【正文】 害和市場風(fēng)險能力弱，增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。有各類農(nóng)民專業(yè)合作組織73家，社員7500人，萬畝，輻射面積8萬畝，輻射農(nóng)戶6500戶。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度日趨提高。2009年，實現(xiàn)產(chǎn)值1400余萬元。肉類產(chǎn)量3640噸，禽蛋產(chǎn)量6732噸，奶產(chǎn)量2227噸。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)生豬年飼養(yǎng)量在100頭以上的規(guī)模場（戶）有25家，%；雞存欄在500只以上的養(yǎng)殖場（戶）16家，%；奶牛存欄在5頭以上的有11家，占存欄量的52%?？偖a(chǎn)量達(dá)到170萬多公斤，年產(chǎn)值達(dá)1300萬元。2009年，蘋果畝均純收入2638元，果農(nóng)人均蘋果純收入4688元，農(nóng)民人均蘋果純收入2213元。以蘋果為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)逐漸占據(jù)農(nóng)民家庭收入的主導(dǎo)地位。近年來，印臺區(qū)區(qū)委、區(qū)政府始終把解決“三農(nóng)”問題作為各項工作地重中之重，堅持以新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)攬，認(rèn)真貫徹落實各項惠農(nóng)政策，加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化農(nóng)民教育，按照“穩(wěn)糧、優(yōu)果、興牧、增煙、擴菜”的思路，積極培育壯大以蘋果為主的“一區(qū)一業(yè)”特色產(chǎn)業(yè)，果業(yè)在農(nóng)民增收和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用日益凸顯，果業(yè)已成為廣大農(nóng)民特別是果農(nóng)脫貧致富的主要來源，成為全區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。油料產(chǎn)量800噸。第二篇：關(guān)于印臺區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的思考關(guān)于印臺區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的思考印臺區(qū)農(nóng)業(yè)局一、印臺區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀截止到2009年年底，全區(qū)共有村委會107個，村民小組385個，,鄉(xiāng)村從業(yè)人員數(shù) ，其中從事農(nóng)、林、牧、。重點培育帶動面廣、帶動力強的流通企業(yè)，特別是農(nóng)產(chǎn)品加工型企業(yè)。市場流通是實現(xiàn)產(chǎn)品到消費的橋梁。四是拓寬渠道，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)市場化。要以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為突破口，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，創(chuàng)建一批標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。要發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶，使基地生產(chǎn)逐步由分散向規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變，扶持一批專業(yè)社、專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)，實行相對集中連片開發(fā)；重點培育、壯大、發(fā)展特色基地；著力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè),重點建設(shè)產(chǎn)業(yè)塊狀經(jīng)濟，發(fā)展現(xiàn)代規(guī)模農(nóng)業(yè)。一是要狠抓龍頭企業(yè)迅猛發(fā)展，加速培育一批關(guān)聯(lián)度大、科技含量高、帶動能力強的龍頭企業(yè)；要加速優(yōu)良品種的選育和推廣運用，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)高效技術(shù)，加快科技成果的推廣應(yīng)用；要引進(jìn)競爭機制，以獎代補，鼓勵企業(yè)創(chuàng)一流技術(shù)、樹知名品牌，提高龍頭企業(yè)的科技含量和產(chǎn)品的技術(shù)水平。二、實施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，推進(jìn)數(shù)量型農(nóng)業(yè)向質(zhì)量型、效益型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，不斷提升全縣農(nóng)業(yè)的集約化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化水平和綜合效益，從而帶動整個農(nóng)業(yè)向前發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國農(nóng)村經(jīng)濟改革和生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，是農(nóng)業(yè)組織形式和經(jīng)營機制的創(chuàng)新。