【正文】 制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。其次，確定計劃工期。二、進度控制。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。利潤收入成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。一、成本控制。通過此次學習，過程雖然簡短，但是我對工程管理這一方向有個更深入的理解。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。評估的指標主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現問題、解決問題。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。其次，確定計劃工期。二、進度控制。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。利潤=收入成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。一、成本控制。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲，現在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。第一篇：關于工程管理學習心得體會關于工程管理學習心得體會隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況）。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。三、質量控制。人的控制。人的控制首先是要選好人、用好人。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。其次，應充分調動人的能動性。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里如何去調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。機械使用的控制機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。要以預防為主，安全第一。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。第二篇：關于工程管理學習心得體會關于工程管理學習心得體會隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。此次關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況）。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。三、質量控制。人的控制。人的控制首先是要選好人、用好人。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。其次，應充分調動人的能動性。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里如何去調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高