20xx關于基層管理學習心得體會-展示頁
2025-01-17 04:12本頁面
【正文】 者更多的責任，因為下屬是你選的，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務也是你下的，作為主管，你也承擔著監(jiān)督、督促下屬落實、完成執(zhí)行上層決策的責任，因此，對于過失必須承擔責任，這是勇于擔當?shù)呢熑巍?br /> 通過課程的學習，談談自己對基層管理者的幾點理解：
一、 敢于承擔：為下屬的過失負責
基層管理者，處于領導與被領導者之間，當員工犯錯時，身為部門負責人理應承擔責任，當然，這不是連帶責任，而是作為管理者的擔當?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。
基層管理學習心得體會篇1 經(jīng)過2天的“ME計劃”培訓，使我對“管理”兩個字有了重新的認識。關于基層管理學習心得體會 基層管理是所有企業(yè)都必須重視的最基本的管理單元。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。接下來就跟著范文網(wǎng)小編的腳步一起去看一下關于基層管理學習心得體會吧。在這兩天里，倪老師通過實例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質這一主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質和條件。經(jīng)過培訓使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認識，也堅定了我做好基層工作的信心。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定。這樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認可你的行為、認可你的能力和品質，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。
二、 授權(個人認為也是部屬培育的一部分)。另一方面最大限度的調動他們的積極性，使之發(fā)揮最大的效率。當然，授權并不等于放權，作為管理者，需要對整個過程進行監(jiān)督但不強制干預，在發(fā)現(xiàn)問題后，切忌將任務從他們手中奪走更有甚者想代替他們去完成，而是應該從旁指導，加以協(xié)助，允許他們進行修補、返工，即使這一過程經(jīng)過反復后才能得到預期目標也無所謂。
三、 利用有限的激勵資源達到最佳的刺激效果。比如，部門內部通報表揚、部門會議讓其分享經(jīng)驗并做業(yè)務指導等等。因此，在制定激勵方式的時候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽價值感的激勵“禮物”，以達到事半功倍的效果。
基層管理學習
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