【正文】 較上周期略微降價。特殊產(chǎn)品價格為1020元，有利可圖，全部予以生產(chǎn)。所以這周期應(yīng)較上周期略微降價。但是出現(xiàn)了大量的庫存，下周期應(yīng)注意適當降低價格，清理庫存，以降低中期貸款數(shù)額。一般市場計劃量為32220，其他數(shù)據(jù)與上周期基本持平。2）第四周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：因為市場容量增加，定價為1150元，廣告費用投入為2000000元，原材料價格及附件價格都有所會跌，所以購買原材料70001件，附件數(shù)量為99990件。本周期經(jīng)營成果為負數(shù)是出于市場形勢，其他數(shù)據(jù)較為滿意。一般市場產(chǎn)品計劃量為32500臺，設(shè)備接近滿載，產(chǎn)品改進費用投入1000000元確保品質(zhì)，增加銷量，管理合理化投資繼續(xù)投資300000元，其他數(shù)據(jù)計算可得。第三周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報告第3周期形勢分析：市場容量與上周期相比基本持平，但是原材料和附件價格均有所上漲，其中原材料價格上漲幅度較大，考慮適量購買。63）各企業(yè)市場營銷及生產(chǎn)研究報告分析：由理論市場占有率和實際市場占有率持平可以看出，本周期在定價和銷售費用投入方面均比較合理，設(shè)備負載率和人員利用率均未滿載，下周期應(yīng)注意。由于工薪水平大幅上漲，投資300000元。投資3000000元，生產(chǎn)合理化費用以提高產(chǎn)量。特殊產(chǎn)品全部予以生產(chǎn)，通過計算可得購買原材料為45001臺，比較劃算。第二周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報告第2周期形勢分析：市場容量明顯下降，原材料價格大幅增長，應(yīng)適當購買原材料，工薪水平大幅上漲，管理合理化費用應(yīng)予以投資。22）第一周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：市場容量同比上一周期大幅增長，%，增加一條生產(chǎn)線，原材料價格同比上一周期大幅增長24%，附件價格與上一周期基本持平，購買99990件，人員費用將大幅增長，%，管理合理化投資本周期招標產(chǎn)品味E型數(shù)量為2000臺，特殊產(chǎn)品訂購為B型，數(shù)量為3500臺，特殊產(chǎn)品訂購價格已由用戶給定為880元/臺。最后一個周期完成后，在主菜單中選擇“顯示評價總表”，并在下一屏中選擇“報表打印評價總表數(shù)據(jù)”后，即可打印出所有企業(yè)、七個周期的主要決策數(shù)據(jù)、競爭結(jié)果數(shù)據(jù)和綜合評價數(shù)據(jù)。第一周期的競爭結(jié)果數(shù)據(jù)、評價總表數(shù)據(jù)及企業(yè)報告報表分析、打印完后，即可轉(zhuǎn)入到第二周期的決策模擬（以后各周期過程相同）。所有七個周期模擬完成之后，各企業(yè)可獲得評價總表和綜合評分。3．連續(xù)模擬七個周期，使模擬者在短期內(nèi)找出規(guī)律，做出成功的企業(yè)決策。第一篇：工商管理模擬實驗報告工商管理培訓模擬實驗院 系 班 級 學生姓名指導教師實驗報告工商管理培訓模擬實驗報告一、實驗?zāi)康?．在模擬過程中學習制定各種經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略。2．根據(jù)不同的經(jīng)濟形勢和銷售預測報告改變經(jīng)營戰(zhàn)略。二、實驗內(nèi)容及步驟系統(tǒng)可連續(xù)運行七個周期。依此作出相應(yīng)的圖表可幫助（學員）模擬參加者從整體上對已實施的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策進行剖析，從中找出規(guī)律，領(lǐng)會企業(yè)成功的秘訣。重復上述過程，直至所有七個周期模擬過程全部完成。三、實驗結(jié)果第一周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報告分析：由周期形勢表可以得出結(jié)論，市場容量同比上一周期大幅增長，原材料價格同比上一周期大幅增長24%，附件價格與上一周期基本持平，人員費用將大幅增長，%，預計本周期應(yīng)提高產(chǎn)量，并且購買較多的附件。分析：定價略微偏低，成本在預計范圍內(nèi)，但是市場實際占有率小于市場理論占有率，說明在銷售費用方面存在一定浪費，經(jīng)營成果基本滿意。2）第二周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：由于市場容量大幅下降，所以降低定價為1000元。產(chǎn)品改進費用為600000，以確保品質(zhì)。通過預算，生產(chǎn)29500臺產(chǎn)品，支付股息500000元。其他費用均可通過計算得出。本周期經(jīng)營成果為負數(shù)是出于市場形勢，其他數(shù)據(jù)較為滿意。82）第三周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：定價與上周相同，由于上周期出現(xiàn)少量產(chǎn)品庫存，所以廣告費用多投入300000元，經(jīng)過計算購買25001件原材料比較合適。分析：由理論市場占有率和實際市場占有率持平可以看出，本周期在定價和銷售費用投入方面均比較合理，設(shè)備負載率和人員利用率均未滿載，下周期應(yīng)注意。第四周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析1）市場形勢報告第4周期形勢分析：市場容量大幅增長，將考慮提高產(chǎn)品價格，原材料價格略有所回跌，可以考慮增加采購量，附件價格價格也略微下跌，考慮大量購買。產(chǎn)品改進費用為1000000元，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3）各企業(yè)市場營銷及生產(chǎn)研究報告分析：通過稅后經(jīng)營成果以及總利潤儲備額均高于對手，可以看出定價為1050還是合理的。第五周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報告第5周期形勢分析：雖然市場容量上漲，但是還要考慮上周期庫存以及中期貸款數(shù)額。原材料價格明顯下降，應(yīng)當購買大量原材料以降低成本。2）第五周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：雖然市場容量上漲，但是還要考慮上周期庫存以及中期貸款數(shù)額。定價為1000元。特殊產(chǎn)品價格為1020元，有利可圖，全部予以生產(chǎn)。但是成本還是略高，下周期應(yīng)控制成本。第六周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報告第6周期形勢分析：市場容量較上周期持平，但是附件和原材料價格增幅較大，考慮對手會大幅提高價格，本周期我們也應(yīng)略微漲價。2）第六周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：市場容量較上周期持平，但是附