采購(gòu)部述職報(bào)告匯總-展示頁(yè)
2024-09-02 17:54本頁(yè)面
【正文】 ，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效。不按制度程序采購(gòu)，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任。 四是嚴(yán)肅采購(gòu)紀(jì)律。 三是準(zhǔn)確掌握采購(gòu)信息。嚴(yán)格控制采購(gòu)物資價(jià)格，采購(gòu)前必須進(jìn)行多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià)，并與近期采購(gòu)價(jià)格比較，大批量、高價(jià)值物資采購(gòu)，由公司財(cái)務(wù)部親自參與，審定確認(rèn)后方可采購(gòu)，有效的控制了采購(gòu)物資價(jià)格。 二是控制采購(gòu)物資價(jià)格、保證采購(gòu)質(zhì)量和時(shí)間。對(duì)雁門硫鐵礦采購(gòu)部實(shí)行宏觀管理，只對(duì)單項(xiàng)采購(gòu)金額較大的設(shè)備及大宗采購(gòu)定單實(shí)施價(jià)格控制。 一是發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力。今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營(yíng)銷采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資采購(gòu)管理制度》、明確了采購(gòu)工作程序、規(guī)范了采購(gòu)行為，嚴(yán)肅了采購(gòu)紀(jì)律。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)，做到公開透明，充分行使，既不錯(cuò)位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。切實(shí)掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。明確職責(zé)，以理服人。因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過(guò)程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會(huì)黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的 “ 十九大 ” 精神﹑ “ 構(gòu)建和諧社會(huì) ” 、 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國(guó)家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。 采購(gòu)部述職報(bào)告 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強(qiáng)化控制，帶領(lǐng)采購(gòu)部和公司的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，在降低采購(gòu)成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫(kù)房管理等方面都取得了良好的成績(jī)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作目標(biāo)。一家公司中的采購(gòu)部門，對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一個(gè)部門，保障著公司物資使用的正常運(yùn)營(yíng)。下面給大家?guī)?lái)一些關(guān)于采購(gòu)部的，希望對(duì)大家有所幫助?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下： 一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì) 作為公司一個(gè)重要的職能部門，采購(gòu)部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦。 二、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團(tuán)隊(duì)形象 在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則，秉公 辦事。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過(guò)程中正確對(duì)待手中的 “ 權(quán)力 ” ，對(duì)事業(yè)、對(duì)上、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé)。講究程序，以制度服人。 三、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù) (一 )規(guī)范采購(gòu)管理制度 隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購(gòu)任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，規(guī) 范采購(gòu)管理工作，降低采購(gòu)成本，減少流動(dòng)資金占用。使公司物質(zhì)采購(gòu)管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃編制、計(jì)劃審批、采購(gòu)質(zhì)量、物資價(jià)格、貨款結(jié)算、報(bào)帳審查全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管。采購(gòu)人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購(gòu)工作，實(shí) 行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管，使采購(gòu)工作有序進(jìn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開展。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作統(tǒng)一納入營(yíng)銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要。確保采購(gòu)物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對(duì)采購(gòu) 物資的質(zhì)量要求，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨，不予付款。要求采購(gòu)人員隨時(shí)掌握采購(gòu)物資和商家信譽(yù)，對(duì)商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便采購(gòu)物資做到及時(shí)、準(zhǔn)確。采購(gòu)人員在采購(gòu)活動(dòng)中必須堅(jiān)持 “ 廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)守法 ” 切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益 。 (二 )嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序 嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開透明。我們嚴(yán)格落 實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，公司公 司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。比價(jià)采購(gòu) x 次，比價(jià)采購(gòu)額 x 萬(wàn)元，形成比價(jià)效益萬(wàn)元，占采購(gòu)額的 %左右。對(duì)此，我采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原 則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。 雖然在
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