班組三無安全建設(shè)-文庫吧資料
2024-11-09 22:33本頁面
【正文】 正確掌握處理各種故障的方法。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，是有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，它符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，安全可行的原則，能夠建立班組良好的安全工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動班組安全生產(chǎn)管理的能動性，減少違章消除隱患，提高人——機(jī)——環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全文化水平，有效地預(yù)防事故。那么，應(yīng)該怎樣搞好班組安全建設(shè)？下面以我們洗煤廠煤泥水中隊(duì)班組安全建設(shè)為例進(jìn)行分析。我們要牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，以人為本，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和管理，繼續(xù)調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，形成良好的班組安全文化氛圍，確保我們班組在生產(chǎn)工作中不發(fā)生人身傷害，實(shí)現(xiàn)安全允許和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。其次要結(jié)合崗位實(shí)際組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。要加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效控制異常、未遂以及反習(xí)慣性違章事件的發(fā)生，今年，能信熱電公司圍繞機(jī)組安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行，以“崗位能手”、“優(yōu)秀員工”評比活動為契機(jī)，組織開展了“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”三無班組活動。通過學(xué)習(xí)公司有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)方面的要求，成為合格的“三無班組”，必須要以身作則，保持高度的責(zé)任感，做到懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要敢于吃苦吃虧，困難面前沖在前，責(zé)任來了敢承擔(dān)，同時工作方法做到靈活，關(guān)心、團(tuán)結(jié)班組員工，有效組織和帶動班組成員遵章守紀(jì)，努力工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對不安全的因素進(jìn)行超前控制，班組管理水平明顯提高。在安全“三無班組”建設(shè)中，把實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中員工的健康無傷害作為任何工作的出發(fā)點(diǎn)，確定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，工作中采取措施嚴(yán)格控制個人違章，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。以上是我們班組在三無建設(shè)工作中的一些具體做法，我們要以此為起點(diǎn)，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，以人為本，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和管理，繼續(xù)調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，形成良好的班組安全文化氛圍，確保我們班組在生產(chǎn)工作中不發(fā)生人身傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。嚴(yán)格巡回檢查，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。我們班組要求每一位員工對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)。六、加強(qiáng)事故預(yù)防，實(shí)行動態(tài)管理。同時班組長嚴(yán)以律己，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時，不盲目指揮、違章操作，把保證員工的安全放在第一位，而不是只想到要完成任務(wù)。我們班組堅(jiān)定不移地樹立“以人為本，安全第一”和“員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”的思想，在三無建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本的原則，以保護(hù)員工的生命安全與健康為宗旨。加強(qiáng)崗位內(nèi)部之間聯(lián)系配合，強(qiáng)化聯(lián)?；ケＷ饔?，人人負(fù)責(zé)，多層把關(guān)，盡最大程度把事故避免。安全事故常常隱藏在各種細(xì)小環(huán)節(jié)的忽視之中，因此，我們班組從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。勞動保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。(5)嚴(yán)格勞動保護(hù)用品的使用制度。(4)健全日常維護(hù)制度。做到不清楚就不交班、不接班。(3)建立嚴(yán)格的交接班制度。(2)實(shí)行巡回檢查制。本著這個原則，我們班組著重做到以下幾個方面：(1)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。三、建立健全班組安全管理制度。我們班組六大員經(jīng)常在一起分析討論工作中還有哪些地方不完善，還有哪些安全細(xì)節(jié)被忽視，在之后的工作中完善和提高。我們班組有針對性地開展班組安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)班組人人懂安全、會安全、精操作的良好局面。二、強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)和教育，注重學(xué)習(xí)實(shí)效。作為領(lǐng)導(dǎo)全班人員安全無傷害建設(shè)的班組長，首先以身作則，保持高度的責(zé)任感，既努力做到懂生產(chǎn)
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