【正文】 我安全保護(hù)意識(shí)和強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督緊密結(jié)合起來(lái)，消除事故隱患和違章現(xiàn)象，進(jìn)一步促進(jìn)了車間安全管理群監(jiān)工作的順利開(kāi)展，完善了工會(huì)組織自身建設(shè)。加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全跟蹤監(jiān)督檢查力度，充分發(fā)揮安全信息傳輸反饋和監(jiān)控作用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)督促整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不失控，逐步實(shí)現(xiàn)群眾安全監(jiān)督檢查工作規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化。機(jī)加裝配車間工會(huì)在車間中設(shè)立群眾監(jiān)督檢查員制度，成立了以車間工會(huì)主席為組長(zhǎng)、各班組班組長(zhǎng)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并繪制《機(jī)加裝配車間群監(jiān)分會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)圖》。部分職工乘坐班車不方便，就自己騎車上下班，電動(dòng)車、摩托車、自行車堆放在西門門口，遇到雨雪天氣，職工只好在座子綁塑料袋、鋪塑料紙將就一下，機(jī)加裝配車間工會(huì)組織工人，出人出力建起了車棚，給廣大職工提供了方便；不管是炎夏寒冬，還是風(fēng)吹日曬，每當(dāng)公司工會(huì)需要人手懸掛橫幅、布置會(huì)場(chǎng)，機(jī)加裝配車間工會(huì)總是沖在前邊，組織人手幫忙。每逢職工或其親屬住院或有喜喪事，車間工會(huì)代表總會(huì)第一時(shí)間把組織和領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)帶到，讓職工充分感到組織的溫暖和融融情誼；今年中秋節(jié)，車間工會(huì)把不能回家的員工組織在一起，跟車間領(lǐng)導(dǎo)陪同大家吃團(tuán)圓飯，過(guò)團(tuán)圓節(jié)；炎炎夏日，酷暑難耐，車間工會(huì)購(gòu)買了大量竹葉、菊花等防暑降溫用品送到每個(gè)職工手中，聯(lián)系食堂每天熬制綠豆湯，為職工送上一絲清涼；看到因?yàn)樾熊囂哕囬g里的暖氣基本起不到保暖的作用，剛車工在駕駛室里凍得手腳冰涼，車間工會(huì)購(gòu)買了小太陽(yáng)取暖器，每臺(tái)行車上布置一臺(tái)，給行車工送去冬日里最貼心的溫暖。三、關(guān)心職工，體貼職工。這提高了車間生產(chǎn)能力，增加了職工個(gè)人工資收入，獲得廣大職工的認(rèn)可。在車間工會(huì)的積極參與下，車間制度和管理方面做出改革。面對(duì)這些情況，車間工會(huì)積極了解職工心態(tài)，征求職工意見(jiàn)，整理匯編后向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，促進(jìn)和參與車間有關(guān)制度的改革和制定，建立健全更加靈活有效的車間管理模式。特別是車間工資表的及時(shí)公布，使職工收入更加透明。在積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)的工作同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)的維護(hù)職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益，適時(shí)組織職工代表進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。在每周一、三、五的討論會(huì)上，職工紛紛發(fā)言，暢談心聲，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益和個(gè)人利益的統(tǒng)一，堅(jiān)定了通破壞企業(yè)利益的行為作斗爭(zhēng)的信心。車間工會(huì)及時(shí)做好他們的思想教育工作，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使職工充分感受臨礦集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化，認(rèn)清自己在企業(yè)中的重要作用，增強(qiáng)信心，相信在我們這個(gè)企業(yè)中一定會(huì)有美好的明天。這些極大的鼓舞了職工的學(xué)習(xí)熱情，有效的提高了職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。針對(duì)這些問(wèn)題，車間工會(huì)積極應(yīng)對(duì)，借公司工會(huì)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)的機(jī)會(huì)，結(jié)合車間實(shí)際情況，開(kāi)展“學(xué)、比、幫活動(dòng)”。一、認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)配合黨組織做好職工的思想政治教育工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。第一篇：機(jī)加裝配車間工會(huì)事跡材料機(jī)加裝配車間工會(huì)事跡材料2010年，機(jī)加裝配車間工會(huì)在公司工會(huì)的關(guān)懷和支持下，在車間黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照上級(jí)工會(huì)下發(fā)的一系列的文件指示精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建和諧社會(huì)為宗旨，創(chuàng)建和諧車間為己任，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，以保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)為目的，準(zhǔn)確把握定位，做到圍繞中心、服務(wù)大局，轉(zhuǎn)變觀念，緊密聯(lián)系群眾，扎根于群眾之中，了解廣大群眾的心聲，結(jié)合車間的實(shí)際情況創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。