【文章內容簡介】 有傲慢的舉止和不公平的對待。第三十五條：采購人員只有在有助于商業(yè)合作及協(xié)調工作的前提下，經(jīng)領導同意后方可接受供應商的邀請，進行考察、參觀等公開的商務活動。第三十六條：采購人員只有經(jīng)部門主管領導的認可后，方可接受供應商的宴請；在采購談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應商直接或間接的帶有娛樂性質的邀請。第五章 罰 則第三十七條：采購人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的。根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關責任人記過、免職、辭退等行政處罰及20010000 元經(jīng)濟處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責任：⑴采購人員私自接收或向供應商索取財、物的。⑵采購人員接收財、物后未主動上繳公司的。⑶采購人員應嚴格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密：①泄露其它供應商對同類產(chǎn)品的報價；②招投標中泄露其它參與的供應商名稱；③泄露標底的。④泄露其它對公司不利的秘密或公司認為是泄密行為的。⑷、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定及《榮盛房地產(chǎn)建筑材料（設備）采購實施細則》執(zhí)行的。⑸、隱瞞供應商及供應材料（設備）問題，給公司造成經(jīng)濟損失或工程質量問題的。⑹、因工作疏忽或知情不報甚至與投標人串通在投標過程中作弊的；⑺在供應商考評中徇私舞弊的；⑻其它有損于公司形象或不利于公司行為的。第六章 附 則第三十八條：本制度由公司工程部負責解釋、修訂和補充。第三十九條：本制度由公司采購管理中心監(jiān)督各級采購部門實施。第四十條： 本制度自簽發(fā)之日起開始實施。第四篇：設備采購管理制度：為了有效規(guī)范公司各種生產(chǎn)經(jīng)營設備的采購行為，切實提高工作效率，降低公司采購成本，特制定本制度。：本細則適用于公司任何用于生產(chǎn)經(jīng)營所需設備。：無：.《采購控制程序》QB/JTTXCX052009.《供應商控制程序》QB/JTTXCX062009.《集團公司設備采購實施細則》：生產(chǎn)安環(huán)部的職責：負責編制審核技改項目和日常生產(chǎn)經(jīng)營的設備購置計劃；負責編制審核技改和日常生產(chǎn)經(jīng)營設備的采購預算及時間安排；負責編制審核公司所有擬采購設備的技術要求、節(jié)能環(huán)保性及設備裝備水平等是否符合技術發(fā)展要求；參與公司設備采購的評審；參與公司供應廠（商）的評價。財務部的職責：負責審核投資項目的設備購置計劃；負責審核投資項目設備的采購預算及時間安排；參與公司設備采購的評審；參與公司供應廠（商）的評價。法務的職責：負責公司設備采購文書的規(guī)范和法律風險防范工作；負責設備采購合同的合法性、合規(guī)性審核；參與公司設備采購的評審工作；參與公司供應廠（商）的評價。審計監(jiān)察部室的職責：負責所有設備采購實施的監(jiān)督檢查；負責對設備采購的合規(guī)性進行審查；負責公司設備采購過程的監(jiān)督檢查；負責組織對設備采購合同履行情況進行檢查；參與公司設備采購的評審；參與公司供應廠（商）的評價。供應的職責：負責具體實施公司所有設備的采購，依據(jù)公司批準的設備購置計劃，按程序進行設備采購；負責組織對供應廠（商）的評價工作及公司供應廠（商）的日常管理工作；參與公司設備采購的評審。設備需求部門：參與設備審核擬采購設備的技術要求、及設備裝備水平等是否符合技術發(fā)展要求；參與公司設備采購的評審。：，必須做好設備方案論證、設備選型，確定采購設備的名稱、型號規(guī)格、技術要求、供貨范圍、交貨時間。對技術復雜、采購預算較大或生產(chǎn)工藝流程上的重要設備，應當組織設計（或設備選型）審查和必要的設備實地考察，設備考察對象包括設備制造廠（商）、同類設備使用單位，并將考察報告隨已核批的需求計劃一同提供給供應部。，須向公司相關部門報送設備購置計劃，并獲批準。未獲得批準的設備采購計劃將視為無效計劃。批；屬于投資項目的設備購置計劃由財務部負責審批。、和經(jīng)辦人的簽名，缺一不可；部門負責人對報送的設備需求計劃（尤其是技術要求）負責。（國內設備）或者進出口公司（進口設備）。：需求計劃于上年11月25日前（附件1）；季度需求計劃于本季度20天前（附件2）；月度需求計劃于上月15日前（附件3）。計劃上報的同時要報送電子版。，按照《江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團有限公司設備采購實施細則》有關規(guī)定辦理，集團批復由公司自行采購的設備批文后，供應部按公司規(guī)定組織實施采購。、競爭性談判采購和單一來源采購參照《集團公司設備采購實施細則》相關規(guī)定。（比）價采購詢（比）價采購是供應部組織公司相關部門、內部專家進行評審，供應部依據(jù)公司核準的詢（比）價結果，實施該設備的采購。（比）價采購的供應廠（商）名單、資質文件以及必要的考察報告，供應廠（商）的綜合實力及品牌知名度須處于同一檔次，且數(shù)量不得少于三家。（比）價采購的供應廠（商）資質進行初審，初審后參與詢（比）價采購的的供應廠（商）不足三家時，應按要求及時補充推薦新的供應廠（商），直至數(shù)量滿足三家及以上。（比）價文件，并發(fā)給初審合格的供應廠（商）。（商）須在規(guī)定的時間內，按照詢（比）價文件的具體要求進行報價，超過報價期限未進行報價的供應廠（商）將被視為放棄此次報價機會。（商）的報價進行匯總、評價，并報相關審核部門核準。在履行完以上設備采購程序并確定了設備供應廠（商）后，由供應部與供應廠（商）擬訂采購協(xié)議和技術協(xié)議，并由供應部出具《物資采購合同審核會簽單》（附件4）送呈相關部門進行會審。（附件附件6）。（商）簽訂合同時，設備貨款支付方式原則上按《贛鎢生字[2008]177號文》相關條款執(zhí)行（2：3：4：1比例），如有其他情形，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。，須將招標文件或比價材料報送集團供銷公司