計(jì)算機(jī)設(shè)備采購和管理制度-展示頁
2024-11-09 22:45本頁面
【正文】 的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對比報(bào)告做出批復(fù)；⑺、監(jiān)督采購管理中心的運(yùn)行方式、工作方法及相關(guān)文件下發(fā)；⑻、其他必須由公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。第十條：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和工程部經(jīng)理等組成；分公司經(jīng)理任組長，其它人員為組員。第七條：本制度由總則、采購組織機(jī)構(gòu)、采購人員職責(zé)、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備）采購實(shí)施細(xì)則》中予以明確。第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負(fù)責(zé)；分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）采購事宜。第二條：本制度中所稱 “公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。采購后付款方式嚴(yán)格遵守醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行。對于下列設(shè)備：臺式計(jì)算機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)、打印機(jī)（含桌面多功能一體機(jī)）、數(shù)碼復(fù)印機(jī)、速印機(jī)、投影儀、傳真機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)、U盤、移動硬盤、耗材、服務(wù)器、殺毒軟件、網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備、防火墻、操作系統(tǒng)等的采購，嚴(yán)格遵守南昌市財(cái)政局發(fā)布的關(guān)于南昌市政府采購的相關(guān)文件精神進(jìn)行操作?？剖倚枰M(jìn)行采購計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備，如果單價(jià)未超過500元需填寫申購條，并由科室主任、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后交由信息科，由信息科主任簽字同意后方可進(jìn)行采購。獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。(3)公共使用或非內(nèi)部員工申請的設(shè)備由申請人負(fù)責(zé)領(lǐng)用。第一篇：計(jì)算機(jī)設(shè)備采購和管理制度計(jì)算機(jī)設(shè)備采購和管理制度（編號ITZAI2018001）__________________________________________________________________________________________________公共使用或非內(nèi)部員工申請的設(shè)備：由所需要使用設(shè)備的部門指定人員申請，并作為設(shè)備使用負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。（二）存在以下行為則允許進(jìn)行設(shè)備申請，申請人對申請內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，信息部對申請內(nèi)容的必要性負(fù)責(zé)，并有權(quán)對申請的內(nèi)容做出修改或拒絕申請：(1)新員工入職(2)現(xiàn)有的設(shè)備損壞(3)當(dāng)前設(shè)備已不能滿足工作需要(4)無可用的設(shè)備(5)其他可允許申請的情況(2)設(shè)備原則上需要使用人本人到場領(lǐng)取。(2)設(shè)備軟件存在故障，無法使用(3)設(shè)備需要提升性能(4)其他需要維修的情況(2)設(shè)備性能已無法滿足最低的工作需要(3)其他需要報(bào)廢的情況XX公司 二〇XX年X月X日第二篇：醫(yī)院計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備采購管理制度醫(yī)院計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備采購管理制度為了規(guī)范醫(yī)院的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證醫(yī)院日常工作正常進(jìn)行的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少管理成本。特制定本制度。如果設(shè)備單價(jià)超過500元，需寫書面報(bào)告，并由科室主任、主管領(lǐng)導(dǎo)、院長簽字同意后交由信息科，由信息科主任簽字同意后方可進(jìn)行采購。采購人員對設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)查后，需將品牌、價(jià)格及不同品牌優(yōu)缺點(diǎn)告之申購科室主任知曉，由申購科室主任確認(rèn)后再進(jìn)行采購。第三篇：設(shè)備材料采購管理制度第一章 總 則第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。特制定本制度。第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。第七條：單宗采購總額預(yù)計(jì) 300 萬以上（含）或統(tǒng)一采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購管理中心實(shí)施采購工作，單宗采購總額預(yù)計(jì) 300 萬以下（不含）由分公司實(shí)施采購工作。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第八條：材料（設(shè)備）采購組織架構(gòu)：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組公司采購管理中心分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組分公司采購部（工程部）專職采購人員第九條：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司總經(jīng)理任組長，其它人員為組員。第十一條：公司監(jiān)事會和公司審計(jì)部有權(quán)對公司、分公司采購及采購招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第十三條：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)⑴、對分公司的材料（設(shè)備）采購工作實(shí)施指導(dǎo)和管理；⑵、對分公司采購人員所上報(bào)的《招標(biāo)主持人請購單》做出批復(fù)；⑶、分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)采購工作的監(jiān)督和實(shí)施；⑷、委派專職的采購人員和具體的材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組采購招標(biāo)主持人；⑸、對分公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料（設(shè)備）采購招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件及定購合同的初步評審；⑹、對分公司采購人員所上報(bào)的文件和報(bào)告做出批示；⑺、對分公司采購人員的工作情況進(jìn)行考核評定；（8）、對供應(yīng)商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每的誠信評定；（9）、其他必須由分公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。第十五條：公司采購管理中心職責(zé)：⑴、監(jiān)督各分公司對《采購管理制度》及其《實(shí)施辦法》的執(zhí)行情況，并做出客觀評價(jià)；⑵、負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）信息庫的建立和維護(hù)，并依據(jù)分公司提供的供應(yīng)商評定結(jié)果，對庫內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評價(jià)并按制度優(yōu)勝劣汰；⑶、負(fù)責(zé)對長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務(wù)等實(shí)施監(jiān)督；⑷、對各分公司材料（設(shè)備）采購提供咨詢和指導(dǎo)；⑸、負(fù)責(zé)合同范本制定和對分公司招標(biāo)文件的評審；⑹、采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作的實(shí)施及招標(biāo)文件的制定；⑺、對分公司采購人員上報(bào)的有關(guān)材料（設(shè)備）文件做出批復(fù)；⑻
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