采購部經(jīng)理述職報告-展示頁
2025-03-02 21:02本頁面
【正文】 部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價。食品的采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購?！ ∥?、在采購過程中，貨比三家，確保物美價廉 “保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價 格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作?！ ∷摹⒓訌妼┴浬痰倪x定、使用的管理，從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入****，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯?！ ∶糠N食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店。主要措施有： 要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù)。amp。通過一系列的有效措施的施行，amp。amp。進貨管理 針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織amp。amp。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依，無計劃不采購。的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。amp。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。amp。經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和amp。amp?！ 〔少彶拷?jīng)理述職報告(一) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好!我是****采購部經(jīng)理，全面負責****所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作?！ ∈雎殘蟾鎽?yīng)認真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導(dǎo)意義。下面是小編收集整理的采購部經(jīng)理述職報告范文， 歡迎借鑒參考。擔任amp。amp。amp。的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、完善制度建設(shè) 根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導(dǎo)執(zhí)行。amp。amp?！ 《?、嚴格規(guī)范采購計劃管理 嚴把采購計劃關(guān)，認真制定執(zhí)行“三大計劃”?！ ∪娀痑mp。amp。amp。員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。amp。的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故?！ “b成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期?！ 〗⒔∪咳者M貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物
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