東方物探公司推廣應(yīng)用-展示頁
2024-11-10 01:42本頁面
【正文】 本著共舉中國石油一面大旗的原則，互相提供服務(wù)、互相提供支撐，共同開發(fā)市場、共同打造品牌，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，互利雙贏、協(xié)調(diào)發(fā)展、降本增效的目標(biāo)。(記者黃普根 馬永)第三篇：東方物探為天然氣運(yùn)輸公司提供信息化服務(wù)東方物探為天然氣運(yùn)輸公司提供信息化服務(wù)中國石油網(wǎng)消息（記者馬永）近日，東方物探與天然氣運(yùn)輸公司簽訂戰(zhàn)略合作柜架協(xié)議，雙方就加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)方面的合作達(dá)成了廣泛共識。“三規(guī)三化”推廣后，地震隊(duì)基礎(chǔ)管理水平得到整體提升，“以人為本”、“嚴(yán)格的HSE作業(yè)計(jì)劃”等新理念得到充分體現(xiàn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高，創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)，地震隊(duì)平均隊(duì)年產(chǎn)值5年間增長48%。公司從基層建設(shè)入手，建立一套符合國際慣例、結(jié)合國內(nèi)實(shí)際情況的科學(xué)化、規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。同時(shí)，制定《地震隊(duì)黨組織建設(shè)指導(dǎo)書》等七個(gè)有形化管理文件。同時(shí)，公司制定和發(fā)布了《HSE管理體系》，為進(jìn)入國際高端市場發(fā)揮了重要作用。在與國際同行同臺競技中,東方物探深刻認(rèn)識到，贏得市場的最大障礙不是技術(shù)，也不是裝備，而是以HSE為核心的基礎(chǔ)管理。上世紀(jì)80年代末，隨著國內(nèi)部分油氣區(qū)塊對外開放，東方物探先后承擔(dān)埃索等外國石油公司的反承包項(xiàng)目，開始接觸國際管理標(biāo)準(zhǔn)。“三規(guī)三化”指，以基層黨支部建設(shè)為核心內(nèi)容的《隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范》推動隊(duì)伍管理制度化，以HSE管理為重點(diǎn)內(nèi)容的《項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范》實(shí)現(xiàn)基層管理程序化，以崗位責(zé)任制為基本內(nèi)容的《崗位操作規(guī)范》實(shí)現(xiàn)崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。247隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提高，得益于東方物探推行的“三規(guī)三化”。此次系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃在8月上旬結(jié)束，屆時(shí)各參加單位將向項(xiàng)目組提交系統(tǒng)試運(yùn)報(bào)告，為持續(xù)優(yōu)化完善系統(tǒng)、確保系統(tǒng)早日正式上線運(yùn)行作好充分準(zhǔn)備。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，氣礦始終堅(jiān)持將其與專業(yè)管理、HSE管理、精細(xì)管理緊密結(jié)合，旨在建立氣礦井站班組管理的統(tǒng)一信息網(wǎng)絡(luò)平臺，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享、提高管理水平，實(shí)現(xiàn)井站班組規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。川東氣田數(shù)字化建設(shè)加速中國石油網(wǎng)消息(通訊員 陳子瑋)經(jīng)過一年半時(shí)間的潛心研究與開發(fā)，重慶氣礦數(shù)字化管理信息系統(tǒng)于6月13日上線投入試運(yùn)行，標(biāo)志著川東氣田數(shù)字化建設(shè)躍上了一個(gè)嶄新的臺階。這套系統(tǒng)已在19個(gè)試點(diǎn)單位和124個(gè)推廣單位全面建成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)2011年在集團(tuán)公司所有企事業(yè)單位上線應(yīng)用的目標(biāo)。檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目是集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)信息化項(xiàng)目。目前，以上兩項(xiàng)技術(shù)已在東方物探步入大規(guī)模推廣階段。經(jīng)過半年多的用戶體驗(yàn)，技術(shù)上基本完善、運(yùn)行穩(wěn)定，已具備大范圍推廣的基礎(chǔ)。