【正文】 三個(gè)正統(tǒng)王朝相繼在洛陽(yáng)建都，素有十三朝古都之稱，是中國(guó)建都最早，建都朝代最多，建都?xì)v史最長(zhǎng)的城市。使用風(fēng)險(xiǎn)，易用性系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜是也是OA應(yīng)用好壞的一個(gè)因素,國(guó)內(nèi)企業(yè)員工電腦水平參差不齊,如果系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜,就會(huì)造成這部分人員對(duì)系統(tǒng)使用的排斥,從而造成OA使用的失敗。公司制度保證制定企業(yè)OA使用管理制度(一些企業(yè)要求員工上班第一件事情就是開(kāi)啟OA系統(tǒng)),一些關(guān)鍵應(yīng)用必須在OA系統(tǒng)上得以應(yīng)用,否則領(lǐng)導(dǎo)不予審批。防范措施：基于這方面考慮，我們對(duì)本次所選擇系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行全面的功能測(cè)試，以此檢測(cè)系統(tǒng)是否全面支持所有硬件、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，是否擁有良好的擴(kuò)展性及開(kāi)放性，這樣可以規(guī)避產(chǎn)品平臺(tái)上的風(fēng)險(xiǎn)?；谶@方面考慮，OA系統(tǒng)的建設(shè)我們采用ORACLE關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，以適應(yīng)大量的數(shù)據(jù)處理及滿足集成擴(kuò)展性。理性認(rèn)識(shí)事物發(fā)展規(guī)律，切勿貪大求全，輕率冒進(jìn)在技術(shù)上面的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下一些方面需要考慮：(1)數(shù)據(jù)獲取與處理方面技術(shù)方面要考慮的原則是：l第一，采用的技術(shù)要符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，遵循標(biāo)準(zhǔn)可以從系統(tǒng)架構(gòu)上做好質(zhì)量把關(guān)；l第二，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要考慮到可擴(kuò)展性，以便在需要的時(shí)候可以較方便的升級(jí)或擴(kuò)展功能，從而保障系統(tǒng)的前期投入；l第三，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要考慮到數(shù)據(jù)安全性；l第四，要考慮到可集成性，便于和其他軟件系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)與協(xié)作。二階段：對(duì)局部需求進(jìn)行評(píng)估，采用成熟產(chǎn)品，深化拓展局部應(yīng)用。造成業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是：l業(yè)務(wù)人員需求不完整l軟件供應(yīng)商人員不了解需求l需求頻繁變更防范措施：為避免這些風(fēng)險(xiǎn),我們選擇具有高度知名品牌、實(shí)力雄厚、擁有規(guī)范實(shí)施體系的供應(yīng)商，泛微公司是國(guó)內(nèi)最大的管理軟件供應(yīng)商，OA的市場(chǎng)占有率第一，利用該公司具有的實(shí)施OA系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)幫助我們來(lái)規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部可以引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員正確、有效的利用該系統(tǒng)。資源安排整個(gè)OA系統(tǒng)項(xiàng)目的人員配置如下：類別成員我方配置供應(yīng)商方配置人數(shù)工作時(shí)間人數(shù)工作時(shí)間項(xiàng)目管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人部分項(xiàng)目經(jīng)理全時(shí)全時(shí)項(xiàng)目管理顧問(wèn)部分專家組技術(shù)總負(fù)責(zé)人部分業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人部分技術(shù)支持經(jīng)理部分技術(shù)組項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理部分項(xiàng)目工程師全時(shí)技術(shù)人員部分測(cè)試工程師部分系統(tǒng)管理員部分實(shí)施組推廣人員n部分部分商務(wù)組投資概算項(xiàng)目的大概投資范圍如下：類別項(xiàng)目?jī)r(jià)格（人民幣）備注系統(tǒng)平臺(tái)OA系統(tǒng)平臺(tái)價(jià)格*萬(wàn)客戶化及實(shí)施OA系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)用*萬(wàn)硬件服務(wù)器費(fèi)用*萬(wàn)總計(jì)*萬(wàn)包括公司總部及各下屬公司項(xiàng)目可檢測(cè)目標(biāo)和方法：為保證項(xiàng)目質(zhì)量，將項(xiàng)目進(jìn)程所完成的以下交付結(jié)果定義為項(xiàng)目里程碑，必須進(jìn)行驗(yàn)收與批準(zhǔn)。