管理人員安全責任制考核辦法-展示頁
2024-11-13 23:23本頁面
【正文】 務素質(zhì)和管理水平。不定期地對項目工地安全設施、現(xiàn)場人員的安全行為做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實整改。項目部召開每月一次安全文明生產(chǎn)例會，學習安全生產(chǎn)法規(guī)和上級有關(guān)文件，認真總結(jié)當前工地上存在的安全生產(chǎn)問題和已經(jīng)取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標。并在當月工資中扣除。六、管理人員按季度進行各項安全指標考核。四、對安全生產(chǎn)要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要督促限期整改，杜絕大小事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)責任分解落實到班組。三、對各工種根據(jù)施工技術(shù)措施和安全家戶操作規(guī)程的要求，進行交底。第一篇：管理人員安全責任制考核辦法管理人員安全責任制考核辦法一、現(xiàn)場噶人員在項目經(jīng)理的領導下，要對負責的施工單位工程（施工區(qū)域）的安全全面負責。二、在施工現(xiàn)場必須對安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負責，在采取新工藝、新設備、新材料時，必須提出相應的安全技術(shù)防護措施，按責任制逐條貫徹執(zhí)行。履行簽字手續(xù)。五、現(xiàn)場管理人員安全工作不落實、責任心不強、不履行職責、違章不糾、隱患不整改，造成損失的，按照建筑安全法規(guī)條例給予經(jīng)濟處罰，并與年終獎懲掛鉤。對考核不及格的人員，低于九時分者，由項目部給予經(jīng)濟出發(fā)。第二篇：管理人員責任制考核辦法巢湖水安大渡口污水處理廠項目部管理人員責任制考核辦法
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