云辦公、云終端的應(yīng)用模式為盤活并加速淘汰高性能計(jì)算集群提供了一個(gè)新的發(fā)展思路。第一篇：東方物探公司推廣應(yīng)用東方物探推廣應(yīng)用“云辦公”中國石油網(wǎng)消息在地震勘探開發(fā)的專業(yè)領(lǐng)域，利用現(xiàn)代技術(shù)搭建平臺，實(shí)現(xiàn)親臨現(xiàn)場般“手把手”遠(yuǎn)程專家支持，是東方物探公司充分發(fā)揮專家資源、更好履行找油找氣使命的一項(xiàng)重要舉措。東方物探研究院突破傳統(tǒng)遠(yuǎn)程專家支持的概念，通過一年多的努力，成功在專業(yè)圖形工作站與云終端或平板電腦之間實(shí)現(xiàn)對Geoeast、Landmark等多種地震資料處理和解釋軟件的多方同步展示和互操作。研究院在這方面進(jìn)行了有益探索，利用淘汰的計(jì)算集群作為服務(wù)器，在本部磁帶庫、計(jì)算機(jī)服務(wù)中心等單位進(jìn)行云辦公試點(diǎn)。利用這一技術(shù)，可節(jié)省投資30%以上，降低能耗50%以上。（易良坤 劉長軍）蘭州石化承建的檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目獲好評中國石油網(wǎng)消息（記者何平）1月10日，在集團(tuán)公司檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)會上，由蘭州石化承擔(dān)的集團(tuán)公司檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)工作獲得好評。2008年12月項(xiàng)目建設(shè)啟動以來，蘭州石化已經(jīng)完成試點(diǎn)和推廣兩個(gè)階段的工作任務(wù)。蘭州石化承建的檔案管理系統(tǒng)啟用后，改善了檔案存放效果，優(yōu)化了館藏結(jié)構(gòu)，節(jié)約了設(shè)備管理成本，實(shí)現(xiàn)了檔案實(shí)體“輕松找、方便用”的管理目標(biāo)，使檔案工作初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。2010年1月，以“五型班組”建設(shè)為基本架構(gòu)，采用氣礦、作業(yè)區(qū)、井站班組三級管理模式的重慶氣礦數(shù)字化管理信息系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)啟動。在系統(tǒng)研發(fā)期間，重慶氣礦先后完成了現(xiàn)場調(diào)研、需求分析、數(shù)據(jù)采集，以及系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)、總體方案設(shè)計(jì)、開發(fā)技術(shù)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫平臺、開發(fā)平臺、軟件技術(shù)選型、預(yù)研應(yīng)用設(shè)計(jì)、部分?jǐn)?shù)據(jù)初始化與操作系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)等工作，初步建立起系統(tǒng)動態(tài)數(shù)據(jù)采集、審核、修改、質(zhì)量控制和報(bào)表發(fā)布等機(jī)制。第二篇：東方物探三基工作集管理大成 繪發(fā)展宏圖東方物探三規(guī)三化促三基2011729【打印】7月28日，為塔里木盆地復(fù)雜山地油氣勘探提供可靠數(shù)據(jù)。今年上半年，東方物探發(fā)布“三規(guī)三化”，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理?！叭?guī)三化”是東方物探多年來三基工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。1994年開始，東方物探初進(jìn)國際市場。按照國際通行做法，在總結(jié)沉淀項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，東方物探制定頒布《地震隊(duì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書》和《地震隊(duì)工序作業(yè)指導(dǎo)書》，形成了第一個(gè)符合國際標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目運(yùn)作有形化文件。2000年到2005年，東方物探逐步把國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法引入國內(nèi)基層物探隊(duì)，建立并大力推行物探隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、資源配置、HSE管理、質(zhì)量管理、成本控制和隊(duì)伍建設(shè)等“六個(gè)計(jì)劃”，促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作科學(xué)化和規(guī)范化。近年
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