【正文】 漏”。局部職能調(diào)整或崗位整合，導(dǎo)致崗位設(shè)置發(fā)生變化，由人力資源部組織相關(guān) 部門制定方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。 任何單位需增加崗位或定員，必須向人力資源部提交相應(yīng)報告，并提交《崗位設(shè)置花名冊》和《崗位說明書》（管理、技術(shù)、輔助、服務(wù)人員）或填寫《勞動能力平衡表》（直接生產(chǎn)人員）（具體見附件三、附件四）。比例定員法：按企業(yè)的職工總數(shù)（或一定范圍人員的總數(shù)）的一定比例確定某一類人員數(shù)量的方法。設(shè)備崗位定員法：主要是指看管設(shè)備的崗位，根據(jù)其生產(chǎn)過程、班制負(fù)荷程度、崗位區(qū)域條件和能否實(shí)行交叉作業(yè)等，在明確崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上確定定員的方法。效率定員法：凡是能夠計算工作量、能夠?qū)嵭袆趧佣~的人員，均應(yīng)按效率定員的方法進(jìn)行勞動能力平衡，一般用于直接生產(chǎn)人員和部分輔助生產(chǎn)人員。人力資源部根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各序列(包括技術(shù)管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、管理序列、輔助服務(wù)序列)崗位、檔級總體設(shè)置方案，提交公司總經(jīng)理審批或總經(jīng)理辦公會通過后下達(dá)。崗位分析評議項目小組設(shè)正副組長分別由外聘專家和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長主持小組工作。第六，成立崗位分析評議項目小組。第一，對本單位（部門）的職能進(jìn)行劃塊，將職能分為幾個大的主要部分；第二，根據(jù)各個主要職能塊，明確各個職能塊內(nèi)崗位存在的必要性并設(shè)定崗位；第三，根據(jù)職能塊的工作量確定崗位編制，填寫《崗位設(shè)置花名冊》（具體格式見附件一）；第四，描述從業(yè)人員任職資格，保證崗位之間分工清晰、職能明確，確保部門職能不遺不漏。服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。管理人員指各級職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨群工作的人員。技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時定額、翻譯、計算機(jī)系統(tǒng)管理、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全環(huán)境管理等。在進(jìn)行崗位編制時，應(yīng)遵循精干高效原則，做到人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負(fù)荷飽滿。權(quán)責(zé)對等原則，在進(jìn)行崗位設(shè)計時，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，利益合理。在進(jìn)行崗位定員編制時，應(yīng)明確該組織的發(fā)展方向和任務(wù)目標(biāo)，以事為中心，因事設(shè)崗，因崗配人。 各事業(yè)部（單位）負(fù)責(zé)提出本單位定崗定編設(shè)置建議和崗位定員方案，并按要求提供相關(guān)資料。管理職能 人力資源部負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整。2 術(shù)語與定義定崗定編是指在一定時期內(nèi)根據(jù)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模，對公司的崗位設(shè)置和崗位編制進(jìn)行明確。第一篇：定崗定編及崗位定員管理辦法xxxx公司 定崗定編和崗位定員管理辦法 1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司定崗定編、崗位定員的制定等管理程序。本辦法適用于公司各部門、各單位。崗位定員是采取一定的程序和科學(xué)的方法，對確定的崗位進(jìn)行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。 人力資源部是公司定崗定編歸口管理部門，負(fù)責(zé)按機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)權(quán)限提出定崗定編及定員方案。管理內(nèi)容與要求任務(wù)目標(biāo)原則，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)崗位與組織的有機(jī)銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)崗位對未來的適應(yīng)。命令統(tǒng)一原則，在進(jìn)行崗位定員編制時，應(yīng)以有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免職能重疊和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動的正常進(jìn)行。精干高效原則，隊伍精干是提高效能的前提。生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操縱機(jī)器和工具，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計、工藝分析等工作的人員。輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制修、倉庫保管、運(yùn)輸?shù)热藛T。 根據(jù)本單位（部門）職能和業(yè)務(wù)工作流程，分析現(xiàn)有崗位設(shè)計，提出本單位（部門）的主要職能分工和修訂后的崗位設(shè)置。第五，根據(jù)修訂后的崗位設(shè)置，按照對崗不對人的原則，在部門領(lǐng)導(dǎo)與崗位任職者充分溝通的基礎(chǔ)上形成新的崗位說明書（初稿）。崗位分析評議項目小組成員包括外聘專家（12人）、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)（12人）、該崗位所在部門領(lǐng)導(dǎo)（12人）、崗位分析專員及相關(guān)工作人員。第七，崗位分析評議項目小組經(jīng)過對崗位及其崗位說明書初稿的分析評議，確定正式崗位說明書（具體見附件二），任職者簽字確認(rèn)。 崗位定員 定員編制采用效率定員法，崗位定員法，比例定員法，按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法。崗位定員法：分為設(shè)備崗位定員法和工作崗位定員法。工作崗位定員法：指在一定的工作崗位上，既沒有固定設(shè)備，也不能實(shí)行定額和制定人工指標(biāo)的人員。按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法，這種方法主要適用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員。經(jīng)人力資源部核定通過后，方可進(jìn)行定員變動，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自超定員配置。所設(shè)崗位工作量不飽滿的，應(yīng)主動提出崗位調(diào)整意見，報人力資源部核定后方可進(jìn)行崗位調(diào)整。（二）規(guī)范化原則對定崗的名稱、崗位說明書，定員的職責(zé)、上崗條件、審批程序等進(jìn)行制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。第四條 定崗定員范圍和管理職能（一）定員范圍定崗范圍包括生產(chǎn)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、輔助崗位。（二）管理職能綜合部是公司定崗定員定編的職能部門，負(fù)責(zé)提出公司定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案以及公司定崗定員的日常管理工作。（一）定崗定員計劃準(zhǔn)備根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職