為了有效推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)增效、農(nóng)民增收，經(jīng)企業(yè)多方調(diào)研，廣泛交流，深入研討，提出如下建議：一、緊緊圍繞農(nóng)民增收、企業(yè)增效的主題，破解發(fā)展難題，積極推進(jìn)農(nóng)工貿(mào)一體化發(fā)展一是要從廣義上制定促進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，要從狹義上對規(guī)劃的實施定標(biāo)準(zhǔn)，定措施，實時盤期，定時跟進(jìn)，持之以恒的堅持；要加大引領(lǐng)社會資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域力度，形成“特色幫扶式反哺、科技提升式反哺、資源轉(zhuǎn)化式反哺”等合作共贏形式；積極探索信貸新模式，降低門檻，加大對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的信貸力度，設(shè)立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)風(fēng)險基金和擔(dān)?；?；捆綁使用農(nóng)業(yè)項目資金，鼓勵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展企業(yè)，建立多元化的投入機制，迅速形成資金優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢；充分發(fā)揮農(nóng)民作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展主體的作用，引導(dǎo)農(nóng)民加大生產(chǎn)投入。公司嚴(yán)格按照《生豬屠宰操作規(guī)程》和《生豬產(chǎn)品品質(zhì)檢驗規(guī)程》、《肉羊屠宰操作規(guī)程》和《肉羊產(chǎn)品品質(zhì)檢驗規(guī)程》進(jìn)行生產(chǎn)、檢 2 驗，同時納入了甘肅省農(nóng)牧廳屠宰遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)了養(yǎng)殖、屠宰、銷售全程可追溯，確保了公司產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，已成為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)。兩年來，公司先后在張掖甘州區(qū)建設(shè)年出欄6000頭標(biāo)準(zhǔn)化肉豬養(yǎng)殖基地一個，東風(fēng)基地建設(shè)年出欄10000頭肉豬標(biāo)準(zhǔn)化肉豬養(yǎng)殖基地一個。金塔縣正天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立于2014年，公司前身為恒泰食品有限公司和燦陽食品有限公司。因此，總體來看，雖然全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展迅猛，但與縣域經(jīng)濟社會發(fā)展、特別是“三農(nóng)”發(fā)展需求相比，還有相當(dāng)差距。五是 1 市場運營機制差。四是農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難。二是利益聯(lián)結(jié)機制不夠完善，中介組織建設(shè)滯后，服務(wù)功能較弱，利益聯(lián)結(jié)不夠緊密，缺乏應(yīng)有的風(fēng)險保障機制。龍頭企業(yè)總體規(guī)模偏小，產(chǎn)品質(zhì)量檔次不高，發(fā)展不平衡，特別是農(nóng)產(chǎn)品加工水平低。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)化了全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，增加了農(nóng)民的收入。金塔縣農(nóng)業(yè)人口比重大，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，意義重大。第一篇：發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的思考促進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)、加快全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的建議 金塔縣正天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 劉志冬農(nóng)業(yè)是安天下、穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是促進(jìn)農(nóng)民增加收入和提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力的基本途徑，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村和實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。近年來，金塔縣堅持以市場為導(dǎo)向，以區(qū)域特色資源為基礎(chǔ)，以農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收為目標(biāo)，圍繞特色抓產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)強龍頭，圍繞龍頭建基地，圍繞基地帶農(nóng)戶，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程明顯加快，初步形成了規(guī)?；l(fā)展、區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)格局。但在發(fā)展中也還存在許多不足和問題：一是發(fā)展水平較低。企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱，限制了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向深層次發(fā)展，對農(nóng)戶的帶動能力也較弱。三是產(chǎn)業(yè)層次低，缺乏大企業(yè)支撐，缺少名牌優(yōu)勢產(chǎn)品群，存在適應(yīng)市場調(diào)節(jié)、抗御市場風(fēng)險能力不足的情形。由于農(nóng)業(yè)投入大，見效慢，受自然災(zāi)害影響比較大，銀行放貸的風(fēng)險相對較大，致使銀行對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)放貸款的積極性不高。