(shí)間和醫(yī)院硬件的問題，一些問題我們需要逐漸解決，以便進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院管理。胃鏡室消毒工作，院感管理員也加強(qiáng)了督查，以確保胃鏡室消毒達(dá)標(biāo)，關(guān)于垃圾未用專用垃圾袋的問題，我院擬于近期購置一些專用垃圾袋，以加強(qiáng)垃圾的管理。麻醉處方未核對(duì)及精神類藥品未用專用處方的問題，藥劑科也組織了一次藥劑人員重新學(xué)習(xí)《麻醉、精神類藥品管理辦法》的活動(dòng)，增強(qiáng)了他們的審核意識(shí)，進(jìn)一步把好關(guān)。財(cái)務(wù)組方面。主要表現(xiàn)方面是病歷書寫存在的問題，如有的科室病歷書寫潦草、字跡難以確認(rèn)。針對(duì)有少數(shù)人未掛牌上崗的問題，我院于近期組織了一次全院胸牌更換活動(dòng)，重新制作胸牌，確保一人一牌，并召開中層干部會(huì)強(qiáng)調(diào)掛牌上崗的目的和意義。進(jìn)一步規(guī)范信訪制度，對(duì)投訴進(jìn)行月綜合、季反饋，綜合分析研究并報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)，通報(bào)相關(guān)科室加強(qiáng)整改。進(jìn)一步健全醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示制度，將相應(yīng)科室常用醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)予以公示。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，將考核情況直接記入個(gè)人技術(shù)檔案并作為專業(yè)技術(shù)人員晉升的重要考核條件。進(jìn)一步完善和加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理，更好的發(fā)揮科室質(zhì)控小組，病案室質(zhì)控及業(yè)務(wù)查房的監(jiān)管作用。第二篇：2005年醫(yī)院管理年活動(dòng)整改方案2005年醫(yī)院管理年活動(dòng)整改方案根據(jù)自治區(qū)醫(yī)療管理年活動(dòng)
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