【正文】 政策及經(jīng)濟環(huán)境、自身條件和外部可利用資源等（如地理環(huán)境、周邊配套、交通、競爭對手、拆遷問題、品牌實力、城市規(guī)劃、項目定位、地形地塊、地段檔次、項目規(guī)模、污染問題、政策環(huán)境、設(shè)計風(fēng)格）對項目進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析。步驟3：制訂房地產(chǎn)項目投資分析報告階段A：對房地產(chǎn)項目開發(fā)基本情況介紹階段B：房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本分析項目開發(fā)的成本主要包括土地購置成本、前期開發(fā)費用、建安工程造價、公建配套設(shè)施費、管理費用、財務(wù)費用及稅費等。第五、對可類比項目者的廣告投放和廣告費用、廣告策略的研究。主要包括項目價格層次、戶型配比、社區(qū)配套、項目定位、主要賣點、第三、對可類比項目銷售去化順序分析。項目占地面積、用地面積、容積率、建筑密度、綠化率、規(guī)劃戶數(shù)等的調(diào)查研究。階段B：對可類比項目進(jìn)行全面分析對可類比項目自身特色、各類硬件指標(biāo)及軟件指標(biāo)、銷售業(yè)績等進(jìn)行分析。第三、房地產(chǎn)市場的營銷手段調(diào)查。第二、房地產(chǎn)市場狀況針對性調(diào)查。主要包括消費者對某類房地產(chǎn)的總需求量及其飽和點、市場需求發(fā)展趨勢、市場需求影響因素調(diào)查、需求動機與行為調(diào)查。從區(qū)位、時機、政策及經(jīng)濟環(huán)境、自身條件和外部可利用資源等對項目進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析。主要有地理位置、占地面積、規(guī)劃用途、規(guī)劃指標(biāo)（容積率、建筑密度、綠化率、建筑限高）及其它一些基本情況。第六、未來發(fā)展?fàn)顩r。自然景觀、歷史人文景觀等第四、污染狀況。主要包括交通狀況、商業(yè)網(wǎng)點狀況、休閑、體育場所、醫(yī)療、教育設(shè)施分布及未來發(fā)展預(yù)測第二、交通狀況。階段D：房地產(chǎn)項目地塊環(huán)境研究分析地塊環(huán)境研究報告一般的結(jié)構(gòu)是：對開發(fā)地塊周圍12公里范圍內(nèi)，以及開發(fā)地塊未來在城市發(fā)展走勢中的地位研究分析。第四、板塊物業(yè)價格水平分析。第三、板塊開發(fā)動態(tài)。第二、板塊功能定位。階段C：房地產(chǎn)項目所在地板塊市場分析第一、板塊總體規(guī)劃。第三、未來走勢預(yù)測。第二、市場現(xiàn)狀剖析。階段B：房地產(chǎn)項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析第一、城市房地產(chǎn)市場發(fā)展描述。有關(guān)國民經(jīng)濟社會發(fā)展計劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。即與地產(chǎn)市場相關(guān)的房改政策、房地產(chǎn)價格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。經(jīng)濟環(huán)境研究通常包含國民經(jīng)濟情況、財政收支、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費結(jié)構(gòu)和消費水平、對外貿(mào)易，以及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模、趨勢、速度和效益等等。研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個方面：區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。結(jié)合上述問題本文將對地產(chǎn)開發(fā)等問題進(jìn)行拋磚引玉的階段性分析。面對當(dāng)今的房產(chǎn)市場，商家如何在混亂中突圍，如何博得買家信任已成為重中之重。通常是游戲設(shè)計的執(zhí)行者。游戲的劇情策劃不僅僅只是自己埋頭寫游戲劇情而已，而且還要與關(guān)卡策劃者配合好設(shè)計游戲關(guān)卡的工作。游戲劇情策劃：又稱為游戲文案策劃。主要負(fù)責(zé)游戲場景的設(shè)計以及任務(wù)流程、關(guān)卡難度的設(shè)計，其工作包羅萬象，包括場景中的怪物分布、AI設(shè)計以及游戲中的陷阱等等都會涉及。一般主要負(fù)責(zé)游戲平衡性方面的規(guī)則和系統(tǒng)的設(shè)計，包括AI、關(guān)卡等，除了劇情方面以外的內(nèi)容都需要數(shù)值策劃負(fù)責(zé)游戲數(shù)值策劃的日常工作和數(shù)據(jù)打的交道比較多，如你在游戲中所見的武器傷害值、HP值，甚至包括戰(zhàn)斗的公式等等都由數(shù)值策劃所設(shè)計。一般主要負(fù)責(zé)游戲的一些系統(tǒng)規(guī)則的編寫，系統(tǒng)策劃和程序設(shè)計者的工作比較緊密。同時負(fù)責(zé)指導(dǎo)策劃組以下的成員進(jìn)行游戲設(shè)計工作。通常游戲策劃在大部分公司都會有其更詳盡的分工，如下：游戲主策劃：又稱為游戲策劃主管。