為維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、促進(jìn)車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工積極性、保證職工的主人翁地位方面做出了積極貢獻(xiàn)。機(jī)加裝配車間是公司職工人數(shù)最多的車間，特別是近兩年的時(shí)間補(bǔ)充了大量新鮮血液，在壯大職工隊(duì)伍，保證日益增加的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成的同時(shí)，面臨著新增職工技術(shù)力量薄弱，經(jīng)驗(yàn)不足，思想浮動(dòng)，隊(duì)伍不夠穩(wěn)定的問(wèn)題。組織職工學(xué)習(xí)，在每個(gè)超過(guò)十人的工種里邊，定期開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀者給予適當(dāng)精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的老職工幫助新職工，激勵(lì)新職工積極創(chuàng)新。面對(duì)當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)為主的社會(huì)，青年職工思想浮動(dòng)大，在職業(yè)生涯的初期，有著更多的困惑和彷徨。在“大討論”活動(dòng)中，車間工會(huì)積極組織職工參與討論。這些工作確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了機(jī)加裝配車間職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開(kāi)辟專門的廠務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)更新廠務(wù)信息，張貼廠里下發(fā)的各項(xiàng)文件通知，做到上傳下達(dá)。這些工作切實(shí)維護(hù)了職工合法權(quán)益，深受職工的好評(píng)。面對(duì)的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，車間原有的一些規(guī)章制度和管理方法已經(jīng)不再適合，甚至制約著車間的和諧健康發(fā)展。車間領(lǐng)導(dǎo)極為重視，召開(kāi)專門會(huì)議，解決有關(guān)問(wèn)題。改革學(xué)員制度，允許學(xué)員在通過(guò)考核的情況下提前轉(zhuǎn)正，老師在學(xué)員轉(zhuǎn)正后享有學(xué)員前兩個(gè)月的部分工時(shí)，同時(shí)對(duì)學(xué)員的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。特別是對(duì)原有工資制度的改革，利用技校考核杠桿，加大活工資的考核力度，拉大收入差距，增加一線職工收入，充分體現(xiàn)多勞多得、傾向臟毒累的考核機(jī)制，令工資考核更加靈活，更加合理，使職工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，造就出一直特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。機(jī)加裝配車間是一個(gè)有著二百多職工的大家庭，關(guān)心職工工作和生活，是機(jī)加裝配車間車間歷來(lái)的好傳統(tǒng)。不止是在車間內(nèi)，在廠區(qū)里，到處活躍著機(jī)加裝配車間工會(huì)忙碌的身影。四、完善工會(huì)組織自身建設(shè)，在車間設(shè)立群眾檢查員制度。為了使群監(jiān)工作不流于形式，日常進(jìn)行及時(shí)的跟蹤監(jiān)督，車間工會(huì)每月進(jìn)行一次檢查，確?；顒?dòng)“有人管、有人抓”保證了這項(xiàng)工作落到實(shí)處，并將各班組得分情況在《機(jī)加裝配車間群監(jiān)班組工作競(jìng)賽公示欄》中公布，對(duì)得分高的班組增加車間安全獎(jiǎng)金，以督促后進(jìn)班組。強(qiáng)化了職工的安全教育，提高安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，緊緊結(jié)合公司開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、“安全季”活動(dòng)、以及五月安全宣傳教育月和安全生產(chǎn)周活動(dòng)等等，充分利用班前會(huì)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等多種形式大張旗鼓的宣傳其目和意義，提高職工的安全意識(shí)，并適時(shí)加入事故案例去進(jìn)一步迸緊安全弦，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，使職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)逐步提高，防火、防盜的意識(shí)明顯增強(qiáng)。五、積極組織職工參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)。在這些活動(dòng)中，機(jī)加裝配車間工會(huì)認(rèn)真組織，積極參與，發(fā)揮了巨大的作用，極大的豐富了職工的精神文明生活，增強(qiáng)了干部職工的工作熱情。機(jī)加裝配車間第二篇：機(jī)加車間工作思路機(jī)加車間工作思路車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下、組織落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。由若干個(gè)工段、生產(chǎn)班組和一定數(shù)量的生產(chǎn)工人組成。我的