【正文】 道理也無不對(duì)，但是管理者采取居高臨下的態(tài)度，簡(jiǎn)單粗暴的方式，訓(xùn)斥壓服的口氣，甚至采用諷刺、挖苦、揭短等“精神虐待”的方法，結(jié)果往往適得其反。有時(shí)人們會(huì)對(duì)某些思想政治工作產(chǎn)生逆反心理，有時(shí)正面教育會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果，如有些正確的道理，先進(jìn)典型的事跡，一旦被推向極端和無限拔高之后，就令人難以臵信，即便相信也不愿意去踐行和仿效。其次，要適應(yīng)人的心理。工作中即要注重引導(dǎo)員工確立共同的理想和祟高的追求，又要承認(rèn)人們多種需要的合理性。關(guān)注人的需要，就要注重回答和解決人們關(guān)心和感興趣的問題，而不應(yīng)是管理者想什么講什么，愛講什么講什么，而是工作對(duì)象需要什么講什么，想聽什么講什么，即便是工作需要灌輸?shù)?，也要首先贏得對(duì)象自身需要上的認(rèn)同。首先，要關(guān)注人的需要。以上是我們對(duì)推進(jìn)企業(yè)思想政治工作的一些體會(huì)和看法，做好企業(yè)思想政治工作可能有多種多樣的途徑，但是有一點(diǎn)我們認(rèn)為應(yīng)該是不能違背的，那就是以人為本。企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一些細(xì)微的工作，如對(duì)職工的尊重、關(guān)心。如何將學(xué)有所長(zhǎng)人員安排到最能發(fā)揮其特長(zhǎng)并能為企業(yè)創(chuàng)造最大效益的崗位工作，這是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)十分重視的工作，同時(shí)也是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，如我們?cè)鴮?位特長(zhǎng)突出的人員進(jìn)行了相應(yīng)的崗位調(diào)整，員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的要求得到了滿足，工作熱情十分高漲。企業(yè)思想政治工作，核心是人的工作，而人作為個(gè)體，有多樣的需求，有生理的需求，價(jià)值認(rèn)同的需求，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求等諸多方面，需求得到滿足，積極性創(chuàng)造性就會(huì)更高。大港電信局在推行這項(xiàng)工作上可以說積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，收到了較好的效果，同時(shí)也嘗到了甜頭，舉例來說，在業(yè)務(wù)指標(biāo)的分解和業(yè)務(wù)發(fā)展工作上，我們一改過去哪能種指標(biāo)硬性分解的方式，每年業(yè)務(wù)指標(biāo)的分解都經(jīng)過班組長(zhǎng)以上會(huì)議充分討論，最后確定，因此，也就更能得到大家的認(rèn)可，我局業(yè)務(wù)發(fā)展特別是裝機(jī)放號(hào)工作兒年來的良好成績(jī)可以說與此不無關(guān)系。推行企務(wù)公開，民主管理工作，需要有完善的制度，有多種多樣的形式，但更需要的是一種發(fā)自內(nèi)心的對(duì)職工的真誠，企務(wù)公開不定形式。二、“企務(wù)公開、民主管理”是做好企業(yè)思想政治工作的重要手段。在電信競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，中國即將加入WT0之際，我們采用講座、學(xué)習(xí)、座談等多種形式對(duì)員工進(jìn)行了潛移默化的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)的教育；在處理職工內(nèi)退這件事情上，我們通過各種會(huì)議向職工講清文件的實(shí)質(zhì)，不厭其煩地接受員工咨詢，傾聽員工的想法，同時(shí)局領(lǐng)導(dǎo)家屬帶頭報(bào)名，率先內(nèi)退，讓全體內(nèi)退職工真正感受到內(nèi)退并不是企業(yè)要甩包袱，企業(yè)與職工仍然是一家人。以科學(xué)的理論學(xué)習(xí)為依托，抓住契機(jī)，確保企業(yè)思想政治工作的實(shí)效。在當(dāng)前，生活方式、就業(yè)方式多元化的情況下，員工在思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念等方面不可避免地要引起一些波動(dòng)，這就要求我們有針對(duì)性地搞好學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行愛國主義、集體主義的教育，幫助職工樹立正確的人生觀。一、扎實(shí)深入，形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)是做好思想政治工作的前提。