【正文】 方位管理。盤點盈虧報告表內(nèi)部繳款單有關(guān)人員簽章：庫存現(xiàn)金清查表。每月盤點執(zhí)行情況順利，盤點盈虧報告無誤。倍的存貨原則再加上存貨周轉(zhuǎn)可以保證客戶提供給消費者的永遠是新鮮的產(chǎn)品，這可以很好地改善售點形象，帶動其他商 品的銷售。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!李寶靜篇五：采購經(jīng)理述職報告樣本09年度采購經(jīng)理述職報告述職人分公司名稱學(xué)歷 專業(yè)入職時間一、我的工作主要是負責(zé)購供應(yīng)．今年以來，個人和供應(yīng)處的同志一道，認真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績．現(xiàn)將半年來得主要工作情況述職如下：，09年度共采購XX臺。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。與此同時，也感謝各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢。部門提料部門領(lǐng)導(dǎo)審批采購部詢價采購部領(lǐng)導(dǎo)審批公司總經(jīng)理審批采購部進行采購采購物品入庫。XX年7月份，公司引進了新時代的武器系統(tǒng)管理系統(tǒng)。做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。及時與工程及管廠部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料價格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！篇三：采購經(jīng)理述職報告年度年終述職報告姓 名：朱威工作單位：協(xié)力商管理部 現(xiàn) 職 務(wù)： 經(jīng)理 現(xiàn) 職 級：XX年 01月 15日（請將您一年來的工作情況，根據(jù)表單提示 第一～第六項認真予以填寫。（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。四、解決的辦法（1）對支付采購費用的情況做好記錄。三、工作中出現(xiàn)的問題（1）材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。采購部主要職責(zé)審核采購需求決定合適的采購方式分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點：制定采購談判的策略和方案并加以實施處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在配合財務(wù)在整體上用的付款策略一、材料采購工作情況8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。以上是我XX年度工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評、教育、指正。虛心的接受各位同仁的指導(dǎo)和建議，不斷提高自己的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)水平，做到事無巨細，有章可循。整理供應(yīng)商資源，去劣存優(yōu)，建立完善資料庫，在不損害公司利益的前提下維護好與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，方便已購產(chǎn)品的售后維修，同時保障今后采購工作更快更好的開展。繼續(xù)加強與所需部門的溝通，了解所需物資的到位時間及相關(guān)技術(shù)要求，提醒各部門及時申報采購計劃，以便有更充足的時間做好調(diào)查，有的放矢。在今后的工作中，我會不斷探索和改進工作方式、方法，繼續(xù)以一絲不茍的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中。嚴格按照采購流程詢價定標(biāo)，同時也提示各申購部門規(guī)范物資申購流程，所需物資一次性提全提細，提高物資采購的計劃性。在日常的采購實踐中，我們有意識的鍛煉自身的溝通技巧和議價能力，針對不同的產(chǎn)品定位及供應(yīng)商采取不同的談判策略。個別申購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，比如急需物品先采購后報批的現(xiàn)象。存在采購經(jīng)驗不足、議價能力較弱的現(xiàn)象。通過采購部全員的不懈努力，克服了任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好了的完成了源平美璟花園交房和源平商業(yè)項目開業(yè)的物資采購工作。采購部詢價議價的過程與合同的履行接受全體部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，并嚴格按照“采購部崗位職責(zé)”律己，嚴格遵守“合同會簽制度”和“用章審批制度”。遇到特殊情況及時與項目經(jīng)理和總經(jīng)理聯(lián)系，絕不自作主張。密切與公司各部門的溝通，提前了解所需，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量和進場時間，保證各種材料購進科學(xué)合理。