【正文】 （6）隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng)材料（設(shè)備）問(wèn)題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或工程質(zhì)量問(wèn)題的。根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過(guò)、免職、辭退等行政處罰及經(jīng)濟(jì)處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任：(一)采購(gòu)人員私自接收或向供應(yīng)商索取財(cái)、物的。（二）在招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公平同等的機(jī)會(huì)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。報(bào)告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、特點(diǎn)及特性等進(jìn)行比較。（四）選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)在公司信息庫(kù)或知名品牌中提取，但區(qū)域性較強(qiáng)的材料（設(shè)備）除外。（七）協(xié)助工程部進(jìn)行材料（設(shè)備）詢(xún)價(jià)工作。（三）根據(jù)工程進(jìn)度材料（設(shè)備）的使用需求，制定采購(gòu)計(jì)劃。（4）倉(cāng)庫(kù)保管員每日將材料領(lǐng)料單報(bào)送材料科，材料科根據(jù)領(lǐng)料單做材料出入庫(kù)發(fā)放清單，并與各部門(mén)及倉(cāng)庫(kù)核對(duì)無(wú)誤后，將領(lǐng)料單及發(fā)放清單上報(bào)財(cái)務(wù)部，材料主管會(huì)計(jì)根據(jù)材料科上報(bào)的領(lǐng)料單進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。庫(kù)房物品要來(lái)歷分明，禁止來(lái)歷不明的物品入庫(kù)。（4）入庫(kù)單一式四聯(lián)，即倉(cāng)庫(kù)保管員一聯(lián)、財(cái)務(wù)部一聯(lián)、材料科留存?zhèn)洳橐宦?lián)，供貨單位一聯(lián)。填寫(xiě)內(nèi)容為到貨日期、供應(yīng)商全稱(chēng)、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量。（9）材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。（6）材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。（2）材料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。（三）采購(gòu)責(zé)任人負(fù)責(zé)所購(gòu)材料設(shè)備的招投標(biāo)管理，按投標(biāo)結(jié)果，與供貨單位簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。（六）對(duì)技術(shù)要求較高的材料、設(shè)備，進(jìn)行市場(chǎng)考察須有項(xiàng)目主管經(jīng)理、工程技術(shù)部門(mén)參加，對(duì)其中的技術(shù)內(nèi)容須有工程技術(shù)部門(mén)及項(xiàng)目 主管經(jīng)理的確認(rèn)。采購(gòu)流程為：需求計(jì)劃搜集信息詢(xún)價(jià)比價(jià)評(píng)估要樣（封樣）請(qǐng)購(gòu)訂購(gòu)驗(yàn)收（三）材料采購(gòu)應(yīng)采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，每一種材料的價(jià)格至少需有三家供應(yīng)商提供，并將調(diào)研情況編入材料詢(xún)價(jià)及市場(chǎng)調(diào)研匯總臺(tái)帳,為材料競(jìng)價(jià)及供貨商的選擇提供參考依據(jù)。（二）公司按工程項(xiàng)目成立材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)材料的供應(yīng)商、材料質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理工作，日常工作由材料科具體實(shí)施。作，嚴(yán)禁設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生任何違規(guī)行為?！豆?yīng)商控制程序》的相關(guān)規(guī)定。、試運(yùn)行及運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)及質(zhì)量糾紛，由供應(yīng)部協(xié)助生產(chǎn)安環(huán)部設(shè)備管理員與供應(yīng)廠（商）進(jìn)行協(xié)商解決。（商）簽訂合同時(shí)，設(shè)備貨款支付方式原則上按《贛鎢生字[2008]177號(hào)文》相關(guān)條款執(zhí)行（2：3：4：1比例），如有其他情形，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（商）的報(bào)價(jià)進(jìn)行匯總、評(píng)價(jià)，并報(bào)相關(guān)審核部門(mén)核準(zhǔn)。（比）價(jià)采購(gòu)的供應(yīng)廠（商）名單、資質(zhì)文件以及必要的考察報(bào)告，供應(yīng)廠（商）的綜合實(shí)力及品牌知名度須處于同一檔次，且數(shù)量不得少于三家。計(jì)劃上報(bào)的同時(shí)要報(bào)送電子版。批；屬于投資項(xiàng)目的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批。：，必須做好設(shè)備方案論證、設(shè)備選型，確定采購(gòu)設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)要求、供貨范圍、交貨時(shí)間。