第一篇：游戲策劃分類游戲策劃（Game Designer）游戲策劃，又稱為游戲企劃、游戲設(shè)計師。是游戲開發(fā)公司中的一種職稱，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)游戲項目的設(shè)計以及管理等策劃工作。游戲項目的整體策劃者，主要工作職責(zé)在于設(shè)計游戲的整體概念以及日常工作中的管理和協(xié)調(diào)。游戲系統(tǒng)策劃：又稱為游戲規(guī)則設(shè)計師。游戲數(shù)值策劃：又稱為游戲平衡性設(shè)計師。游戲關(guān)卡策劃：又稱為游戲關(guān)卡設(shè)計師。簡單來說，關(guān)卡策劃就是游戲世界的主要創(chuàng)造者之一。一般負(fù)責(zé)游戲的背景以及任務(wù)對話等內(nèi)容的設(shè)計。游戲腳本策劃：主要負(fù)責(zé)游戲中腳本程序的編寫，類同于程序員但又不同于程序員，因為會負(fù)責(zé)游戲概念上的一些設(shè)計工作。第二篇：策劃分類房地產(chǎn)策劃分類透析類別: 評論(1)瀏覽(366)20091113 13:30標(biāo)簽：房地產(chǎn)策劃分類透析當(dāng)今房地產(chǎn)市場已成群雄爭霸之態(tài)，而其演變不在是單純的商家與商家之戰(zhàn)，商家、買家個占一方使原本已經(jīng)混亂的房產(chǎn)市場更加迷霧重重。而作為其關(guān)鍵的房地產(chǎn)策劃團隊在面對當(dāng)今市場環(huán)境時如何能走出制勝一步，揚長避短，發(fā)揮出地塊的最大價值，博得買家的信任，將決定成功與否。第一階段 項目市場調(diào)研與投資分析步驟1：房地產(chǎn)項目所在地市場情況初步調(diào)查階段A：房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析第一、區(qū)域環(huán)境。第二、經(jīng)濟環(huán)境。第三、政策環(huán)境。第四、行業(yè)環(huán)境。與此同時，在地產(chǎn)開發(fā)過程中，資本流動量、項目的分析和評估手段、投資價值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應(yīng)該做出系統(tǒng)的研究。主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進(jìn)而對供應(yīng)量與需求量、價格走勢進(jìn)行客觀、到位的描述。通常通過對比近35年的成交量、供應(yīng)量及成交價格，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式，對當(dāng)?shù)厥袌霈F(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析。在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上，就與項目相關(guān)的方面，如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢等，做出預(yù)測（約35年）。主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。是CLD還是CBD等都是要加以區(qū)分的。已建、在建和即將開發(fā)的項目都要有個全面、扼要的認(rèn)識。這是制訂價格策略的基礎(chǔ)，因此一定要搜集準(zhǔn)確、全面的資料，并進(jìn)行歸類、分析。第一、生活配套。各種交通工具的通勤半徑、停車設(shè)施狀況研究、各種公路交通工具維修點狀況第三、周邊景觀?？諝赓|(zhì)量、水質(zhì)狀況、土質(zhì)狀況、輻射物輻射狀況、能見度狀況、水氣及腐蝕狀況及未來變化第五、社會治安。交通未來發(fā)展?fàn)顩r研究、教育及醫(yī)療未來發(fā)展?fàn)顩r研究、購物及休閑未來發(fā)展?fàn)顩r研究、體育及旅游景點未來發(fā)展?fàn)顩r研究階段E：項目地塊特性分析第一、項目地塊的基本情況。第二、項目地塊SWOT分析。步驟2：對房地產(chǎn)項目所在地市場情況再次進(jìn)行調(diào)查階段A：對該區(qū)域房地產(chǎn)市場環(huán)境作深入的調(diào)查與分析第一、市場需求和消費者行為調(diào)查。（注：由于開發(fā)項目不同，問卷內(nèi)容不盡相同）。主要包括對該區(qū)域的明星樓盤、暢銷樓盤、滯銷樓盤、最受歡迎物業(yè)類型、住宅市場空置率等調(diào)查分析。主要包括房地產(chǎn)廣告的時空分布及廣告效果測定、房地產(chǎn)廣告媒體使用情況、房地產(chǎn)廣告預(yù)算與代理公司調(diào)查、各種公關(guān)活動對項目績效的影響，以及房地產(chǎn)市場營銷方式的采用情況。第一、對可類比項目的硬件指標(biāo)調(diào)查。第二、對可類比項目的軟件指標(biāo)調(diào)查。第四、對可類比項目銷售渠道使用情況的調(diào)查和分析。第六、對未來可類比項目情況的分析與估計等。階段C：房地產(chǎn)項目開發(fā)的投資收益分析第二階段 項目概念設(shè)計及項目定位步驟1：可類比項目、重點競爭對手營銷策略分析對可比項目分析的重點主要有項目概況、市場定位、價格、銷售對策、主要媒體運用及投放頻率、公關(guān)促銷活動、其它特殊賣點和營銷手段。階段B：