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提高員工幸福感---構建和諧企業(yè)基石-展示頁

2024-11-09 22:09本頁面
  

【正文】 、執(zhí)行能力的欠缺,而忽視了制度的科學性、可操作性。一是要加快發(fā)展步伐,大力推進三支人才隊伍建設,全面提升員工整體素質;二是要著力推進“五個轉變”,全面提升競爭力,擴大市場占有量;三是努力踐行“發(fā)展公司、服務社會”的責任目標,深化優(yōu)質服務工作,扎實開展“愛心活動”和“平安工程”,塑造公司良好的社會形象。有基礎的幸福才是長久的、充實的,才能讓員工暢享企業(yè)改革發(fā)展的成果。有了和諧感,企業(yè)內(nèi)部之間、客戶之間,都要注意人際關系盡量簡單、簡約、簡化,做到有所為、有所不為;有了和諧感,員工之間協(xié)作精神和服務精神就會增強,在企業(yè)內(nèi)部形成舒暢、融洽的氣氛,增強全體成員的向心力、凝聚力,實現(xiàn)個體利益和整體利益的統(tǒng)一,保證企業(yè)的高效運作。 幸福感就是和諧感 員工是企業(yè)發(fā)展的主體,由于個體的經(jīng)濟條件、地位、背景的差異,人與人之間不可避免地會發(fā)生一些矛盾和沖突。而作為石油企業(yè)一份子的每名員工有了幸福感之后,他就會樹立起對企業(yè)的責任感和忠誠感,從而樹立起良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,竭誠地、兢兢業(yè)業(yè)地為企業(yè)做出貢獻,在不斷構建和諧企業(yè)的進程中,增強履行社會責任的能力,助力和諧社會的建設。筆者認為,幸福感就是員工對企業(yè)的責任感,就是員工與企業(yè)共同發(fā)展的滿足感,就是員工與員工之間、員工與企業(yè)之間和睦相處的和諧感。正確認識員工的幸福感幸福即生活、境遇愉快美滿。由于企業(yè)員工的分工不同、崗位差別,必然導致員工工作量大小存在差異。其實這種看法也很片面。再者,在企業(yè)的發(fā)展過程中總會遇到一些曲折和反復,比如說企業(yè)腐敗問題的產(chǎn)生等,這些問題極易導致員工在精神上產(chǎn)生一些不健康因素,從而影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。筆者認為,要做到這一切,首要的是要提高廣大員工的幸福感,因為這是構建社會主義和諧企業(yè)的根本和基石。第一篇:提高員工幸福感構建和諧企業(yè)基石摘要:要構建社會主義和諧企業(yè),就必須實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大企業(yè)員工的根本利益,不斷促進員工的全面發(fā)展。而所謂和諧,拆開來講,“和”就是“禾”加一個“口”,就是人人有飯吃,而“諧”就是“言”加上一個“皆”,也就是人人都暢所欲言。關鍵詞:幸福感 和諧企業(yè) 基石對員工幸福感認識存在的誤區(qū)在企業(yè)的發(fā)展過程中,隨著工作和生活節(jié)奏加快、競爭加劇,人們的精神壓力也隨之加大,這既能夠激發(fā)人們奮發(fā)進取,頑強拼搏的精神,也容易產(chǎn)生急功近利、心浮氣躁的心態(tài),特別是當個人遇到某種挫折時,甚至會產(chǎn)生怨恨、仇視的情緒。而在企業(yè)的發(fā)展過程中會對員工的幸福感產(chǎn)生一定的認識誤區(qū),筆者認為主要表現(xiàn)在以下三個方面:一是把幸福感的高低與報酬多少有直接關系,簡單地認為給予員工的報酬越多其幸福感越強,反之,他的幸福感越弱;二是把幸福感的高低與職位高低有直接關系,一些人認為在企業(yè)中職位越高的員工越幸福,職位越低就越自卑。職位越高的人他所擁有的權力確實比職位低的人擁有的權力要多,享受的權利也要多,但同時也應該看到,職位越高的人他所承擔的責任也越多,風險也會越大,而其所承受的壓力也會更重,如果不能很好地化解這些壓力,還有幸福干嗎?三是把幸福感的高低與工作量大小聯(lián)系起來,簡單地認為工作量大的人幸福感就低,而工作量小的人他的幸福感就弱。如果說在一個企業(yè)中,員工的工作量大,則恰恰說明你的重要性,說明你能勝任你的崗位,而且干得還相當不錯,充分體現(xiàn)了崗位價值量,反之,你的工作量越來越小的話,那么你離崗的日子也就不遠了。而幸福感是人們對自己現(xiàn)實生存狀態(tài)的一種正面或非常滿意的主觀感受,它主要由三種感覺構成,即生活和事業(yè)的滿足感、心態(tài)和情緒的愉悅感和人際與社會的和諧感。 