【正文】 習(xí)慣匹配廣告。玩游戲也是一樣，如果跟你玩同一個(gè)游戲的人在你附近，很多過(guò)去不可能的都會(huì)變成可能。假如大家的信息都是開(kāi)放的，用戶(hù)也可以看到最近的朋友中有多少來(lái)自故鄉(xiāng)或者有多少是異性，然后也可以知道，年齡段或者畢業(yè)院校，找到自己的校友、同鄉(xiāng)等等。這在PC上是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)榇蟛糠諴C是固定的，但手機(jī)不同，知道手機(jī)地理位置，就知道你的地理位置，這在游戲、交友、商務(wù)方面有著巨大的價(jià)值。在移動(dòng)基礎(chǔ)上加上社交信息，再加上服務(wù)信息，如果有一個(gè)移動(dòng)終端，可以玩PC游戲，還可以邀請(qǐng)十個(gè)好友一起玩，每個(gè)人再邀請(qǐng)十個(gè)好友參加，這就是病毒式的傳播。根據(jù)投資“友盟”的一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比美國(guó)更好。如果其他條件相同，我們一定會(huì)選擇投資同學(xué)A，因?yàn)槟阌?4倍的創(chuàng)業(yè)成功機(jī)會(huì)。顯而易見(jiàn)的，未來(lái)5—7年內(nèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的利潤(rùn)將成長(zhǎng)14倍。潛在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)可能是8—9億。第一，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在非?？焖俚爻砷L(zhǎng)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)看到初步的移動(dòng)加社交所帶來(lái)的巨大威力。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到四億，中國(guó)的移動(dòng)用戶(hù)是三億，用戶(hù)擁有量是美國(guó)的兩倍多。然而，在中國(guó)有的公司只需兩年就能達(dá)到擁有千萬(wàn)級(jí)別用戶(hù)。但是，中國(guó)有著巨大的市場(chǎng)。騰訊微信的周成長(zhǎng)率是20%，以此推算，它的用戶(hù)很快地發(fā)展到幾個(gè)億。怎樣的公司能夠做到既有移動(dòng)設(shè)備，又有社交平臺(tái)？耳熟能詳最好的例子就是新浪的微博和騰訊的微信，都是非常成功的產(chǎn)品。我們投資互聯(lián)網(wǎng)廣告和開(kāi)發(fā)者工具，一年半覆蓋了五千萬(wàn)終端，其中一個(gè)游戲平臺(tái)，覆蓋了五千萬(wàn)用戶(hù)，“豌豆莢”在一年內(nèi)安裝了五千萬(wàn)次，整個(gè)移動(dòng)在快速的成長(zhǎng)，社交也在快速成長(zhǎng)。2007年，美國(guó)發(fā)生了變革，中國(guó)稍微晚了一點(diǎn)，在過(guò)去的兩年中得到發(fā)展。盡管表面上看，他們的成功是移動(dòng)互聯(lián)所帶來(lái)的，但實(shí)際上卻是社交帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。蘋(píng)果大概有1。我們到底能創(chuàng)什么業(yè)？我覺(jué)得，要抓準(zhǔn)開(kāi)發(fā)方向。當(dāng)然，你還可以選擇加入諾基亞等一些公司。兩個(gè)平臺(tái)都可以賺很多錢(qián)。現(xiàn)在安卓系統(tǒng)用戶(hù)量已經(jīng)超越了蘋(píng)果。因此，每個(gè)人都可以加入創(chuàng)新工場(chǎng)或自主創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，只要你能做一個(gè)好的安卓或者蘋(píng)果的軟件，就會(huì)得到很好的利潤(rùn)，而這是五年、十年前不可能做到的。因?yàn)?，每個(gè)人都可以做一個(gè)優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)者，跟三兩個(gè)人在一起研制一個(gè)有趣的軟件，然后賣(mài)給蘋(píng)果公司。十年前，參加百度公司、騰訊公司的人，現(xiàn)在發(fā)展得都不錯(cuò)，因?yàn)樗鼈兊挠c(diǎn)建立在信息分享娛樂(lè)和廣告的基礎(chǔ)上。在座的同學(xué)，如果是學(xué)計(jì)算機(jī)的，在20年前，你們的學(xué)長(zhǎng)參加了金山、漢王的比賽。如此龐大的利潤(rùn)，在過(guò)去是不存在的。我認(rèn)為蘋(píng)果iphone的創(chuàng)立，基于上述幾個(gè)理由，所以帶來(lái)了巨大的成功，這讓用戶(hù)愛(ài)上了蘋(píng)果，也讓開(kāi)發(fā)者在蘋(píng)果商店里獲得收益。有的人擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)是免費(fèi)的，但是iphone和ipad可以開(kāi)商店賣(mài)電子商品賺錢(qián)，慢慢地，電話可以成為付費(fèi)的一個(gè)產(chǎn)品，不用刷卡，用電話可以付費(fèi)。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)iphone上第一波應(yīng)用，也就是娛樂(lè)、閱讀、游戲，包括社交和微博，不僅僅是很棒的平臺(tái)，而且會(huì)越來(lái)越好。