由于龍頭企業(yè)或中介組織通常比較關(guān)注短期收益，農(nóng)戶利益很容易受到損害，很多與龍頭企業(yè)簽訂的種養(yǎng)借貸合同難于兌現(xiàn)，這在很大程度上制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展。如何發(fā)揮固有的優(yōu)勢、基礎(chǔ)和潛力，整合資源，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展成為政府和農(nóng)業(yè)發(fā)展企業(yè)亟需解決的重要課題。2015 年 4 月公司利用原有廠房并進(jìn)行裝修改造，購買國內(nèi)先進(jìn)屠宰加工設(shè)備，建設(shè)生豬和肉羊屠宰生產(chǎn)線 2 條，屠宰規(guī)模擴大為年屠宰10萬頭生豬、1 萬只肉羊，現(xiàn)有廠房及辦公用房1萬平方，擁有固定資產(chǎn)3100萬，建成了年配送能力5000噸的冷鏈物流配送系統(tǒng)一套，保證市場需求。在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓市場，生豬冷鮮肉成功進(jìn)入酒泉肅州區(qū)市場和嘉峪關(guān)市場，先后與正大集團(tuán)，東風(fēng)基地，酒鋼正天超市，酒鋼正天養(yǎng)殖公司，酒泉北京華聯(lián)超市，中核集團(tuán)等單位建立了良好的合作關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售能力的明顯提升，造成了原料供應(yīng)的難題日益凸顯，已經(jīng)無法保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。二是要引入“市場型”發(fā)展模式，立足市場、觀察市場、研究市場和分析市場，注重市場運作，提高駕馭市場和規(guī)避風(fēng)險的能力，組織企業(yè)與農(nóng)戶簽訂長期購銷協(xié)議，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，按照企業(yè)要求組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上 3 可以要求企業(yè)建立風(fēng)險保證金制度，確保農(nóng)民收益有保障、不受損失，實現(xiàn)生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者三者利益的有機結(jié)合，推進(jìn)農(nóng)工貿(mào)一體化進(jìn)程，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，有利于提高農(nóng)業(yè)效益，增強農(nóng)業(yè)競爭力，有利于推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。二是要著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?。三是要著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，切實增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。4 要建立健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品及其加工品、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境等方面的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品商品化，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本特征。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，為賣而產(chǎn)，為賺而賣，注重市場體系建設(shè)，加大市場開拓力度，培育完善市場體系，建立暢通的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。要注重發(fā)揮“雙帶”作用，支持農(nóng)產(chǎn)品流通大戶、農(nóng)村致富種養(yǎng)能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人參與市場流通，形成多元化格局?？紤]到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)原因和不充分就業(yè)因素，加上每年新增勞動力，預(yù)計每年農(nóng)村富余勞動力為2萬人左右。2009年，其中小麥、%，小麥玉米油菜種植比為6：3：1。農(nóng)村居民人均純收入3806元。畜牧養(yǎng)殖、蔬菜、烤煙及干雜果等區(qū)域性高效特色產(chǎn)業(yè)“一村一品”穩(wěn)步發(fā)展，已成為區(qū)域性農(nóng)民增收的穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)。截止2009年底，(其中掛果面積15萬畝)。其中：核桃12萬畝，棗70畝。畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展日益壯大，規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷增強。，奶牛存欄790頭。蔬菜、烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。實現(xiàn)產(chǎn)值1700余萬元。全區(qū)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)9家，2009年建立各類訂單基地6萬畝。二、存在問題農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力差。目前全區(qū)烤煙生產(chǎn)主要為二、三類地，大部分較為偏僻，田間道路較差，其中個別地塊僅能滿足人行，往往是生產(chǎn)地烤煙不能及時進(jìn)爐，造成不必要的損失。目前還存在部分煙農(nóng)沒有烤爐的現(xiàn)象，自己建存在資金困難，靠煙草公司建，還有時間等待和農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模不夠（煙草公司規(guī)定種植1