【正文】 賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。月末車間主任負(fù)責(zé)組織召開車間月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本車間安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。車間安全檢查必須對(duì)照操作規(guī)程、6S標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。車間安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。七、車間安全檢查制度車間安全檢查由車間主任組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組監(jiān)督員聯(lián)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，高晶釩鈦汽車板簧有限公司和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過(guò)分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交生產(chǎn)運(yùn)行部，并存入檔案。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。車間負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。六、事故分析處理制度對(duì)發(fā)生的事故，無(wú)論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過(guò)；員工沒有受到教育不放過(guò)；沒有落實(shí)防范措施不放過(guò)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等；（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。車間和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。車間和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。四、車間和各崗位安全評(píng)估制度推行車間和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷車間當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。對(duì)車間解決不了需運(yùn)行部或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部或公司，并按指示安排下步工作。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)車間、生產(chǎn)部、調(diào)度室。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)施及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回高晶釩鈦汽車板簧有限公司檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。三、車間隱患排查治理制度車間主任上崗前，通過(guò)各個(gè)崗位和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，車間主任要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，車間主任要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，車間主任必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地高晶釩鈦汽車板簧有限公司點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。車間主任隨崗位跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。車間主任負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。車間主任要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。第一篇：車間班組安全管理制度高晶釩鈦汽車板簧有限公司車間安全管理制度攀枝花市高晶釩鈦汽車板簧有限責(zé)任公司二〇一七年六月二十日編制：關(guān)孔彬 校隊(duì)：鄧華 審核：趙猛高晶釩鈦汽車板簧有限公司目錄一、車間班前、班后會(huì)制度.............................12二、車間主任隨班工作制度..............................12三、車間隱患排查治理制度..............................23四、車間和各崗位安全評(píng)估制度..........................23五、班組事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序...........................4六、事故分析處理制度.....................................5七、車間安全檢查制度.....................................6八、車間安全獎(jiǎng)懲制度..................................78九、車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.....................................9十、車間崗位練兵與技能競(jìng)賽制度..........................10十一、車間交接班制度....................................11十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度..............................12十三、安全舉報(bào)制度...................................1314十四、車間員工安全權(quán)益維護(hù)制度..........................15十五、班組安全績(jī)效考核制度............................16=17高晶釩鈦汽車板簧有限公司一、車間班前、班后會(huì)制度班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。班前會(huì)由車間主任主持，運(yùn)行部成員要分頭參加各車間班前會(huì)，全體車間成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。車間主任要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。班后車間主任要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給安全領(lǐng)導(dǎo)。二、車間主任隨班工作制度車間主任是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。進(jìn)出車間時(shí)，車間主任帶隊(duì)，班組成員列排行走，做到秩序井然。車間主任必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。當(dāng)班結(jié)束后，車間主任負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫交接班記錄，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，車間主任還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。交接班前，車間主任必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。開展車間和各崗位安全評(píng)估，一般由車間主任或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：高晶釩鈦汽車板簧有限公司（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施、工器具是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）是否存在安全隱患等。五、車間事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)必須在最短時(shí)間內(nèi)向車間主任、安全員、調(diào)度室報(bào)告事故情況。車間應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。高晶釩鈦汽車板簧有限公司事故發(fā)生后，車間隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的，從重處罰。事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案交車間負(fù)責(zé)人。通過(guò)事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照高晶板簧公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。車間安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。車間安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要