換句話說(shuō)，摩爾定律不再是PC上面的一個(gè)詞，也可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)上產(chǎn)生可觀利潤(rùn)。因?yàn)?，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本飽和了，人民喜歡和享用的應(yīng)用程序已經(jīng)發(fā)明得差不多了，基本在PC可以做的，我們都做了。如果再過(guò)十年，也許在座的就會(huì)有人成為了不起的公司創(chuàng)始人，在某某股市上市獲得巨大的成功，給億萬(wàn)網(wǎng)民帶來(lái)幫助??這一切聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)天馬行空，但是如果在十五年前問(wèn)一下馬化騰，他恐怕也不知道今天自己會(huì)獲得這么大的成功。我相信在座很多也是IT精英，第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來(lái)的時(shí)候，就是在座IT精英跳入創(chuàng)業(yè)浪潮的最好機(jī)會(huì)。再看一下互聯(lián)網(wǎng)，近三年創(chuàng)業(yè)的頂尖級(jí)的公司，其中有四分之三都是來(lái)自名校的計(jì)算機(jī)或者相關(guān)學(xué)科的學(xué)生，他們都是從一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)角度入手創(chuàng)業(yè)的。我個(gè)人在中國(guó)是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。我主要談的是第四波創(chuàng)業(yè)浪潮。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運(yùn)作，拿一百萬(wàn)、一千萬(wàn)借錢(qián)買(mǎi)地，希望蓋房子掙得更多的錢(qián)，可能花了兩千萬(wàn)、五千萬(wàn)甚至八千萬(wàn)，賺取一個(gè)億。這種創(chuàng)業(yè)模式是由風(fēng)險(xiǎn)投資和股權(quán)激勵(lì)，加上創(chuàng)業(yè)者本身的不同資本，而擁有相當(dāng)大的股權(quán)。上市是由風(fēng)險(xiǎn)投資支撐，創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權(quán)。第三次創(chuàng)業(yè)浪潮，讓人們變得離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。如果只評(píng)估固定時(shí)間內(nèi)，用同樣資本創(chuàng)造最大的價(jià)值的話，第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第二波和第一波。他們中的佼佼者，快速地積累了巨大財(cái)富。但是，到底有多大，誰(shuí)也不清楚。中國(guó)第三批創(chuàng)業(yè)者，選擇了互聯(lián)網(wǎng)。最終，他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。這些人員的素質(zhì)和所受的教育程度都比較高，他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍很廣泛。當(dāng)時(shí)的中國(guó)，全民“下海”。這就是當(dāng)時(shí)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)情況，“倒?fàn)敗卑缪葜_(kāi)拓者的角色。那個(gè)時(shí)候，大部分的人都是作公務(wù)員或在國(guó)企任職，只有找不到工作的，甚至是無(wú)處生存的人，才考慮以“倒?fàn)敗弊鳛槁殬I(yè)。這話今天聽(tīng)起來(lái)，讓人覺(jué)得振奮。“倒?fàn)敗本褪侵袊?guó)改革開(kāi)放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。“倒?fàn)敗本褪且缘胤讲顑r(jià)賺錢(qián)的人，他們從一個(gè)城市到另外一個(gè)城市，以低價(jià)商品買(mǎi)進(jìn)、高價(jià)賣(mài)出的人。演講人：李開(kāi)復(fù)時(shí)間：9月26日地點(diǎn)：北京大學(xué)秋林報(bào)告廳中國(guó)創(chuàng)業(yè)的四波浪潮第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對(duì)邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜?；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；第四波不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。2005年7月20日加入谷歌公司，并擔(dān)任谷歌全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁一職。