班組三無安全建設(shè)-展示頁
2024-11-09 22:33本頁面
【正文】 、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要敢于吃苦吃虧，困難面前沖在前，責(zé)任來了敢承擔(dān)，同時工作方法做到靈活，關(guān)心、團結(jié)班組員工，有效組織和帶動班組成員遵章守紀(jì)，努力工作。班組長首先應(yīng)具有較高的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。下面是我們班組三無創(chuàng)建的具體做法：一、班組長以身作則，遵守各項規(guī)定，全面提高自身素質(zhì)。在安全三無班組建設(shè)中，把實現(xiàn)生產(chǎn)過程中員工的健康無傷害作為任何工作的出發(fā)點，強化學(xué)習(xí)和管理，努力創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和一個團結(jié)和諧的氛圍。第一篇：班組三無安全建設(shè)鍋爐運行丁班安全“三無”班組建設(shè)材料班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。我們鍋爐運行丁班現(xiàn)有職工25人，主要負(fù)責(zé)熱電廠1——7鍋爐的安全穩(wěn)定運行。通過不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使之養(yǎng)成了遵章守法、規(guī)范工作的自覺性，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。班組長作為兵頭將尾，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著對班組的日常生產(chǎn)和各項工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，其自身素質(zhì)和人格魅力的高低直接影響班組的安全管理。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，各項工作才能得到班員的支持。始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體員工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)努力奮斗。要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范，必須十分重視提高班組員工的素質(zhì)，使員工在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行不具備基本安全知識和技能的人不能上崗的規(guī)定。班組長期堅持安全學(xué)習(xí)，除了參加車間安全工程師組織的學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件精神、事故通報、安全法律法規(guī)等外，還堅持自我總結(jié)學(xué)習(xí)，從實踐中學(xué)習(xí)。我們班組堅持從別人的事故中學(xué)習(xí)，通過分析討論，從中吸取教訓(xùn)，聯(lián)系工作實際總結(jié)經(jīng)驗、舉一反三，使人人能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而提高了班組整體的安全水平。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。通過健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，在爐丁班形成了一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。班組監(jiān)督和要求員工嚴(yán)格按規(guī)定對自己崗位的管轄范圍進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。我們班組嚴(yán)格要求交接班時班組人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等交接清楚。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。班組嚴(yán)格規(guī)定各崗位的日常操作維護內(nèi)容及工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，要求每位員工必須做到心中有數(shù)，班組長嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行規(guī)定。勞動保護用品是保護員工安全健康的輔助手段，班組要求員工正確穿戴和使用勞動保護用品。四、強化細(xì)節(jié)管理，完善各項措施，遠(yuǎn)離安全事故。認(rèn)真開好“班前會”和“班后會”，要求班組員工任何操作動手之前都仔細(xì)想一想，條件是否具備，有什么后果，自己是否對此操作心中有數(shù)。五、貫徹以人為本的安全方針，形成健康班組安全文化氛圍。對班員的一些不良習(xí)慣，不安全行為不一味地采取批評指責(zé)和經(jīng)濟處罰，注重安全管理可能引發(fā)的抵觸情緒和逆反心理，我們班組以交流為主、獎懲為輔，多說服教育，時刻進行安全提醒，加強事前預(yù)防和控制，使不安全行為者知道自己錯在哪里，改變以前觀念，養(yǎng)成良好習(xí)慣，把被動管理變?yōu)橹鲃幼晕夜芾恚纬闪己玫陌?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1