⑷、項(xiàng)目交付階段項(xiàng)目交付階段的目的是：建立一個(gè)良好的軟件使用制度、完成大量用戶的操作培訓(xùn)、完成從模擬運(yùn)行階段到正式運(yùn)行的轉(zhuǎn)換。⑶、項(xiàng)目建設(shè)階段項(xiàng)目建設(shè)階段的目的是：對(duì)實(shí)施范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入全面的分析，明確業(yè)務(wù)需求，并結(jié)合產(chǎn)品擬定應(yīng)用方案。項(xiàng)目計(jì)劃安排整個(gè)企業(yè)OA系統(tǒng)的建設(shè)分為多個(gè)階段分步來(lái)實(shí)現(xiàn)：⑴、項(xiàng)目咨詢階段項(xiàng)目咨詢階段的目的是：對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和初步診斷，明確咨詢與實(shí)施的目標(biāo)與范圍，根據(jù)現(xiàn)狀制定具體的行動(dòng)方案。B、OA系統(tǒng)可為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置供查詢的專用文件夾，定時(shí)按照要求把業(yè)務(wù)系統(tǒng)的匯總結(jié)果和分析報(bào)告推送到指定的文件夾中，這樣，領(lǐng)導(dǎo)就可以不必進(jìn)入其他信息化系統(tǒng)就能看到所有系統(tǒng)中最有價(jià)值的產(chǎn)出物——結(jié)果文檔和分析報(bào)告等，大大方便了領(lǐng)導(dǎo)者。D、通過(guò)OA系統(tǒng)提升了組織的敏捷和靈活性，協(xié)調(diào)會(huì)和動(dòng)員會(huì)等各種會(huì)議次數(shù)明顯減少和會(huì)議時(shí)間明顯縮短，可實(shí)現(xiàn)辦公費(fèi)用中的會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)和車輛運(yùn)行費(fèi)等成本抑制系數(shù)為30%，明顯減少無(wú)效工作量和費(fèi)用開(kāi)支。C、通過(guò)OA系統(tǒng)實(shí)施達(dá)成人均事務(wù)處理能力的提升，在組織擴(kuò)張過(guò)程中有效進(jìn)行減少對(duì)新人的雇傭數(shù)量，從而達(dá)成對(duì)人力資源成本抑制。⑸、有效節(jié)約費(fèi)用A、通過(guò)OA系統(tǒng)多樣化的溝通方式，提高溝通頻率的同時(shí)大幅度降低有線和無(wú)線終端的通訊量，可實(shí)現(xiàn)抑制系數(shù)15％，明顯減少傳真、長(zhǎng)途電話等開(kāi)支。并且可以根據(jù)工作內(nèi)容要求不同，授權(quán)不同對(duì)象學(xué)習(xí)分享，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的最大利用。通過(guò)對(duì)整個(gè)協(xié)同事件的保存，可以將時(shí)間的過(guò)程和結(jié)果一起保存，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織中寶貴的過(guò)程型知識(shí)進(jìn)行保存。C、移動(dòng)協(xié)同，實(shí)時(shí)審批、處理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的審批流程，也同樣可以有效節(jié)約不同崗位，不同部門(mén)由于作業(yè)時(shí)間、空間的沖突而帶來(lái)的協(xié)作障礙，使得辦公的效率得以提高。從公告到部門(mén)討論區(qū)、從內(nèi)部聯(lián)系人到各種制度模板、從協(xié)同處理到知識(shí)庫(kù)共享，輕重緩急一目了然。C、加強(qiáng)制度的執(zhí)行規(guī)范通過(guò)OA系統(tǒng)，將企業(yè)的制度、規(guī)范變成“制度、規(guī)范模板固定流程”，員工無(wú)需牢記，在執(zhí)行時(shí)將按制度自行流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“行為約束”的管理。B、監(jiān)督過(guò)程控制結(jié)果通過(guò)OA系統(tǒng)，所有工作事件都將被如實(shí)的記錄，供查詢和跟蹤。節(jié)約單位在日常辦公中的紙張、消耗品、通訊等費(fèi)用，達(dá)到開(kāi)源節(jié)支，增產(chǎn)增效的目的。l提高效率、節(jié)約開(kāi)支。通過(guò)OA系統(tǒng)的信息流程約束，規(guī)范管理過(guò)程，追求理想管理結(jié)果。搭建起單位內(nèi)高效協(xié)同的辦公平臺(tái)。通過(guò)OA系統(tǒng)為單位內(nèi)部的信息傳遞建立聯(lián)系，便于單位內(nèi)部協(xié)同工作。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)本單位移動(dòng)辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制，為本公司建立一個(gè)即時(shí)有效的信息交流管道，建立高質(zhì)量、高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和人性化管理。