第一篇：李開(kāi)復(fù) 創(chuàng)業(yè)感想大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 李開(kāi)復(fù)（1961年12月3日生）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究者。1998年，李開(kāi)復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國(guó)研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。今天，我學(xué)了一個(gè)詞，叫作“倒?fàn)敗?，摔倒的“倒”，爺爺奶奶的“爺”。從改革開(kāi)放開(kāi)始至今，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波。這些“倒?fàn)敗笨梢哉f(shuō)是引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮。但是，在當(dāng)時(shí)，他們是社會(huì)的一些邊緣人。在這批“倒?fàn)敗敝?，后?lái)只有少數(shù)人得到成功，慢慢地成為企業(yè)家，比如柳傳志、張瑞敏??他們?cè)谏鲜兰o(jì)八十年代，也許放棄了優(yōu)厚的機(jī)會(huì)，也許因?yàn)檎也坏礁玫臋C(jī)會(huì)，在社會(huì)邊緣掙扎努力，直到今天才得到社會(huì)的尊重。十年以后，上世紀(jì)九十年代，發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。據(jù)說(shuō)有十萬(wàn)個(gè)在國(guó)企或政府機(jī)構(gòu)任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功，便放棄了原有的工作，選擇“下海”創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。代表人物是潘石屹、史玉柱??這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價(jià)值回報(bào)，因?yàn)樗麄兣c第一批的創(chuàng)業(yè)者不同，他們擁有較高的教育水平和知識(shí)層次，并且他們漸漸地開(kāi)始學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式。當(dāng)時(shí)，美國(guó)驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)有著很大的潛在價(jià)值。這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，這批中國(guó)創(chuàng)業(yè)者看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，他們認(rèn)為：美國(guó)人能做到的，我們中國(guó)人也能做到。其中，四個(gè)公司的市值加起來(lái)接近1500億美元。比如，騰訊的馬化騰創(chuàng)造的價(jià)值和投入的成本，與潘石屹相比，馬化騰得到了更大的回報(bào)。它通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資和股票股權(quán)可以讓整個(gè)公司參與創(chuàng)業(yè)過(guò)程，公司一旦上市，參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人，甚至是前一千人可以成為富翁。這讓很多人成為百萬(wàn)、千萬(wàn)富翁，前一百個(gè)員工可以成為千萬(wàn)甚至是上億的富翁，前十名員工所得到的價(jià)值就更不用說(shuō)了。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。然而，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不同，無(wú)論是百度還是騰訊，最初的投入可能只是百萬(wàn)或千萬(wàn)元，而今天的價(jià)值卻是一千億的美元！投資少，回報(bào)多，風(fēng)險(xiǎn)投資逐漸參與，創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴擁有大量的股權(quán)，并被股權(quán)激勵(lì)，這就是第三輪的創(chuàng)業(yè)模式。如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來(lái)，那么，請(qǐng)看一下最近即將上市的公司，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資的趨勢(shì)。今天，在座的多是北京大學(xué)的精英，在這里我想提到一點(diǎn)：作為中國(guó)名校的精英，是否有機(jī)會(huì)在創(chuàng)業(yè)浪潮中扮演著一個(gè)重要的角色？綜上所述，第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對(duì)邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜?；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；而今天的第四波，比較典型的有許朝軍，他在創(chuàng)新工場(chǎng)獲得投資，是點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的創(chuàng)始人，并得到巨大的成功。