管理年活動(dòng)整改工作總結(jié)-wenkub.com
2025-11-04 22:19 本頁面
【正文】 進(jìn)一步健全和落實(shí)了冷鏈管理制度，做好冷鏈溫度監(jiān)測(cè)工作，3月份對(duì)全縣冷鏈管理進(jìn)行了督導(dǎo)，完善了冷鏈設(shè)備檔案管理。三、規(guī)范疫苗和冷鏈管理。針對(duì)存在的問題進(jìn)行了及時(shí)整改，整改具體內(nèi)容如下：一、規(guī)范了預(yù)防接種單位設(shè)臵和資質(zhì)管理 1月份合理規(guī)劃了預(yù)防接種單位設(shè)臵和人員配臵，我中心根據(jù)人口密度、服務(wù)半徑、地理?xiàng)l件和醫(yī)療衛(wèi)生資源配臵等情況，協(xié)助當(dāng)?shù)匦l(wèi)生計(jì)生行政部門，合理規(guī)劃和設(shè)臵了預(yù)防接種單位、配臵預(yù)防接種工作人員 3月份加強(qiáng)了預(yù)防接種單位和人員資質(zhì)管理，開展預(yù)防接種人員培訓(xùn)。加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，打造名醫(yī)我院肛腸科為省級(jí)重點(diǎn)科室，中風(fēng)科被批為市級(jí)重點(diǎn)?？?，以上兩個(gè)科室經(jīng)歷醫(yī)護(hù)人員多年經(jīng)驗(yàn)積累，有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的治療方法，但長(zhǎng)期忽略經(jīng)驗(yàn)的整理和傳承，隨著老醫(yī)師的退休，出現(xiàn)斷代現(xiàn)象，為發(fā)掘和整理老中醫(yī)的經(jīng)驗(yàn)，我院將退休的老中醫(yī)全部返聘，采取帶徒形式選派有臨床基礎(chǔ)的中醫(yī)師跟師學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院的中醫(yī)藥水平，同時(shí)我院計(jì)劃利用村衛(wèi)生室建設(shè)改革之機(jī)，聘請(qǐng)農(nóng)村部分名中醫(yī)到醫(yī)院坐診，提高我院中醫(yī)師的比例及知名度。第四篇：醫(yī)院管理年活動(dòng)整改報(bào)告無極縣中醫(yī)院醫(yī)院管理年活動(dòng)整改報(bào)告根據(jù)省中醫(yī)藥管理局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)2010中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估分析的通知》文件精神，我院針對(duì)2010年醫(yī)院管理年檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行了原因分析，結(jié)合我院實(shí)際進(jìn)行了全面整改，現(xiàn)將原因分析整改情況匯報(bào)如下：一、原因分析中醫(yī)特色不突出我院多年來以創(chuàng)傷急救為龍頭，忽視中醫(yī)特色的發(fā)展，造成中醫(yī)特色不突出，中醫(yī)藥人員較少。中醫(yī)護(hù)理中醫(yī)護(hù)理有好多獨(dú)立的特點(diǎn)，是中醫(yī)臨床不可缺少的一部分，我們首先要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，重視中醫(yī)護(hù)理，然后從兩個(gè)途徑達(dá)標(biāo)，一是訓(xùn)練現(xiàn)有的西醫(yī)護(hù)理人員，按照中醫(yī)護(hù)理指南，操作標(biāo)準(zhǔn)，從理論到實(shí)踐強(qiáng)化訓(xùn)練，并經(jīng)過考核及格者才能上崗；二是招聘中醫(yī)專業(yè)的護(hù)理人員，也要經(jīng)過考核上崗。我們要完善各項(xiàng)人才政策，爭(zhēng)取招聘4到5名中醫(yī)專家，作為專業(yè)學(xué)科帶頭人，同時(shí)招聘8到10名中醫(yī)師、5到8名中藥藥劑師，盡量招聘中醫(yī)專業(yè)的護(hù)理人員，同時(shí)加強(qiáng)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，包括輪流到省市級(jí)中醫(yī)院進(jìn)修，技術(shù)操作以點(diǎn)帶面，特別是護(hù)理人員的技術(shù)要有專人培訓(xùn)，我們已經(jīng)購進(jìn)各種中醫(yī)理論技術(shù)教材，爭(zhēng)取在三年時(shí)間內(nèi)，使我們的中醫(yī)藥建設(shè)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。大同市中醫(yī)院 二0一一年十月二十四日第三篇：中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)整改方案中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)整改方案在2010年中醫(yī)醫(yī)院管理年檢查驗(yàn)收中，我們看到了自身存在的問題，看到了與國家中醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，經(jīng)過學(xué)習(xí)模范單位的經(jīng)驗(yàn)，按照中醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，我們制定了如下整改方案。為此，醫(yī)院加大了中藥處方的規(guī)范力度，切實(shí)提高中藥處方比例，力爭(zhēng)今年達(dá)標(biāo)。針對(duì)專家組提出的針灸科技術(shù)力量不均衡的問題，我院組織有關(guān)科室進(jìn)行了可行性分析與論證，適時(shí)對(duì)針灸、理療等科室的醫(yī)師進(jìn)行了整合，使針灸科的技術(shù)力量得到進(jìn)一步加強(qiáng)。三、嚴(yán)格落實(shí) 穩(wěn)步推進(jìn)針對(duì)專家組反饋意見：醫(yī)療文書的書寫不能令人滿意，特別是不能體現(xiàn)四診合參，理、法、方、藥不嚴(yán)謹(jǐn)；三級(jí)醫(yī)師查房未體現(xiàn)；疑難病例討論沒有等問題，立刻組織全院醫(yī)師重新學(xué)習(xí)2010版中醫(yī)病歷書寫規(guī)范，并要求臨床科室嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，隨即將以上工作列入科室績(jī)效考核，限期整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。一、完善組織機(jī)構(gòu) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)2011年5月25日，聽取專家組反饋意見的當(dāng)天，我院就成
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