提供協(xié)同工作、公文管理、公共信息、日程/會(huì)議管理、文檔管理、綜合辦公管理、常用工具以及系統(tǒng)管理等應(yīng)用模塊，從而達(dá)到管理高效全面的管理效果。結(jié)合公司各部門(mén)的信息化需求情況，結(jié)合公司整體信息化發(fā)展規(guī)劃方案，需要更換一款功能比較全面，可操作性和可擴(kuò)展性較好的OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)。說(shuō)明技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；主要原材料及水、電、氣，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案；員工數(shù)量、構(gòu)成和來(lái)源；投資估算，需要說(shuō)明需要投入的固定資金和流動(dòng)資金；投資方式和資金來(lái)源；經(jīng)濟(jì)效益初步估算。可行性研究報(bào)告用于發(fā)改委核準(zhǔn)和立項(xiàng),貸款,上市,資金申請(qǐng),境外投資。一個(gè)項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項(xiàng)目建議書(shū)，項(xiàng)目建議書(shū)通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，可行性研究報(bào)告經(jīng)專家論證后，才最后審定。10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。立項(xiàng)報(bào)告書(shū)、可行性研究報(bào)告的區(qū)別?一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)之一；可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建議書(shū)的后續(xù)文件之一。立項(xiàng)報(bào)告書(shū)（項(xiàng)目建議書(shū)）是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在立項(xiàng)報(bào)告書(shū)（項(xiàng)目建議書(shū)）批準(zhǔn)后，方可開(kāi)展對(duì)外工作。第一篇：立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性分析報(bào)告之區(qū)別立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性分析報(bào)告之區(qū)別概述立項(xiàng)報(bào)告書(shū)又稱立項(xiàng)報(bào)告，項(xiàng)目建議書(shū)，在我國(guó)有些工程領(lǐng)域也稱預(yù)可行性研究。它是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。我國(guó)中大型工程項(xiàng)目建設(shè)程序一般為：項(xiàng)目建議書(shū)（預(yù)可行性研究）、可行性研究、施工準(zhǔn)備（包括招標(biāo)設(shè)計(jì)）、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見(jiàn)也必不可少了。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在177。很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見(jiàn)等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來(lái)源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒(méi)有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告合為一體。這實(shí)際上也是一種常見(jiàn)的審批程序,是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。立項(xiàng)報(bào)告必須包含的內(nèi)容立項(xiàng)報(bào)告就是一份計(jì)劃書(shū)，需要寫(xiě)明白項(xiàng)目的分析，執(zhí)行方案，盈利模式，預(yù)計(jì)收入項(xiàng)目投資方名稱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，法定地址，法人代表姓名、職務(wù)，主管單位名稱；項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性；項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)分析；項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容；生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備。