假如我是班長-展示頁
2024-11-14 18:03本頁面
【正文】 提高員工的主觀能動性和工作積極性。工作中要求員工們嚴格執(zhí)行《作業(yè)標準書》。組織。安排好生產(chǎn)上的計劃工作，按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)任務(wù)。但如果作為班長，不但要做好班組的各項業(yè)務(wù)工作，而且還要形成自己一套完善的管理體系。總之，讓自己無論是言行舉止、專業(yè)技術(shù)還是領(lǐng)導風格上，都要成為值得員工學習的好榜樣、好領(lǐng)導、好朋友，以身作則，以德服人。再次，要了解下屬對自己的期望，成為他們心目中的好領(lǐng)導。只有如此，才能說話有分量，有權(quán)威。假如有一天，我是班長，我會著力在以下幾個方面開展工作：一、以身作則，以德服人首先，無論是做什么工作都要有很好的品德，比如工作態(tài)度認真，多點奉獻精神，嚴于律己，靠自己高尚的人格魅力，使下屬心服口服。我在廣本已經(jīng)工作了整整五個年頭。第一篇：假如我是班長假如我是班長班組是企業(yè)組織生產(chǎn)的基層生產(chǎn)管理。企業(yè)的所有生產(chǎn)都在班組中進行，所以班組的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營成敗。腳踏實地的用汗水豐富著我的人生，并為能在這樣一個朝陽企業(yè)中奉獻自己的青春而感到無比的驕傲和自豪。其次，作為一個基層管理的班組長，一定要是業(yè)務(wù)尖子。我將不斷的學習，刻苦鉆研，努力成為技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)上的多面手。比如辦事要公道，關(guān)心部下的工作、生活，目標明確，準確的分配協(xié)調(diào)工作等。二、成為一個領(lǐng)導型的管理者以前作為一個普通工人，我一直是踏踏實實、勤勤懇懇的執(zhí)行班長分配的工作。計劃。包括年度工作總結(jié)、月計劃、每天的生產(chǎn)情況等帳票管理。組織班組員工的各個崗位的工作，且各項培訓工作。協(xié)調(diào)。作為一名班長，要關(guān)注現(xiàn)場工作的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就有可能造成失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大事故。管理好班組人員的各項工作，及生產(chǎn)任務(wù)。同時要完善班組管理，即充分發(fā)揮全班人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。只有與領(lǐng)導更
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