【正文】 工種勞動技能競賽活動等。繼續(xù)把全 年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅持下去。工藝、質(zhì)量管理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。生產(chǎn)組織嚴細生產(chǎn)的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標(biāo)不放松,狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進行補充。重點強化對 大型固定設(shè)備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。當(dāng)前是春檢, 制定詳細的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設(shè)施的檢查。面對生產(chǎn)任務(wù)重, 開車時間長,加強對車間設(shè)備動態(tài)管理,確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。二、2009年工作打算認真落實同煤集團公司和我礦年度工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進,在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實 現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。其次,我廠年初引進了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個環(huán)節(jié),每一個工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過安裝在中控室計算機中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計算機顯示器 上看到各個設(shè)備的運行狀況,只需要鼠標(biāo)的點擊,可以隨時發(fā)出各種控制命令,操作簡單,節(jié) 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進行。對工藝流程和機電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制?，F(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。第三對全廠的所有設(shè)施進行改進,完善,所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為。此外還實行廠 內(nèi)問題通報制度,各崗位認真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?確保了安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊長、班長安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。年初,南方雪災(zāi),全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點趕發(fā)電煤。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來, 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認識和綜合素質(zhì)得到同 步提高。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識,結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。(二)、具體工作作好培訓(xùn)工作,激活競爭機制我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。全員效率:計劃 噸 /工,實際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。小時入洗量為 噸,超出設(shè)計小時入洗量 噸。一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)達零,全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。第一篇：選煤廠年度工作總結(jié)（大全）選煤廠 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排為了響應(yīng)同煤集團做強做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進推動全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項經(jīng) 濟技術(shù)指標(biāo), 在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平, 在機電管理中強化技改投入, 積極引進先進的 技術(shù)設(shè)備,提升機械化自動化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。入選原煤 萬噸,實現(xiàn)利潤 萬元。介耗:計劃 kg/t原煤,實際 kg/t原煤,比計劃降低 kg/t原煤。矸石污染計劃 %,實際 %,比計劃降低 %。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。礦培訓(xùn)看成績,廠培訓(xùn)看結(jié)果, 實行獎罰制度, 同時實行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認識。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積。對煤 塵高的部位進行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。第四堅持開展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競賽,直接帶動了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進程。改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路我廠是我礦分配制度改革的試點單位, 我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。工分實行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊伍中來, 努力提高自身素質(zhì)。今年我廠針對選煤廠機電設(shè)備維護量大的特點制 定了“機電設(shè)備包機制” ,包機到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強日維護,保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護, 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。全年我廠共完 成大項的技術(shù)改造 項,技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。機電管理方面狠抓機電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。對季度檢查工作做到早計劃、早安排。狠抓設(shè)備“三定” ,嚴格包機責(zé)任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上。各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進行規(guī)范。強化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證設(shè)備的正常維護檢修。培訓(xùn)教育繼續(xù)加強對各級管理人員和職工培訓(xùn),重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。車間培訓(xùn)加強指導(dǎo)、監(jiān)督,培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。干部作風(fēng)嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實?；A(chǔ)管理進一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面貫徹同 煤集團公司和礦安全會議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點, 進一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實現(xiàn)我們的目標(biāo)。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、