加強與供應(yīng)商的溝通更及時做好跟進工作，爭取讓他們能主動配合我們，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量的提供所需的各種物資和設(shè)備。全力摒除“貴就是好”的錯誤思想，甄選適合本工程定位的產(chǎn)品，并適時的將采購價格與申購部門溝通，增強成本意識，減少不必要的開支。一、XX年工作情況總結(jié)：我們的采購工作是滿足公司全體部門所需，就是以最低的成本采購高質(zhì)量嚴要求的各種材料和設(shè)備，并對要采購的物資進行細心的分析，做出性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。在過去的一年里，我嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)、保量、及時的完成了各項采購任務(wù)和認質(zhì)認價工作，保證了各部門的正常運營。第一篇：企業(yè)采購經(jīng)理述職報告企業(yè)采購經(jīng)理述職報告篇一：采購部經(jīng)理述職報告四平地產(chǎn)采購部王鵬飛述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好，我是四平地產(chǎn)物資采購部副經(jīng)理王鵬飛，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來的信任與栽培，同事的幫助與理解。與源平兼程四載，讓我收獲良多?，F(xiàn)將XX年采購部開展的情況，向大家做一詳細匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導(dǎo)建議。小到幾毛錢一直的筆，大到幾百萬一臺的設(shè)備?！疤斓莱昵凇笔俏乙恢泵銊钭约旱脑挘栽诠ぷ髦形叶嗯?、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。遇到圖紙變更，所訂設(shè)備需要退貨或換貨時，竭力與廠家磋商，力爭將損失減到最少。材料進場時，嚴格執(zhí)行簽收。XX年是緊張而忙碌的一年，為確保工程順利完工，采購部幾乎全員無休，認真完成采購計劃，遇到困難不退縮，遇到責(zé)任不推脫。做到每一種材料的選定和每一筆款項的支出都公開、透明，有理有據(jù)。二、工作中存在的不足對特殊工程材料相關(guān)知識和特種專業(yè)設(shè)備了解不夠透徹，這就要求我們采購專員要進行大量的市場調(diào)查，在一定程度上影響了采購效率。存在與申購部門或供應(yīng)商溝通不到位的現(xiàn)象，從而造成所采購物品不能滿足使用部門需要或供銷商不能及時得到訂單變更通知而造成損失。針對以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，采購部也采取了一系列的措施來彌補此中的不足：勤能補拙，面對陌生材料和設(shè)備的采購任務(wù)時，我們通過絡(luò)、調(diào)查市場和向?qū)I(yè)技術(shù)人員探討等方式深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身專業(yè)知識積累，同時也掌握了大量客戶資源，方便日后工作的開展。不斷加強細節(jié)的管理，提高責(zé)任心，明確申購部門所需，把控供應(yīng)商生產(chǎn)供貨情況。三、未來工作規(guī)劃 新年伊始，新的機遇和挑戰(zhàn)就在前方。逐步增強團隊協(xié)作意識，做到既分工合理又配合默契，充分提高自己的管理能力和執(zhí)行能力。堅持不懈的依照公司各項規(guī)章制度嚴于律己，抓好采購流程和制度落實，努力營造制度化、規(guī)范化的工作氛圍。不拘泥于傳統(tǒng)的采購方式，充分利用發(fā)達的絡(luò)信息平臺，從多樣的產(chǎn)品供給中，找到最適合我項目所需的物資，高效率的完成采購任務(wù)。采購部作為公司的敏感部門，我會一如既往的恪守職業(yè)操守，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂，永遠把公司的利益放在第一位，常懷一顆感恩的心，為源平的美好明天繼續(xù)奉獻自己的智慧和才能。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作中給予我鍛煉的機會！再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！謝謝！任丘市四平房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 物資采購部： 王鵬飛 二零一五年一月九日篇二：公司采購部經(jīng)理工作總結(jié)范文公司采購部經(jīng)理工作總結(jié)范文首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。二、值得肯定的地方（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。五、本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。）篇四：采購經(jīng)理工作總結(jié)XX年的工作即將告一段落?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：一、XX年1—12月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：較好完成各個工程用料及管廠采購日常管理和采購計劃。