模版【目錄】 第一部分總論一、XX項(xiàng)目背景二、可行性研究結(jié)論三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表四、存在問(wèn)題及建議第二部分 XX項(xiàng)目背景和發(fā)展概況一、XX項(xiàng)目提出的背景二、XX項(xiàng)目發(fā)展概況三、投資的必要性第三部分XX 市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模一、XX市場(chǎng)調(diào)查二、XX市場(chǎng)預(yù)測(cè)三、XX市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)第四部分建設(shè)條件與廠址選擇一、資源和原材料二、建設(shè)地區(qū)的選擇三、廠址選擇 第五部分工廠技術(shù)方案一、XX項(xiàng)目組成二、生產(chǎn)技術(shù)方案三、總平面布置和運(yùn)輸四、土建工程五、其他工程第六部分環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全一、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀二、項(xiàng)目主要污染源和污染物三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)四、治理環(huán)境的方案五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議六、環(huán)境保護(hù)投資估算七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 第七部分企業(yè)組織和勞動(dòng)定員一、企業(yè)組織二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 第八部分 XX項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用 第九部分投資估算與資金籌措一、項(xiàng)目總投資估算二、資金籌措三、投資使用計(jì)劃第十部分財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四、不確定性分析五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析 第十一部分可行性研究結(jié)論與建議一、結(jié)論建議二、附件三、附圖第二篇：企業(yè)OA項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析報(bào)告（模板）OA項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析報(bào)告項(xiàng)目背景目前公司使用的OA系統(tǒng)，功能比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有移動(dòng)辦公等功能，平臺(tái)不具有可擴(kuò)展性，已經(jīng)不能適應(yīng)目前公司的信息化發(fā)展需求。項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)實(shí)施OA系統(tǒng)，可把公司日常業(yè)務(wù)、事物、協(xié)作等信息在單位的部門(mén)、群組、個(gè)人之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通處理。OA系統(tǒng)的總體目標(biāo)是：“以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵辦公應(yīng)用為導(dǎo)向，搭建一個(gè)覆蓋全公司的自動(dòng)化辦公信息平臺(tái)。l實(shí)現(xiàn)單位管理向無(wú)紙化辦公的轉(zhuǎn)變。規(guī)范使用者的管理從而實(shí)現(xiàn)信息集中式管理和分布式應(yīng)用。l規(guī)范單位管理行為。實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，流程制度化。通過(guò)OA系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，可以使使用者的辦公效率大大提高，人員溝通實(shí)時(shí)快捷，任務(wù)傳遞高效清晰，可以及時(shí)了解任務(wù)、工作的進(jìn)度。項(xiàng)目預(yù)期效益達(dá)到的效果OA協(xié)同辦公平臺(tái)是基于互聯(lián)網(wǎng)的高效協(xié)同工作平臺(tái)和協(xié)同管理系統(tǒng)，它的基本定位為：個(gè)人的門(mén)戶和工具；團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作平臺(tái)；企業(yè)知識(shí)沉淀及協(xié)作平臺(tái)；⑴、提升企業(yè)執(zhí)行力：A、增強(qiáng)授權(quán)的有效性通過(guò)OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工作的書(shū)面授權(quán)，降低工作目標(biāo)的傳遞衰減或變形；在系統(tǒng)中直接分配任務(wù)對(duì)象和路徑，確保執(zhí)行資源；并且系統(tǒng)提供直觀的可視化流程圖，可在授權(quán)人與被授權(quán)人之間建立可視的責(zé)任關(guān)系。并可以及時(shí)跟蹤任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)、結(jié)果、過(guò)程變動(dòng)，減少信息的衰減。⑵、提升團(tuán)隊(duì)效率：A、加強(qiáng)時(shí)間管理通過(guò)OA系統(tǒng)提供直觀的時(shí)間管理功能，員工的時(shí)間安排可以互相查看，上級(jí)可以閱讀并批復(fù)。B、建立敏捷性組織通過(guò)OA系統(tǒng)，可以隨需