幸福感就是責任感 石油企業(yè)的和諧發(fā)展就能充分地發(fā)揮石油經(jīng)濟命脈的作用,保證國民經(jīng)濟的和諧、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。 幸福感就是滿足感 每一個企業(yè)的員工都愿意立足本職崗位,通過工作學習化,學習工作化,不斷提高自身的學習力和創(chuàng)造力,員工的聰明才智得到充分發(fā)揮,加速其崗位成才、學習成才,在本職崗位上干出驕人的業(yè)績,在為企業(yè)的發(fā)展增光添彩、添磚加瓦之外,也實現(xiàn)了自身的人身價值,這時的幸福感就是不斷超越自己、活出生命意義的滿足感,而這種滿足感又會激勵員工更加積極地、富有創(chuàng)造性地投入到工作中去,從而形成一個良性的循環(huán),為企業(yè)的發(fā)展注入不竭的動力。因此,員工的幸福感就是人與人之間、人與企業(yè)之間融洽相處的和諧感。如何提高員工的幸福感 加快企業(yè)發(fā)展,讓員工“暢享成果” 員工的幸福感首先建立在豐富的物質條件基礎之上的,如果沒有物質條件的支撐,員工的幸福感只能是空中樓閣,水中之月,而物質條件的建立就需要企業(yè)抓住難得的發(fā)展機遇,加快發(fā)展,壯大實力。公司提出了“十二五”規(guī)劃和年度工作目標,我們要緊緊圍繞這一中心工作重點做好三項工作。 提高制度的科學性,讓執(zhí)行“暢通無阻” 強化執(zhí)行力建設,就是要使員工對于規(guī)章制度的執(zhí)行不折不扣,對于上級精神的貫徹不偏不倚,對于職責范圍的事情不推不拖,對于不遵守規(guī)范程序的做法不依不饒,在工作中始終有一種緊迫感和向前搶的精神,說到就辦,辦必辦好,言必行,行必果。隨著公司科學化、規(guī)范化、精細化管理的不斷深入,一系列新的規(guī)章制度不斷出臺,但是以前的一些老制度還依然存在,有的還與新制度存在沖突。對規(guī)章制度未能涵蓋,尤其是部門之間職責交叉的工作,要求相關部門加強溝通,防止出現(xiàn)管理“真空”,制定相應的規(guī)章制度加以規(guī)范和約束,做到“人人有事做,事事有人管”。 建立和諧的人際關系,讓員工“暢所欲言” 建立和諧友善的人際關系。人生最美好的時光都在工作時段,如果不能在工作中體驗到快樂,人生的幸福又能從哪里來呢?因此管理者有責任創(chuàng)造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍,激發(fā)員工的智慧,讓員工快樂地工作,激情地創(chuàng)造,從工作中感受到人生的意義。 加強民主管理和激勵機制建設,讓員工“暢享成長”首先就是要讓員工參與到企業(yè)的各項管理工作中來。要進一步關心職工還想了解什么,還有什么不了解的,有針對性地采取措施。其次就是要讓員工在構建和諧企業(yè)的過程中不斷促進自身的和諧,要進一步加大政策向一線傾斜的力度。要加大工資的考核力度,充分體現(xiàn)每位員工的崗位價值量;要在企業(yè)內(nèi)部建立科學的用人機制,切實做到“能者上、平者讓、庸者下”;針對廣大一線員工希望參加新技術、新方法培訓,渴望自身價值在生產(chǎn)實踐中得到實現(xiàn)的情況,要及時制訂教育培訓的相關政策,為他們搭平臺,建舞臺,設擂臺。企業(yè)作為廣西最大的企業(yè),以“ 做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè),拓寬搞活非鋼產(chǎn)業(yè),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提高職工生活水平”四項重點工作為主線,在做大做強企業(yè)的過程中,加強企業(yè)文化建設,提高員工隊伍素質,增強企業(yè)凝聚力激發(fā)員工奮發(fā)進取,頑強拼搏的精神,不斷增強員工的幸福感,創(chuàng)建和諧的企業(yè),推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。而幸福感是人們對自己現(xiàn)實生存狀態(tài)的一種正面或非常滿意的主觀感受,它主要由三種感覺構成,即生活和事業(yè)的滿足感、心態(tài)和情緒的愉悅感和人際與社會的和諧感。提高員工“幸福感”對確保企業(yè)的和諧發(fā)展和提升員工隊伍的整體素質具有十分重要的意義。幸福感是相對的,不是絕對的。因此,要通過綜合調研,搜集掌握第一手資料,真正了解員工在公司內(nèi)、外的幸福程度,發(fā)現(xiàn)和消除降低幸福感的原因,積極引導大家熱愛企業(yè)、熱愛生活、關愛家人、奉獻社會,從而在更高的層次上、境界上獲得幸福。(二)提高員工幸福感對提高
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