經(jīng)常在上及大慶各個建材市場了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比各種材料的價格有所降低。督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。二、在龍鼎公司快速發(fā)展壯大的同時，OA系統(tǒng)在本公司的進一步完善，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來，各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢。從材料物品的申請購買到物品入庫，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬，一系列的過程，一步一步有條不紊的進行著公司的各項采購制度。申請材料購買資金公司經(jīng)理審批會計審核出納付款沖賬所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運行，而且越來越好，越走越穩(wěn)。感謝車隊的每一位司機，謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地點；感謝工程部和生產(chǎn)部，謝謝他們在每次提料或是購買材料時與我們及時溝通，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時，做好材料的詢價和購買；感謝財務(wù)部，謝謝他們積極的與我們配合，及時的給材料供應(yīng)商匯款，及時的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌霾少彶牧希兄x財務(wù)的每一個人，謝謝他們在沖賬的時候不繁瑣，一步一步，一張一張單子和我們對賬，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝，謝謝大家的配合。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。，不致帶來貨物積壓、資金、空間無效占用等損失。有了一定的存貨量，可以滿足消費者的購買需求，不會遺漏任何成交機會。,占總采購比例的XX%。（1）實時采集物資采購信息，實現(xiàn)對物料請購、采購計劃、采購合同、物料進出庫、物料倉庫、物料維護、物料運輸?shù)膭討B(tài)管 理，降低物料庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。（3）解決對甲供材的控制和管理難題。（5）四個分公司之間庫存共享，從而降低庫存資金占用成本，最終提高企業(yè)效益。（7）四個分公司信息共享，避免了手工操作的重復(fù)輸入、匯總統(tǒng)計，減輕了統(tǒng)計人員的工作量。作為一名普通顧客，想要避免買到售后機，最關(guān)鍵的還是看盒子是不是密封的，有沒有開封的痕跡。二、我團隊有著不斷提高的能力，只有這樣的團隊才能創(chuàng)造出更多價值。實行每周一學(xué)，全員講學(xué)，定期組織隊員外出學(xué)習(xí)考察。，執(zhí)行有力。3.（1）了解客戶需求（2）確認工作目標(biāo)（3）就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達成共識（4）成立項目小組，并對項目小組成員進行培訓(xùn)（5）收集相關(guān)信息與資料（6）對客戶需求進行系統(tǒng)分析研究，確定企劃方案大綱（7）與客戶討論企劃方案大綱，并提出改進方案（8）確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同（9）項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作（10）協(xié)助客戶制定方案實施計劃（11）指導(dǎo)方案實施，成為最優(yōu)秀的團體。XX年，我分行將重點做好以下幾方面工作：，給用戶一個可能達到他想要的那個平衡狀態(tài)，這個才是達到一個產(chǎn)品的用戶的可接受的一 個程度。，倍的存貨原則再加上存貨周轉(zhuǎn)可以保證客戶提供給消費者的永遠是新鮮的產(chǎn)品，這可 以很好地改善售點形象，帶動其他商品的銷售。四、自我評定，運用理論指導(dǎo)實踐還不夠，需要注重理論研究與實踐并重。深入調(diào)查研究還不夠，需加大集體研究工作。在工作中我們用刻苦鉆研業(yè)務(wù)的精神和誠實正直的品質(zhì)，時刻保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)變我們的思維，改變工作方式，方法，努力將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣，從工作中獲得更多的知識，積累經(jīng)驗，對工作保持長久的新鮮感，不斷樹立新的工作目標(biāo)，審視自己的工作，究竟是哪些事情還沒有處理，然后盡快將其做完，并每天精神飽滿地去迎接工作的挑戰(zhàn)，以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能。因而我們今天能做的事一定要投入全部的激情和智慧，主動執(zhí)行，自發(fā)地去工作。在社會中，能被委以重任，并取得成功的大都是這樣的人?！獩]有人相信連小事也做不好的人能做好大事。，實際工作和生活中，我嚴格按照上級的要求，不斷加強廉政學(xué)習(xí)和教育，始終保持清醒的頭腦，與