法務(wù)的職責(zé)：負(fù)責(zé)公司設(shè)備采購(gòu)文書(shū)的規(guī)范和法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作；負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)合同的合法性、合規(guī)性審核；參與公司設(shè)備采購(gòu)的評(píng)審工作；參與公司供應(yīng)廠（商）的評(píng)價(jià)。：無(wú)：.《采購(gòu)控制程序》Q(chēng)B/JT第三十九條：本制度由公司采購(gòu)管理中心監(jiān)督各級(jí)采購(gòu)部門(mén)實(shí)施。⑷、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定及《榮盛房地產(chǎn)建筑材料（設(shè)備）采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行的。根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過(guò)、免職、辭退等行政處罰及20010000 元經(jīng)濟(jì)處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任：⑴采購(gòu)人員私自接收或向供應(yīng)商索取財(cái)、物的。第三十四條：采購(gòu)人員代表公司形象，工作中應(yīng)當(dāng)有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對(duì)待。招投標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)守信的原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。第二十九條：采購(gòu)管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組委派專(zhuān)人主持，由公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司審計(jì)部實(shí)施監(jiān)督。五不購(gòu)：①?zèng)]有提供書(shū)面采購(gòu)計(jì)劃且未經(jīng)材料設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)不購(gòu)；②材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價(jià)格不合理的不購(gòu)；③無(wú)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購(gòu)；④凡考評(píng)不合格的產(chǎn)品不購(gòu)；⑤現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)能夠代用的材料不購(gòu)。報(bào)告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、特點(diǎn)及特性等進(jìn)行比較（技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)以表格形式體現(xiàn)）。第二十二條：分公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)在公司信息庫(kù)中提取，但區(qū)域性較強(qiáng)的材料（設(shè)備）除外。第十八條：公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)公司采購(gòu)管理中心審核，由公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可納入公司材料設(shè)備信息庫(kù)。第十五條：公司采購(gòu)管理中心職責(zé)：⑴、監(jiān)督各分公司對(duì)《采購(gòu)管理制度》及其《實(shí)施辦法》的執(zhí)行情況，并做出客觀評(píng)價(jià)；⑵、負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）信息庫(kù)的建立和維護(hù)，并依據(jù)分公司提供的供應(yīng)商評(píng)定結(jié)果，對(duì)庫(kù)內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)并按制度優(yōu)勝劣汰；⑶、負(fù)責(zé)對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務(wù)等實(shí)施監(jiān)督；⑷、對(duì)各分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)提供咨詢(xún)和指導(dǎo)；⑸、負(fù)責(zé)合同范本制定和對(duì)分公司招標(biāo)文件的評(píng)審；⑹、采購(gòu)管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作的實(shí)施及招標(biāo)文件的制定；⑺、對(duì)分公司采購(gòu)人員上報(bào)的有關(guān)材料（設(shè)備）文件做出批復(fù)；⑻、物資材料市場(chǎng)行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設(shè)備）的收集、了解、分析工作。第十一條：公司監(jiān)事會(huì)和公司審計(jì)部有權(quán)對(duì)公司、分公司采購(gòu)及采購(gòu)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第七條：?jiǎn)巫诓少?gòu)總額預(yù)計(jì) 300 萬(wàn)以上（含）或統(tǒng)一采購(gòu)能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購(gòu)管理中心實(shí)施采購(gòu)工作，單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì) 300 萬(wàn)以下（不含）由分公司