充分挖掘設(shè)備潛力做好運(yùn)行維護(hù)中的節(jié)能降耗工作-文庫吧資料
2024-11-14 18:03本頁面
【正文】 工作。巡回檢查是否能可靠的執(zhí)行下去，部門要 安排檢查，檢查要有力度，態(tài)度要端正，不要只立足于抓毛病。要 訓(xùn)練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺，要用眼看有沒有什么松動，要看計 量表讀數(shù)，如電壓、電流、壓力、溫度等，要聽有否聲音異常，要摸設(shè)備溫升如 何，振動情況如何，要嗅有無焦味和其他異味等等。三、落實設(shè)備巡回檢查 大廈的設(shè)備分 布在社區(qū)的每一角落，工程部除按計劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外，還要 安排員工巡查。維護(hù)保養(yǎng)計劃的落實跟蹤檢查 維修工根據(jù)指令卡完成任務(wù)后必須在卡上工作記錄，包括所用時間，檢查結(jié)果等，并簽字交回。二、制定預(yù)防性維修計劃 工程部要制定預(yù)防性維修計劃，以求避免設(shè)備故障，防患于未然。對各班組應(yīng)一視同仁，電工、水工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。這種獎勵制度，把個人、小組、部門的利益統(tǒng) 一起來，小組關(guān)心部門，個人關(guān)心小組。部門把任務(wù)下達(dá)到班組，獎勵辦法是部門獎勵班組，班組獎勵個人。主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開展競賽不太主張個人之間的競爭。要多用表揚(yáng)，表揚(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許 是最好的管理手段，懲罰是為了樹立某種規(guī)范，要預(yù)先示禁。合理用人，要用員工所長，嚴(yán)格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。七、工程部日常管理工作內(nèi)容消防安全管理設(shè)備運(yùn)行管理計劃性維修管理安全生產(chǎn)管理節(jié)能運(yùn)行管理設(shè)備、資料建檔及管理第四篇：如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作一、調(diào)動員工的積極性加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個方面入手，并適當(dāng)更換工種，逐步 實現(xiàn)一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪 感。制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。重慶凰城物業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)常保持安全的工作場所。事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。因此，小區(qū)設(shè)備運(yùn)行管理，要抓安全第一。采用先進(jìn)的技術(shù)和管理設(shè)備如樓宇智能管理系統(tǒng)、節(jié)能開關(guān)、定時開關(guān)、感光開關(guān)、節(jié)能燈、水龍頭，能量回收裝置等。盡可能讓機(jī)器滿負(fù)荷工作設(shè)備在滿負(fù)荷的情況下工作，最省電、省水、省時、效率也最高。提供通風(fēng)，而在舉活動前一個小時，打開空調(diào)，確?？腿说男枨?，結(jié)束后，應(yīng)隨即把空調(diào)停了，這也能節(jié)約許多能源。合理的安排運(yùn)行 譬如變壓器，通常應(yīng)工作在60％－100％的負(fù)載情況下，工作效率最高，然而，目前小區(qū)配置的變壓器通常為多臺，而且通常容量較大。另外，合理的選擇熱水溫度，將生活熱水控制在 60176。確保保溫層完好如冷凍水管、熱水管如保溫不好，將會造成能源向非空調(diào)區(qū)域泄漏而造成浪重慶凰城物業(yè)有限責(zé)任公司費(fèi)。保持建筑物完好，防止不必要的滲漏通常有些玻璃破損了，不能及時進(jìn)行修補(bǔ)，這無疑是能源的極大浪費(fèi)。最有效的更新方法是考慮購進(jìn)的設(shè)備能節(jié)省多少錢，面不是著重考慮買設(shè)備要花多少錢。另外，風(fēng)機(jī)的皮帶磨損、拉伸等也會使設(shè)備處于病態(tài)工作中，降低設(shè)備的能效比。小區(qū)能源控制管理應(yīng)從如下幾個方面入手：使設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常保持良好的機(jī)能和狀態(tài)譬如，辦公樓的空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)施在使用一段時間后，熱交換器的翅片間會積塵甚至產(chǎn)生堵塞現(xiàn)象，這都會降低能源的利用率。節(jié)能主要 靠加強(qiáng)管理來達(dá)到，而不是靠削減對客人的供應(yīng)。認(rèn)真詳細(xì)做好工作，將對今后的故障維修、制定設(shè)備的預(yù)防性維修計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。檔案也是大廈內(nèi)每一臺設(shè)備均應(yīng)建立的設(shè)備登記卡。研究分析資料可探索管理和檢修的規(guī)律，增加對設(shè)備的認(rèn)識和了解，提高維修和管理水平。四、設(shè)備及資料的建檔設(shè)備及資料的建檔工作，是大廈搞好工程管理的一項十分重要的工作，其理由是：建檔是匯集和積累設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最基本工作。巡回檢查是否能可靠的執(zhí)行下去，部門要安排檢查，檢查要有力度，態(tài)度要端正，不要只立足于抓毛病。要訓(xùn)練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺，要用眼看有沒有什么松動，要看計量表讀數(shù)，如電壓、電流、壓力、溫度等，要聽有否聲音異常，要摸設(shè)備溫升如何，振動情況如何，要嗅有無焦味和其他異味等等。三、落實設(shè)備巡回檢查小區(qū)的設(shè)備分布在小區(qū)的每一角落，工程部除按計劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外，還要安排員工巡查。維護(hù)保養(yǎng)計劃的落實跟蹤檢查維修工根據(jù)指令卡完成任務(wù)后必須在卡上工作記錄，包括所用時間，檢查結(jié)果等，并簽字交回。②、任務(wù)要明確，盡可能寫明標(biāo)準(zhǔn)要求。發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)指令卡維護(hù)保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計劃維護(hù)總表及保養(yǎng)計劃一覽表的安排，按時間向員工發(fā)出的。并按說明書中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項目內(nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表重慶凰城物業(yè)有限責(zé)任公司格。二、制定預(yù)防性維修計劃工程部要制定預(yù)防性維修計劃，以求避免設(shè)備故障，防患于未然。對各班組應(yīng)一視同仁，電工、土建工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。這種獎勵制度，把 個人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來，小組關(guān)心部門，個人關(guān)心小組。部門把任務(wù)下達(dá)到班組，獎勵辦法是部門獎勵班組，班組獎勵個人。主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開展競賽，不太主張個人之間的競爭。要多用表揚(yáng)，表揚(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許 是最好的管理手段，懲罰是為了樹立某種規(guī)范，要預(yù)先示禁。合理用人，要用員工所長，嚴(yán)格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。七、工程部日常管理工作內(nèi)容消防安全管理設(shè)備運(yùn)行管理計劃性維修管理安全生產(chǎn)管理節(jié)能運(yùn)行管理設(shè)備、資料建檔及管理第三篇：如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作重慶凰城物業(yè)有限責(zé)任公司如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作一、調(diào)動員工的積極性加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個方面入手，并適當(dāng)更換工種，逐步 實現(xiàn)一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪感。制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。經(jīng)常保持安全的工作場所。事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。因此，大廈設(shè)備運(yùn)行管理，要抓安全第一。采用先進(jìn)的技術(shù)和管理設(shè)備如樓宇智能管理系統(tǒng)、節(jié)能開關(guān)、定時開關(guān)、感光開
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