第一批創(chuàng)業(yè)者基本沒(méi)有任何技術(shù)，第二批也沒(méi)有什么技術(shù)，第三批技術(shù)含量較多，第四批不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。每一波浪潮都充滿了挑戰(zhàn)和艱辛，也會(huì)成為明天的傳奇。在20052007年間，我們忽然發(fā)現(xiàn)，摩爾定律沒(méi)有用了。但是，在這個(gè)時(shí)候，蘋(píng)果告訴我們：今天可以有很多的平臺(tái)，我們以后有更多的機(jī)會(huì)。這是一個(gè)巨大的改變。Iphone是非常好的硬件平臺(tái)，有很好的娛樂(lè)體驗(yàn)，也可以讓你通過(guò)網(wǎng)絡(luò)四處購(gòu)物。這些基本功能把手機(jī)的發(fā)展和商務(wù)發(fā)展對(duì)接起來(lái)了。僅僅去年一年，蘋(píng)果手機(jī)給開(kāi)發(fā)者帶來(lái)了25億美元的利潤(rùn)。硬擠出25億美元，賣(mài)的是軟件，點(diǎn)燃了開(kāi)發(fā)者的熱情。這些公司今天也發(fā)展得不錯(cuò)，但盈利不多，因?yàn)檐浖髽I(yè)發(fā)展得不好。今天，隨著iphone的形成和發(fā)展，任何一個(gè)在座的同學(xué)都可以不用考慮自己加入什么樣公司。蘋(píng)果公司每年給軟件商25億美金的回報(bào)。在美國(guó)，除了使用蘋(píng)果系統(tǒng)之外，就是安卓系統(tǒng)。安卓系統(tǒng)到底有多大的市場(chǎng)呢？五年、十年之后，蘋(píng)果會(huì)占有全球市場(chǎng)的20%份額，剩下的市場(chǎng)可能都被安卓占領(lǐng)。但如果你的軟件加入蘋(píng)果，蘋(píng)果公司會(huì)很貪婪地與你分賬；如果你加入安卓，你的研發(fā)產(chǎn)品會(huì)面臨著盜版的境遇，同時(shí)還會(huì)受到更多公司的挑戰(zhàn)。今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，看起來(lái)有些亂，但如果你們選擇在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，五年以后創(chuàng)業(yè)成功了，市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)凈化些了。以美國(guó)為例，過(guò)去的四年，美國(guó)在軟件上又研發(fā)了一些社交的平臺(tái)，或者是商務(wù)的平臺(tái)。3億用戶(hù)，安卓現(xiàn)在有1億多用戶(hù)，facebook有7億用戶(hù)，推特有3億用戶(hù)，如果能在這些平臺(tái)中的一兩家建立一種好的應(yīng)用程序，就可以獲得非常迅速的巨大成功。在美國(guó)有很多的公司是純粹地做社交的，在非常迅速的時(shí)間上得到了上百萬(wàn)、千萬(wàn)甚至上億的用戶(hù)，他們充分利用了移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地的特征。創(chuàng)新工場(chǎng)培育的點(diǎn)點(diǎn)軟件研發(fā)了半年，已經(jīng)達(dá)到了300萬(wàn)用戶(hù)，發(fā)展得非?？欤踔僚c新浪微博剛開(kāi)通時(shí)的發(fā)展速度相同。如果今天能夠把握住用戶(hù)需求或應(yīng)用，將會(huì)有巨大的機(jī)會(huì)。新浪微博接近2億用戶(hù)，兩年創(chuàng)造了40億元，這樣的成功幾乎是奇跡。中國(guó)和美國(guó)相比，美國(guó)一部分先行者給我們帶來(lái)了靈感。比如，美國(guó)公司用了四年，才能達(dá)到擁有千萬(wàn)級(jí)別的用戶(hù)。為什么？這是因?yàn)橹袊?guó)用戶(hù)的基數(shù)非常巨大。我們非常有幸在中國(guó)有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。中國(guó)創(chuàng)業(yè)的四個(gè)機(jī)遇如果大家真有不錯(cuò)的點(diǎn)子和團(tuán)隊(duì)，不要太猶豫不定，因?yàn)樘嗟乃伎伎赡軙?huì)失去機(jī)會(huì)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)是4個(gè)億，同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)可能是互聯(lián)網(wǎng)的14倍。互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)平均在線時(shí)間是二三個(gè)小時(shí)，而移動(dòng)用戶(hù)要達(dá)到十個(gè)小時(shí)以上。具體地說(shuō)，同學(xué)A在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，同學(xué)B在網(wǎng)游領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，同學(xué)A在即將成長(zhǎng)14倍領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，而同學(xué)B在不成長(zhǎng)也不下滑的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)