發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱-展示頁
2024-11-09 17:14本頁面
【正文】 調整建議。?將上面提出的可能方案進行綜合，形成三個可行的但基本上不包容的戰(zhàn)略備選方案? 備選方案的評價（優(yōu)點與缺點）?對備選方案的優(yōu)缺點進行分析，各在利用機會，避免威脅，發(fā)揮優(yōu)勢，克服缺點方面的情況，收益與風險情況等。今天晚上的個人作業(yè)：分析聯(lián)想的案例，完成“公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告提綱”上的第4，5部分內容，寫在紙上，明天交。一人記錄，并交記錄。? 內部因素的綜合評價列出評價企業(yè)內部能力的1015個指標，依據(jù)上述分析，以及對比競爭對手的情況，判斷哪些是本公司相對競爭對手的優(yōu)勢與劣勢）。具體指出公司的能力的狀況，強到什么程度或弱到什么程度。 ??對各子行業(yè)的市場大小、增長情況；行業(yè)內競爭企業(yè)的數(shù)量及實力差別進行分析，從而分析行業(yè)的吸引力是什么，市場機會是什么；影響行業(yè)發(fā)展的關鍵因素是什么？對公司所在的子行業(yè)進行行業(yè)五種競爭力量分析，分析各方面競爭力量帶來的威脅是什么，威脅的大?。???對競爭對手的能力、產品、市場等情況進行分析可以畫一個競爭態(tài)勢分析矩陣，對競爭對手進行綜合分析 （得出外部環(huán)境帶來的威脅與機會，即機遇與挑戰(zhàn)）?依據(jù)上面的分析列出關鍵的外部環(huán)境因素（那些帶來機會，那些帶來威脅），本公司及競爭對手利用和應對這些環(huán)境因素的能力如何。?這一部分的目的是使報告閱讀者（董事、高層經(jīng)理）能迅速了解報告的關鍵數(shù)據(jù)（要回答的戰(zhàn)略問題、必須考慮的外部環(huán)境及內部條件的現(xiàn)實，提出的戰(zhàn)略方案及預測的結果）? 目錄戰(zhàn)略管理案例分析報告提綱? 1 本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景 公司過去及目前戰(zhàn)略的簡要回顧與評價（簡要回顧公司過去及目前戰(zhàn)略演變的過程及戰(zhàn)略實施的結?? 果（競爭的、市場的、財務上的：目標是什么；是否達到；目標是否合適，戰(zhàn)略是否成功），并進行評價，指出成功的方面和不足的方面）這里隱含著此次進行戰(zhàn)略規(guī)劃時應解決的問題或需要進行的戰(zhàn)略調整 公司使命的調整與確定（公司董事會確定的公司使命及其調思路，即公司未來發(fā)展的大方向是下面進行戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要指南，請參考戰(zhàn)略管理過程模型） 公司目前需要解決的發(fā)展戰(zhàn)略問題?（說明本項戰(zhàn)略規(guī)劃工作的目的是什么。第三篇：公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告參考提綱華中科技大學管理學院 田志龍 教授MBA戰(zhàn)略管理課教學用資料（報告參考提綱）公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告參考提綱?（說明信）全文概要目錄? ??本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景? 2 外部環(huán)境分析? 3 內部條件分析? 4 備選方案的提出與評價? 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議? 6 應急計劃? 全文概要（執(zhí)行總結）（executive summary）：對戰(zhàn)略分析得到的關鍵事實（可利用的機會與應避免的威脅，本公司相對競爭對手而言的優(yōu)勢與劣勢）、選擇的戰(zhàn)略方案及其結果預測進行介紹?？梢赃m當選用。歡迎為集團提供創(chuàng)造性的建議。等等特別說明：以上提綱作為參考，應結合本單位實際，突出各自重點，制定符合實際又有前瞻性的戰(zhàn)略目標。（2）組織戰(zhàn)略通過組織戰(zhàn)略本單位各部門之間的管理定位，形成具有競爭力的市場主體。內部支持（1）財務戰(zhàn)略通過財務戰(zhàn)略定位，科學判斷“十二五”期間貨幣政策、利率政策走向和企業(yè)經(jīng)營趨勢，有效控制財務風險易發(fā)點，保證企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展。四、實施戰(zhàn)略的保障措施外部支持（1）政府政策傾斜。[單位宗旨、單位文化（單位價值觀、單位精神、單位形象）]定量戰(zhàn)略目標：資產、營業(yè)收入、利潤等經(jīng)濟指標。單位經(jīng)營發(fā)展內部環(huán)境（1）單位內部經(jīng)營現(xiàn)狀及在現(xiàn)有基礎上對本企業(yè)“十二五”展望；（2）單位內部現(xiàn)有管理體制和治理結構能否滿足“十二五”發(fā)展 需要；（3）基于現(xiàn)狀分析單位在“十二五”期間的行業(yè)經(jīng)營、發(fā)展環(huán) 境，判斷本單位自身的優(yōu)劣勢和發(fā)展機遇；（4）基本確定本單位在本行業(yè)本地區(qū)的行業(yè)定位。第一篇：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱一、戰(zhàn)略精要戰(zhàn)略描述業(yè)務結構（理念性）二、外部環(huán)境分析行業(yè)宏觀趨勢行業(yè)市場格局競爭態(tài)勢三、內部環(huán)境分析業(yè)務開展狀況運營體系評價管理體系評價四、戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向戰(zhàn)略環(huán)境和機會共識戰(zhàn)略方案和定位業(yè)務選擇經(jīng)營哲學（使命、愿景、理念、價值觀、精神）五、戰(zhàn)略保障體系文化保障力組織保障力機制保障力重要性和緊近性第二篇：十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱1下屬單位參考提綱一：“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱一、單位概況單位歷史沿革、經(jīng)營范圍、管理體制、治理結構，近三年主要經(jīng)營指標、資產規(guī)模指標等。二、單位發(fā)展戰(zhàn)略分析單位經(jīng)營發(fā)展外部環(huán)境（1）國家“十二五”宏觀環(huán)境展望，未來國家經(jīng)濟、貨幣政策、行業(yè)政策分析；（2）“十二五”行業(yè)市場環(huán)境分析；（3）基于本行業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析，判斷行業(yè)發(fā)展的趨勢和方向。三、單位發(fā)展戰(zhàn)略定位及“十二五”發(fā)展目標定性戰(zhàn)略目標：“十二五”本單位要成為本行業(yè)怎樣的單位。戰(zhàn)略定位既不能固步自封，也不能好高騖遠，應切合實際。（2）集團政策的支持。如：確保資金保障、相對穩(wěn)健、注重盈利。提出作為發(fā)展集團一員，與兄弟單位之間的關系模式建議建立科學有效的管理體系（3）人才戰(zhàn)略（薪酬政策、用人政策、考核政策、培訓政策）（4）對集團管理模式的需要。本集團下屬單位行業(yè)跨徑大，行業(yè)背景各不相同，可不拘一格采取不同的規(guī)劃文本格式。編制方法：理論上有SWOT分析法、競爭力對比分析法、情景分析法、模型分析法等。本提綱適用于監(jiān)理、傳媒、咪表等經(jīng)營公司參考。（盡量用數(shù)據(jù)加以概括）。后面所作的分析、提出的戰(zhàn)略方案及結果要能回答這里提出的問題）2 外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析在宏觀環(huán)境的方方面面內容中，對本公司經(jīng)營運作有重要影響的因素是什么？環(huán)境因素的情況？產
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