思想政治工作實(shí)質(zhì)就應(yīng)該是通過這項(xiàng)工作促進(jìn)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的升華，提升人的覺悟，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使其潛能和熱情得到最大限度的發(fā)揮。第一篇：以人為本,做好企業(yè)思想政治工作以人為本，做好企業(yè)思想政治工作隨著中國加入WT0的臨近和電信競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深刻變化，電信行業(yè)面臨著越來越復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中，如何能處于有利位置，可能有很多因素，但是，我們覺得，有一點(diǎn)是至關(guān)重要的，那就是堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治工作，通過卓有成效的思想政治工作來凝聚員工，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，這一點(diǎn)在大港電信局中心組中己形成共識(shí)，并且已成為我們開展各項(xiàng)工作的核心和基礎(chǔ)。由于電信壟斷局面的打破，電信業(yè)在今后的發(fā)展過程中將遇到很多前所未有的挑戰(zhàn)，如果全體電信職工都能在挑戰(zhàn)面前不退縮、不逃避、勇往直前，以一種對(duì)企業(yè)的無限忠誠去創(chuàng)造性地開展工作，我們企業(yè)將不懼怕任何競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，而要做到這一點(diǎn)則離不開潛移默化的思想政治工作。在新形勢(shì)下，做好基層思想政治工作，我們認(rèn)為應(yīng)從大處著眼，小處著手，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新地去做好這項(xiàng)工作。圍繞理想信念和敬業(yè)愛崗做好思想教育工作。世界觀，價(jià)值觀，用科學(xué)的觀念去武裝全體員工，培養(yǎng)職工高尚的情操，在企業(yè)內(nèi)部形成一種敬業(yè)向上的良好氛圍。以大港局的工作為例，幾年來，我們抓住幾個(gè)契機(jī)使我局的思想政治工作取得了很好的效果，在北約轟炸我駐南大使館等一系列事件發(fā)生后，我們通過參觀展覽、觀看錄相、座談?dòng)懻摰榷喾N形式對(duì)員工進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的愛國主義教育。正是通過這種真誠的感情凝聚了員工，我局內(nèi)退職工自發(fā)組織起來積極幫助企業(yè)催繳欠費(fèi)也從一個(gè)側(cè)面反映了良好的企業(yè)思想政治工作的巨大作用。企業(yè)思想政治工作并不是一項(xiàng)完全，獨(dú)立的工作，可以說企業(yè)思想政治工作有著廣泛的內(nèi)涵，企業(yè)思想政治工作的目的就是要凝聚員工，處理好企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，在這一點(diǎn)上，企務(wù)公開、民主管理工作與其不謀而合，也是做好企業(yè)思想政治工作不可缺少的重要手段。公開的目的不是走過場(chǎng)，而是凝聚員工的智慧，接受員工監(jiān)督，這樣的公開才有意義，也才有實(shí)效，否則可能適得其反。三、尊重知識(shí)，人盡其才，關(guān)心職工，愛護(hù)職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好企業(yè)思想政治工作的保證。就電信企業(yè)而言，員工也存在著各種各樣要求。此外，企業(yè)對(duì)員工的親情式的關(guān)懷也是做好企業(yè)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必要工作。愛護(hù)往往會(huì)帶來意想不到的良好效果。第二篇：以人為本做好企業(yè)思想政治工作以人為本做好企業(yè)思想政治工作思想政治工作是做人的工作，又是—種非強(qiáng)制性的說服教育和啟發(fā)引導(dǎo)工作，人們對(duì)道理接受和奉行的自覺程度，也即思想政治工作對(duì)象是否認(rèn)同思想政治工作的觀點(diǎn)，并愿意踐行，是檢驗(yàn)思想政治工作成效的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此，思想政治工作者要有很強(qiáng)的人本意識(shí)。當(dāng)前，服務(wù)性企業(yè)的改革正在繼續(xù)深入進(jìn)行，員工隊(duì)伍穩(wěn)定與否，思想政治工作是關(guān)鍵，員工是否接受和奉行思想政治工作灌輸?shù)牡览?，不僅取決于道理是否正確，而且還取決于其道理是否有利于自己，是否有用，也即接受和奉行這些道理能否給自己帶來好處，包括是否有利于自己的健康成長(zhǎng)和職業(yè)保障，是否有助于自己理