【正文】 關(guān)、節(jié)能燈、節(jié)水龍頭，能量回收裝置等。這些設(shè)備在滿負荷的情況下工作，最省電、省水、省時、效率也最高。準時抄表，監(jiān)視能源消耗有些漏水，平時較難覺察，如水池漏水，空調(diào)機盤管漏水，因此，要定時抄錄水、電、煤氣的消耗量，積累數(shù)據(jù)，容易發(fā)現(xiàn)不正常。如果，每臺變壓器負荷均不足時，完全要以停用一二臺變壓器作為備用，這將大大的節(jié)約許多電力。Ｃ以下，也有利于保溫，從而節(jié)約能源。特別是冷凍水管還會形成凝水，浸濕天花、地面、地毯、銹蝕管道設(shè)備等，造成不必要的損失。在美國大廈，窗戶除雙層玻璃保溫外，甚至還要依靠窗簾進行保暖。應(yīng)著重結(jié)算時的盈虧，而不是最初成本。更新耗能大的設(shè)備對于一些過于陳舊的設(shè)備，應(yīng)下決心更新。及時地對設(shè)備進行檢查和清洗是十分必要的。節(jié)能并非要損害客人的舒適感，大廈是提供客人享受的場所，節(jié)能絕不可隨意降低服務(wù)的標準。五、能源控制管理大廈的能源消耗是巨大的，節(jié)能是一項經(jīng)常性的工作，潛力較大。設(shè)備登記卡，應(yīng)填寫設(shè)備名稱、編號、型號、安裝地點、制造廠，供應(yīng)商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)、備件存放地點、維護保養(yǎng)要點，檢修時間及內(nèi)容、事故分析等項。檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。檔案是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進措施的資料來源。堅持設(shè)備的巡查，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的初期問題，及早解決，如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)現(xiàn)，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業(yè)也必將要付出更大的費用。不要只巡不查，總之，要加強員工的責(zé)任感，才能完成巡回檢查?？筛鶕?jù)不同的設(shè)備及運行時間狀況安排每日或每周進行巡查。技術(shù)主管及主管工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查，考核其工作質(zhì)量。③、要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號等。發(fā)出指令單時應(yīng)注意∶①、按編號發(fā)出，按編號交收入檔。編制設(shè)備計劃維護總表將全部維護保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時間匯總到計劃維護總表中，并制定出設(shè)備維護保養(yǎng)計劃一覽表。具體做法為∶建立設(shè)備檔案資料卡將大廈內(nèi)所有必須進入維護計劃網(wǎng)的設(shè)備列出，參考設(shè)備使用說明書、使用手冊、安裝調(diào)試手冊等資料中的有關(guān)維護保養(yǎng)內(nèi)容，建立設(shè)備檔案登記卡。要善于傾聽不同的意見，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的不足之處，同時也能真正了解部下，從而才有方法調(diào)動各種不同觀點、不同才能、不同個性人的積極性。這種管理制度能調(diào)動每個人的積極性。每個成員不僅要完成自己的任務(wù)，而且要關(guān)心小組任務(wù)的完成，這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。在團體內(nèi)部強調(diào)協(xié)助。不可忘記這一條原則。定期考核考績，嚴格獎懲。這種榮譽、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量，以激發(fā)員工的積極性。如今，在網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)線，如何降低維護成本、運行成本，向網(wǎng)絡(luò)要效益已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)員工的共識。自10月份起，他們相繼完成了349個2M的調(diào)整工作，又觀察網(wǎng)絡(luò)運行狀況，終于將全區(qū)9個機房的12端設(shè)備全部下電，每年各項支出累計為公司節(jié)省10萬余元。后期的技術(shù)支持費用也非常昂貴，一次就要支出近萬元。1998年平頂山本地傳輸網(wǎng)建成使用，采用武漢日電NEC設(shè)備。通過半年來的調(diào)整，相關(guān)部門的確認，終于完成了此項工作。今年，我公司積極落實省公司節(jié)能降耗精神，進行系統(tǒng)整合，將北電設(shè)備上的4000多用戶割接到西門子交換機上，對DMS設(shè)備下電。1991年，平頂山程控電話開通，北電DMS交換設(shè)備正式啟用，隨著通信的發(fā)展電話實裝容量曾達到 2 萬多線，1996年又引入了德國西門子交換設(shè)備。第一篇：充分挖掘設(shè)備潛力做好運行維護中的節(jié)能降耗工作充分挖掘設(shè)備潛力，做好運行維護中的節(jié)能降耗工作設(shè)備中心商晉紅2010年12月，平頂山分公司對建設(shè)路中心機房DMS100交換設(shè)備和全區(qū)NEC傳輸設(shè)備實施下電退網(wǎng)，結(jié)束了DMS、NEC 設(shè)備十幾年的在網(wǎng)運行，終于完成了歷史使命，也標志著設(shè)備維護中心的節(jié)能降耗工作又向前邁出了一大步。2010年，設(shè)備維護中心充分挖掘現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的節(jié)能潛力，在運行維護工作中改造現(xiàn)網(wǎng)高耗能設(shè)備，調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率，降低能耗，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的降本增效，促進了公司的可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著光進銅退、AG節(jié)點和EPON布局的密集，交換機實裝容量逐年下降，設(shè)備也進入了高耗能、高故障的老化期。沒有端口怎么辦？新購設(shè)備還是通過其他途徑解決？為了節(jié)省資金，他們決定組織交換維護人員處理故障端口，開展端口核查，從而解決了端口緊張問題。節(jié)能降耗要抓重點，而網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整和優(yōu)化他們也不放過。近年來，設(shè)備運行穩(wěn)定性下降，維護費用逐年提高。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的下降、維護量的增加、成本的提高使他們決定盡快實行設(shè)備的下電工作。自2009年開始，平頂山分公司大力加強節(jié)能降耗工作。他們堅持以效益和效率為本，深挖設(shè)備節(jié)能潛力，掀開了運行維護工作的新篇章…第二篇：如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護保養(yǎng)工作如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護保養(yǎng)工作一、調(diào)動員工的積極性加強員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個方面入手，并適當(dāng)更換工種，逐步實現(xiàn)一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產(chǎn)生榮譽感及自豪感。合理用人，要用員工所長，嚴格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。要多用表揚，表揚是最有效、最經(jīng)濟、或許是最好的管理手段，懲罰是為了樹立某種規(guī)范，要預(yù)先示禁。主張團體與團體之間開展競賽，不太主張個人之間的競爭。部門把任務(wù)下達到班組，獎勵辦法是部門獎勵班組，班組獎勵個人。這種獎勵制度，把個人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來，小組關(guān)心部門，個人關(guān)心小組。對各班組應(yīng)一視同仁，電工、瓦工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標而負其責(zé)。二、制定預(yù)防性維修計劃工程部要制定預(yù)防性維修計劃，以求避免設(shè)備故障，防患于未然。并按說明書中規(guī)定的維護保養(yǎng)項目內(nèi)容建立維護保養(yǎng)記錄表格。發(fā)出維護保養(yǎng)指令卡維護保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計劃維護總表及保養(yǎng)計劃一覽表的安排，按時間向員工發(fā)出的。②、任務(wù)要明確，盡可能寫明標準要求。維護保養(yǎng)計劃的落實跟蹤檢查維修工根據(jù)指令卡完成任務(wù)后必須在卡上工作記錄，包括所用時間，檢查結(jié)果等，并簽字交回。三、落實設(shè)備巡回檢查大廈的設(shè)備